许多组织的一个主要目标是吸引和参与人才济济。培养强大的“所有权文化”是关键。它鼓励员工在组织和它的未来中有利益关系，当与企业的发展相结合时结构合理的股权薪酬计划在美国，它可以成为员工激励、绩效和忠诚度的强大驱动力。

虽然创造这种文化并不总是容易的，但你可以采取一些步骤来帮助培养它。在咨询了罗格斯大学人力资源管理系主任William G. Castellano教授之后，我们提出了6个适合贵公司的做法。

与员工广泛分享有关公司战略、财务和日常业务决策的信息是创建所有权文化的重要第一步。拥有公司股权的员工想知道公司的表现如何。与他们分享这些信息可以帮助建立他们的信任，并让他们感到自己对组织的绩效有真正的影响。这有助于培养员工的忠诚度，也可以提高他们拥有更多股权的意愿。

在如何完成工作方面给予员工更大的权力和责任，对建立所有权文化也有很大帮助。那些在自己的岗位上感到更有权力的员工往往更有动力解决客户问题，并提出创新的想法来改善他们的业务领域。这样的员工也更倾向于对长期的组织成果负责，而且更有可能增加自己的股份。

那些与组织的未来息息相关的员工，以及那些更有见地和责任感的员工，都希望参与到有助于推动组织成果的决策中。这种参与可以采取多种形式，从解决问题的小组到“开卷管理”方式，员工可以获得所有相关的公司财务信息，以便在各自的岗位上做出更好的决策。

培养所有权文化也意味着为员工提供提高技能的机会。这些可能包括提高角色相关专业知识的培训项目，以及建立沟通和团队合作的机会。这样的项目有两个战略意义:

在“参与式管理”风格中，管理者愿意与员工分享信息，让他们参与重要决策，公开承认他们的成就，并让他们对结果负责。通过采用这种风格和文化，您的管理团队可以在鼓励员工像所有者一样思考和行动方面发挥关键作用。

股权通常是财富的重要驱动力，所以教育员工股权如何帮助他们实现长期财务目标是很重要的。考虑开发财务健康课程这不仅讨论了大多数投资的固有风险，还讨论了不参与公司股权计划的风险——也就是说，放弃这种额外的、多样化的长期财富来源的成本。

在一个充满不确定性、财务压力和组织动荡的世界里，在员工中创造一种所有权文化，可以帮助他们改善财务状况，建立对组织的忠诚度，并成为更高效、更敬业的员工。

通过创造一种文化，让你的员工像你一样投入到组织的成功中，伟大的事情就会发生。学习如何raybet炉石传说摩根士丹利在工作可以帮助您的组织找到正确的股权计划管理策略。