课程发展中科技创业公司

“公司通常要求有具体的问题,重要的是要熟悉它们如果你赢得业务的计划,“Shendora Pridgen,供应商多样性计划的执行董事在摩根士丹利(Morgan Stanley)告诉企业家的屋子,注意力,开始记笔记了。raybet炉石传说

这是一个在摩根士丹利的“课程”raybet炉石传说多元文化的创新实验室程序中,当九个创业公司的高管从领导人内外摩根士丹利(Morgan Stanley)来帮助加速他们的业务。raybet炉石传说公司,由多元文化和女性企业家,是一个自然的观众Pridgen(如上图所示,蓝色西装),其作用是聘请摩根士丹利(Morgan Stanley)供应商所控股的女性,有色人种,退伍军人和其他弱势群体。raybet炉石传说

Pridgen迷的一分钟一分钟演讲,告诉与会者准备自我介绍,描述他们的公司,他们公司的沟通价值风靡一时,回答常见的筛选问题,“为什么我应该聘用你?”和“你带来什么?“从她年洽购煤炭的企业收购者,Pridgen建议:“保持冷静,准备最后的会议,继续你的演讲的手,总是把你的一个团队。”

课程天经常创新实验室的一部分,为企业家提供手在教学的各个方面日益增长的一个成功的事业。创始人这些会话提供了一个难得的机会与高管和决策者近距离互动。会话包括关键主题,如“估值分析,”“企业销售,”“建立你的品牌,”和“隐私和数据保护,”等等。

这种形式的一个组成部分实验室的经验教训。每个公司选择程序接收公司纽约总部的办公空间,投资200000美元,和宝贵的介绍和网络的机会,开始在入学日4月和11月达到顶点,用“演示日”当实验参与者向受众展示他们所学到的风险投资和来自全国各地的战略投资者。

Pridgen当天说,企业家尤其吸引了她的“最佳实践”小公司与大企业合作。他们问她许多问题认证过程符合供应商多样性项目。她指出,摩根士丹利(Morgaraybet炉石传说n Stanley)是通过一些第三方组织提供这样的认证,如少数民族供应商发展委员会和全国女性企业委员会,与Pridgen推荐发展工作关系。“我注意到公司去更多的网络事件往往会更成功,”她说。

当天晚些时候,听到Brett克莱因在技术投资银行董事总经理工作交易涉及大型科技公司所有实验室的参与者追求地位。他对早期创业者的建议吗?“去主导市场利基,然后扩大从那里,在同心圆,”克莱恩说。“你必须建立一个伟大的,长期可持续的公司和产品。你不能建立,这样你可以获得的。”

一天的最后一位演讲者是肖恩Melamed,董事总经理兼全球主管技术的业务发展和创新的办公室,他是一个连续创业者加入摩根士丹利(Morgan Stanley)之前。raybet炉石传说讨论期间,该公司创始人之一共享一个新手的错误她涉及外包太多的技术,他告诉她,“我有倒叙初期。”

Melamed也分享另一个来之不易的洞察力:公司需要的品质在一个首席技术官(CTO)改变随着时间的推移,随着开发团队。在早期,“你在生存模式中,你需要有一种紧迫感,谁能与你快速迭代,”他说。后来,当工程团队长到20人以上,公司需要一个首席技术官有不同的技能。“人擅长运行大型团队非常善于思考战略和不一定有urgency-it是一个非常不同的心态,“Melamed表示。

Param Jaggi,实验参与者既是一个编码器和一个连续创业者,说他可以与Melamed和欣赏他的建议和观点。他还特别喜欢Pridgen供应商多样性计划如何工作的解释。”这是很多公司的程序和我听说过,但我们真的不理解如何利用他们成为摩根士丹利(Morgan Stanley)这样的公司的供应商“Jaggi说,舱口应用的联合创始人和首席执行官,该公司已经开发出技术,可使企业构建和发布应用程序,而无需编写代码。raybet炉石传说

Jaggi,他渴望成为一个投资银行家的客户一天像克莱恩,发现迷人的介绍。“这是令人难以置信的能够坐下来与人采取了伟大的技术名称,“Jaggi说。一天的扬声器,Jaggi惊叹于他们如何平衡日常经验与大局。“他们看着市场在宏观层面上,但是与此同时,他们明白我们每天经历,并有可靠的建议我们如何连接这两个。我发现非常有价值。”