开放登记已经结束。现在怎么办呢?

人力资源收益管理专家,开放登记季节是最关键的(希望美好的)时间,经过几个月的努力工作,计划和准备。

一旦它的营收报告性能结果,然而,许多领导人负责管理员工福利通常焦点转移到其他优先级到下面的夏天。

进入开放登记“冬眠”,冬天可能是一个错失的机会,评估结果,确定员工的需求,提高福利产品,发现教育员工对福利的最好方法。

这是花费一点点时间现在如何偿还现在和将来,帮助员工成长和企业达到其目标。

当你检查参与不仅作为一个整体的数据段,这可以告诉一个暴露的故事关于你的福利产品和他们到达。

与五代在劳动力历史上第一次,你可能会发现一些员工福利解决方案倾向于更多的老员工比年轻,反之亦然。例如,67%的Z一代工人说喜欢个性化的金融培训是很重要的但只有约一半的X世代工人,只有39%的潮工人说一样的¹。

你也可以看到好处渗透和偏好不同性别和种族。和你可以精确选择工人工作各级之间的差异和在不同的功能。如何参与不同,例如,仓库工人和办公室工作人员之间或高管吗?

有点深入的数字可以帮助你识别和关闭一些差距,以便更多的好处可以吸引更多员工的部分。

在你吸收参与数据,考虑源和测量你的员工,48%的雇主说他们已经迈出的一步²。调查为了更好地理解他们的金融需求和目标,和他们今天最想要什么好处。

受欢迎的新增加员工福利平台包括个性化的金融健康计划,照顾者利益(包括弹性工作时间员工护理员),远程医疗,心理健康,股票补偿。

此外,将近三分之二的员工已经报道,由于大流行,他们更关注他们公司提供的好处³。所以COVID-19可能继续影响你好处的设计方式和计划在未来几年。

“有点深入数字可以帮助你识别和close-participation差距。”

开放登记后,花时间评估沟通和教育方法最有效的达到员工并帮助他们做出更明智的决策的好处。再一次,这可能会有助于分析,确定特定频道(如电子邮件、在线研讨会或虚拟events-perform更好的生活。

还要考虑新的或不同的平台是否需要更强调,特别是职场流行后的变化。越来越多的采用远程和混合动力工作安排和社会距离的持续需求可能会促使增加使用虚拟集团的会议,和电子和视频通信。而不是管理大型面对面的会话的信息,例如,确保参加虚拟活动的焦点。

评估数据,参与调查的员工和评估通信和教育策略很快开放登记结束后可以帮助您确定什么工作最好改善或优化。

与一个更深的了解你的公司的员工和他们的喜好,你可以提供更多个性化的沟通和教育福利产品,并建立员工升值和忠诚。