每六个月,新企业家加入我们实验室专注于增长和扩展他们的业务。这里有一些最新的队列的建议从整个公司高层领导人。
抚养孩子需要一个村庄,但是需要那么多人只有许多不同的视角发展创业。的raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)多元文化的创新实验室加速器提供多样化的科技的创始人和tech-enabled初创公司提供投资者,工具、资源和联系,他们需要茁壮成长。包括那些帮助他们的导师在公司开车向演示日的5个月的项目和一个令人兴奋的机会对于每个2组/ year-typically大约从大约700名申请者选择他们的公司推销给潜在的投资者。
但它还有一个精心策划的课程旨在教创始人扩展的所有方面,营销和推销自己的公司,一个课程教领导人代表摩根士丹利(Morgan Stanley)的全部宽度从供应商多元化人力资源。raybet炉石传说在这里,我们汇集了一些他们的选择技巧多元文化的创始人。
1。知道你的,你可以超越他们
你需要有一个非常坚实的理解的一个或两个最大限制你的成长速度在未来两到三年。你有10000你盘里的东西,你真的很忙,但是你一定要找到时间更长的时期来看,在这种情况下,一般来说,一到两个关键因素将使或打破你能产生多少收入。可能是你不发展你的技术以足够快的速度,但它也可能是你不够招聘销售人员一旦某个阶段或规划一个新的广告活动之前,当你期望推出新产品或特性。是你的能力来预测这些关键瓶颈和speedbumps将使长期增长。美国互联网股票研究主管布莱恩·诺瓦克
2。定义如何衡量成功
“当涉及到营销,很多创业者太过专注于增长,他们不花时间退后一步,理解这到底意味着什么或什么让它发生。就像一个四分卫扔不知道分数,或他需要多少码转换。之前设置的营销预算向增长目标,定义你的成功指标,无论是网站流量或转换/购买速度。总是设定界限,让你测试和学习。仅举一个例子,试着设定目标成本每30 - 50美元之间获得账号。一旦你定义度量,增长和成功不再是模糊的概念。“容Chan E *贸易数字分析
3所示。学习如何接受建设性的批评
“不要拒绝personally-receive它作为一个学习的机会。拒绝是一种完美的食谱。我想回到一个woman-owned公司为企业客户提供艺术和我鼓励向摩根士丹利(Morgan Stanley)。raybet炉石传说首先,它并不顺利;她很紧张,她之前没有了解公司。我鼓励她回到绘图板,再试一次。她,她是我们的一个供应商10多年了。我的观点是,企业决定如何花钱基于会给他们最好的投资回报。无关与你作为一个人,所以你仍然需要看一个投资者的方式拒绝而不是内化,但从中学习。”—Shendora Pridgen, Executive Director, Global Head of Supplier Diversity
4所示。花时间决定你的价值
“投资者唯一专注于投资公司准备破坏。当投手,有必要抓住投资者的关注。这样做的一个方法是说他们知道最好的语言:关键金融和商业指标,投资者将使用来支撑他们的观点在估值今天和未来。捕获和跟踪正确的指标,包括使用他们开发的金融模型,绝对是企业的长寿的关键。了解同类公司跟踪和分享指标将使投资者更容易了解你的业务和画关键相似,成功的企业。通过做作业和理解最重要的商业和工业,你将会是最好的定位业务对投资者最有利的可能。“布兰登大冶、执行董事,投资银行技术
5。建立一个合作和包容的企业文化
“成功有许多不同的道路,但一些事情保持一致:你必须相信你的工作,,特别是当你试图找到别人同你一起相信它;你必须建立一个强大的企业文化;你从一开始就必须优先考虑多元化的思想。鼓励大家在您的团队,从最初级的最高级,说如果他们有一个好主意或解决一个问题,没有人想到。多样性的观点,作为一个多元化的经验和backgrounds-creates视角,带来成功的财富。“号布罗斯基,副主席
6。培训别人认为你认为你所希望的方式
“感觉是副驾驶的现实。我的意思是什么?火车投资者对你的看法你所希望的方式来对你的看法。,认为你想他们使用三个形容词来描述你一旦你使音高和离开了房间。这三个形容词应该符合你是谁以及你想展现自己,但他们也应该符合你的价值在组织内投球,这意味着你要做一些作业对他们如何和什么对他们来说是重要的,因投资者投资。提示:检查他们的网站,LinkedIn的文章,通常etc.-they披露它在采访中或他们的主页。想想那些形容词当你与这些投资者的互动。总是将自己的这些品质和成功会随之而来。“卡拉·哈里斯,副主席和高级客户顾问
7所示。分阶段聘请
“科技创业公司的创始人,你需要思考的人才收购阶段。首先,专注于获得工程和用户体验人才,因为这些员工直接影响客户体验。随着贵公司的发展,对人才的需求将继续扩大,但在组织的各个部分。建立一个销售团队将成为一个优先级,您将需要继续填补技术角色。一个领域你可以考虑外包。与一个公司合作,专门招聘工程师和一定要明确你所需要的东西。最后,重点发展各项技能的团队。确保理解是什么让他们兴奋可以让他们觉得投资,并确保他们的贡献你的总体目标。全球主管”肖恩Manahan技术业务发展
