今年标志着我们的4th一年一度的高级多元文化领袖会议，汇集了300多名《财富》500强企业高管、投资者和企业家，这是唯一一次针对商业、金融和政策领域的多元文化领袖的会议。正是这种不同的参考点、共同的价值观和目标的结合，使得这个会议每年都有独特的回报。以下是我对今年会议的4点感想:
1.数字时代的真实领导力
有效的领导战略必须包括数字化转型和对不断变化的客户人口结构的认识。通过与澳大利亚最大电信公司前首席执行官索尔·特鲁希略(Sol Trujillo)的炉边聊天，我了解到，在21世纪，每个人都应该在领导战略中嵌入两件事(“两个D”):
- 如何过渡到数字的一切；
- 人口统计的多样性——了解你当前和潜在的客户群:他们不仅不完全相同，他们购买的方式也不同，比以往任何时候都多。
2.公司董事会多元化的重要性——以及如何保持它的增长
在我看来，a董事会必须反映员工、股东、尤其是客户群的多样性．多样性带来竞争视角，这对于解决当今企业面临的复杂和动态问题至关重要。在“公司董事会多元化的商业案例和影响”的专题讨论中，我们的专家小组成员分享了多元化领导者可以做的三件事，以更好地定位自己的董事会机会:
- 具备财务知识，这是公司董事会培训的基础。
- 积累技能，视角和全球经验，提供独特的建议。
- 确定你的“超能力”——换句话说，确定你的董事会履历将如何使你与其他人(或所有人)区别开来。
3.通过改变“传统”投资者策略来缩小资金缺口
我已经说过一次又一次，当涉及到多样化的企业家时，这不是一个供应问题。我认为它是这是一个漏斗问题，而不是管道问题．大量有才华的企业家挤在漏斗的顶端，但他们可能无法“引导”自己的企业，或筹集到朋友和家人的资金，这是创业公司获得足够竞争力以找到种子基金和其他类型资本所必需的。
我们与Kapor Capital合伙人Ulili Onovakpuri和Mayvenn首席执行官兼创始人Diishan Imira的谈话进一步说明了这一点。像Kapor Capital的Ulili Onovakpuri这样的创新投资者已经改变了他们的策略，从只在种子阶段(传统上是机构投资的第一轮)投资到更早的发展阶段。如果种子期缺乏有色人种的企业家，那就看看种子期前的初创公司这样，更多多元化的企业家就可以进入下一轮融资。
帮助企业家在他们发展的正确时刻找到正确类型的资本也很重要。与孵化器和加速器项目合作，例如raybet炉石传说摩根士丹利包容性风险投资实验室，是一个帮助企业家获得发展所需资源的好方法。这些类型的项目超越了金融资本，提供社会资本，在发展企业时是无价的。
在这场激动人心的谈话中，我还了解到，对于一个多元文化的创始人来说，准备好“教育”投资者群体了解在多元文化市场投资的特殊特征是多么重要。由于这些市场一直没有得到传统风投社区的充分服务，投资者可能不理解市场机会的巨大;我们知道，大多数投资者不会投资他们不了解的东西。一个企业家如何向一个可能不熟悉他或她的市场的观众解释一个商业机会?在直接进入商业模式之前，你首先需要教育你的受众，或者更好的是，让他们沉浸在你的市场中。
以被称为硅谷“黑发王”的Diishan Imira为例。在我们的会议上，他分享了自己在推销自己的接发公司时，带投资者去奥克兰一家发廊的经历，向他们直接展示了这种需求的存在。邀请投资者亲自体验你的市场可以让他们看到巨大的机会，而许多投资者发现了在他们不了解的市场中了解机会的巨大价值。
4.在数据驱动的世界中管理隐私和安全
今天，我们的数据被广泛地获取，以至于我们不再是自己数据的守门人。物联网(IoT)的普及可能会让我们的生活更轻松，但与此同时，我们可能会越来越脆弱。对于物联网，技术人员将大规模服务攻击视为主要风险。事实上，该领域的专家预测，未来许多跨国冲突将在很大程度上表现为网络战。
政府正在介入，并正在通过和实施新的法律，以确保软件安全和数据隐私的更高标准。虽然这些新法律不会很快出台——我们都知道，法规的适应速度是出了名的慢，尤其是对新的技术挑战——但它们正在路上。
但我们不应该等待采取行动。问题是:什么是作为个人，我们可以采取预防措施来保护自己从数据隐私侵犯?
