满足时刻:通过福利吸引远程员工
对于计划赞助商来说，他们经常通过员工的敬业度和参与度来衡量退休解决方案的成功与否，向远程工作的转变放大了他们已经面临的许多挑战。从为员工提供清晰的沟通，到回答问题，再到缓解财务担忧，向全数字生态系统的意外转变，进一步复杂化了参与和教育员工退休计划的过程。
82%的公司领导计划允许员工至少在部分时间远程工作165%的员工表示希望在疫情过后继续做全职远程工作。”2
最初归咎于COVID-19的向远程工作的转变可能会继续下去。未来五年，远程工作者的数量预计将是COVID-19之前的近两倍:到2025年，3620万美国人将远程工作，比大流行前增加1680万人。3.随着部分或全部远程团队的崛起，有一些经过验证的策略可供计划发起人使用，以确保他们的员工受到教育、投入，并对他们计划未来的能力充满信心。
经常保持联系
为了保持远程员工的积极性和敬业度，组织重新评估了发送给员工的通信方式、频率和类型。对于以退休为重点的沟通，这意味着从“一刀切”的交付模式转向全年的、有针对性的沟通，使用个性化来集中传递计划参与者的生活阶段和个人需求的信息。
“沟通可以与年度活动挂钩，比如年终计划或退休宣传周，以充分利用人们意识的提高。”
在远程工作环境中，计划参与者很容易感到孤立或断开联系，因此建立归属感文化的创造性沟通选择变得越来越重要。根据员工喜欢和使用的渠道进行沟通，对于确保效率和建立员工最关心的话题的反馈循环也很重要。
商业交流平台通过直接的一对一支持或允许持续对话的小组渠道，为内部联系和对话提供了新的途径。从这些对话和调查中获得的见解可以帮助您与计划顾问和其他福利提供者进行更大的团体教育、培训和信息会议。这些接触点可以在很大程度上缓解大流行对退休储蓄的焦虑，并推动参与，这对计划和参与者的成功至关重要。
激励员工敬业度
由于大流行导致许多人面临经济困难，企业正在强调2021年全面的财务健康实践。对于计划保荐人来说，提高员工的财务知识是来年的首要工作。4这种对教育的关注至关重要，因为62%的参与者依赖于工作场所退休计划的指导来实现退休目标。5
找到激励远程教育项目的方法可以帮助提高敬业度，并帮助确保员工了解他们退休福利的价值和重要性。此外，为参与提供奖品或奖励，或通过学习挑战或团队比赛鼓励健康的竞争，可以帮助提高整个组织的参与度。
员工希望从工作场所的学习经历中得到什么，这种矛盾会给雇主带来挑战，即使是在面对面的情况下。所有年龄段的学习者都报告说，在与同事的社交环境中学习感到有动力，同时也会寻求高度个性化的课程和内容，在正确的时间为他们提供正确的信息。6通过结合个人或自我指导的教育和更大的团体活动，远程解决这些需求，可以帮助提供多样化的退休和财务健康教育计划，为员工提供他们想要如何参与以及何时参与的选择。
提供人力支持
退休计划可能很复杂。除了简单地了解可供他们选择的选项之外，当涉及到在整体财务状况的背景下管理退休储蓄时，员工往往面临艰难的财务决策。考虑到每个员工需求的细微差别，即使是最好的教育计划和敬业度策略也可能无法解决每个人的具体挑战。
在最近的一项调查中，61%的人7他们表示，在新冠肺炎疫情消退后，他们预计会增加视频会议的使用。”
随着视频会议作为远程工作的一部分被广泛采用，一对一支持和对话的可访问性可能比以往任何时候都要大。这对财务顾问来说可能也是如此，他们可以在全球大流行期间及以后的关键时刻为员工提供个性化指导。
从参与到幸福
雇主对员工的财务状况越来越有责任感8在美国，向远程工作的转变提出了新的挑战，即如何有效地吸引员工，并提供必要的教育，帮助他们对自己的财务状况感到自信。了解更多关于摩根士丹利职场的信息，以及我raybet炉石传说们的财务顾问如何帮助制定远程参与策略，帮助激励您的员工，使他们能够开始拥抱他们的明天，今天。
