如何吸引(和保持)千禧一代

千禧一代最大的代劳动力。¹作为一个群体,他们是受过高等教育,民族多元化,创新与科技精明。他们已经被标记为“未开发潜力的金矿。”²尽管这些长处和老龄化的劳动力,人力资源部门都努力保持新生代员工很长时间。雇主可以怎样参与这才华横溢的一代的员工建立和保持年轻,更忠诚的员工。

千禧一代进入就业市场在2008年全球金融危机期间,既有着持久的影响他们的财务状况和心理。他们都落后于他们父母的经济成就像买房,为退休储蓄和建立一个金融缓冲区。他们都背负着学生贷款和信用卡债务,并怀疑像robo-advisors金融服务和新的解决方案。只有5% robo-advisory关系。³

千禧一代定期的调查揭示了高水平的悲观和不安。COVID-19大流行之前,50%的千禧一代说他们强调全部或大部分的时间。⁴也许令人惊讶的是,大流行开始后下降到42%。意想不到的下降可能揭示见解是什么激发了一代。千禧一代是由许多根深蒂固的价值观,和大流行似乎增加了责任感和集体行动的预期能够产生重大的影响。社会,他们最关注气候变化,也突显出内化他们的承诺是:例如,62%的千禧一代说,他们正在考虑环境问题在决定有多少孩子。⁵在个人焦虑的来源,然而,金融福祉脱颖而出。他们的压力是他们家庭福利的三大来源,长期金融未来和职业前景。⁶

过去几年,千禧一代的声誉作为研究支持的“跳槽”,盖洛普报告,60%是开放的到一个新的工作机会在任何给定的时刻。⁷但似乎改变一代成熟,金融压力增加,大流行摇了工作保障和雇主对千禧年的需求做出更多的反应往往集中在工资和更多的灵活性、可持续性,reskilling、多样性和社区。2016年以来的第一次问这个问题,2020年德勤全球千禧年的调查发现,更多的千禧一代比离开更愿意留在他们的雇主。计划在两年内离开比例从49%下降到31%。⁸

雇主已经开始,应该继续建立信任,忠诚和保留。这里有一些关键的注意事项和具体步骤:

• 灵活性:这已经不是什么秘密,千禧一代欣赏的灵活性。大流行前FlexJobs调查,84%的人把工作与生活的平衡是他们最重要的工作考虑,⁹这有助于解释为什么许多过去吸引演出经济。

• 远程工作:工作能力remotely-greatly加速了COVID-19-adds显著的灵活性。和千禧一代很感激:69%表示,降低压力,有59%的雇主信任他们继续生产在办公室外,半说雇主提供培训,以促进远程工作。¹⁰连接建立后,雇主可以使用远程技能发展通道继续构建参与。例如,股票补偿计划赞助商可以使用它来组织更多的私人电话,了解员工和建设计划教育和参与。

• 价值观:千禧一代想要更大的一部分,他们的价值观驱动他们的决策。建设社区,一个积极的声誉和包容性,协作企业文化大有帮助。确保千禧一代都包括在讨论工作福利,公司活动或社会问题构建参与和帮助使这个能量与公司战略。这些因素常常燕尾和相互支持:例如,超过60%的美国拉美裔千禧一代或更年轻,所以任何多样性和包容性的策略很可能也是一个千禧年的策略。¹¹

• 技术:千禧一代积极寻求雇主利用技术改进和创新,以82%引用工作技术接受一份工作作为一个因素。¹²技术可以支持灵活性、协作和千禧一代喜欢的更多的水平相互作用,同时也促进金融健康门户网站帮助千禧一代的建议,计划,指导技巧,计算器和类似的工具。

• 财务健康。鉴于金融压力的患病率在千禧一代,他们需要雇主提供利益是定制来满足他们需要另一个形式的灵活性和供应商谁可以建议他们在最大化自己的利益,从金融教育退休储蓄和投资的股权。

股票补偿:千禧一代排名股权补偿的重要性高于X一代婴儿潮一代,¹³尽管女人继续自己的股票或加入项目。¹⁴为了使他们的股权薪酬计划更具包容性,企业需要了解女性的职业道路,采取积极措施确保股市参与率是平衡的。¹⁵

建议:千禧一代喜欢人类的建议帮助他们发展和坚持一个金融计划,¹⁶但管理财富很重要。尽管他们相对年轻,70%的千禧一代正在考虑财富转移问题,要么他们的孩子或他们的父母。¹⁷

金融知识:千禧一代价值教育,认为这是一个终身的努力。当金融知识测试,然而,他们往往得分低于其他群体,甚至是青少年。他们的债务负担较高和储蓄较低。雇主可以帮助解决这一金融健康等项目现场研讨会和教育门户网站。

退休福利:有超过六百万的千禧一代照顾年迈的父母¹⁸,同时也提高自己的孩子。雇主可以帮助这个新“三明治一代”维护他们的退休储蓄将获得他们的忠诚。这包括步骤优化计划设计(如auto-enrollment,自动升级和追赶的贡献),解决退休性别差距,并使用可用工具的全谱模型金融潜能,最大化受益美元,监测进展和计划财务战略。¹⁹

雇主可以帮助千禧一代最大化他们的工作效益,积累财富的条款和更好的实现自己的人生目标会赢。因为当员工成长,公司也是。

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¹2018年皮尤研究,千禧一代和劳动力
²千禧一代&未来的钱,2019年10月,https://www.edelman.com/sites/g/files/aatuss191/files/2019-11/2019%20Edelman%20Millennials%20and%20the%20Future%20of%20Money%20Report.pdf
³https://www2.deloitte.com/content/dam/deloitte/global/documents/about - deloitte/deloitte - 2020千禧survey.pdf
⁴同前
⁵同前
⁶https://www.gallup.com/workplace/236474/millennials-job-hopping-generation.aspx
⁷https://www2.deloitte.com/content/dam/deloitte/global/documents/about - deloitte/deloitte - 2020千禧survey.pdf
⁸https://www.flexjobs.com/employer-blog/flexjobs-survey-millennials-interested-travel-work-flexibility/
⁹https://www2.deloitte.com/content/dam/deloitte/global/documents/about - deloitte/deloitte - 2020千禧survey.pdf
¹⁰美国西班牙裔:人口大准备更大的购买力。2019年8月,马克Dolliver, eMarketer
¹¹https://gigaom.com/2016/10/26/millennials-and-the-workplace-2/
¹²五个人口趋势增强和发展你的股权计划现在,罗格斯大学和MSat工作,2020年
¹³//m.stc-vega.com/atwork/articles/more-inclusive-equity-plans
¹⁴同前。
¹⁵投资者的千禧一代脉冲调查报告,2019年2月。
¹⁶同前。
¹⁷https://www.businessinsider.com/millions——千禧一代——照顾者的父母,祖父母- 2018 8

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