公司是否做了足够的工作让投资者意识到他们在可持续发展方面所做的努力?一篇新论文发现，可能不会。
如今，缺乏环境、社会和治理(ESG)政策的上市公司将是例外，而不是普遍现象。然而，尽管这样做很有价值，但许多组织还没有设法向投资者清楚地传达他们的可持续发展努力。1
为什么97%的首席执行官认为可持续发展是商业成功的一个重要因素，但只有少数人认为投资者有兴趣了解这一点?2
在许多情况下，可持续发展团队和客户之间的沟通出现了问题投资者关系部门，根据一个可持续发展披露文件摩根斯坦利raybet炉石传说可持续投资研究所．这种脱节可能意味着，一些公司正在错过吸引一波新客户的机会投资者随着人们对可持续投资．
有趣的是，投资者说公司没有提供他们在ESG或可持续性方面所需的信息，但公司觉得投资者并没有要求这些信息。摩根士丹利(Morgan Stanley)全球可持续金融集团董事总经理兼联席主管希拉里•厄比(Hilary Irby)表示:“这种差距可能意味着，一家公司内部的投资者关系和可持续发展职能部门错过了合作的机会。”raybet炉石传说Irby说:“公司在管理ESG问题和在整个组织中嵌入可持续发展实践方面正在取得重大进展。”“当这些努力有效地传达给投资者时，企业可能会从投资者更大的兴趣中受益。”
在采访了众多投资者关系和可持续发展高管后，已经利用了投资者的兴趣环境、社会和治理实践，该论文就如何改善可持续发展沟通提供了见解。
获得高层的支持
在与投资者沟通ESG业务案例时，高管和董事会领导的支持可以改变游戏规则。强有力的领导也推动投资者关系和可持续发展团队之间的有效合作。
投资者关系团队确实经常谈论ESG问题，但没有达到投资者现在日益要求的深度。“公司领导和投资者关系经理可能会就具体问题与投资者沟通，但投资者会寻求更具战略性的方法，”Irby说。“他们希望企业关注重大问题、风险管理和业务价值——在年报和10- k中更紧密地反映经审计和数据驱动的财务报告的信息。”
提高协作
可持续发展团队需要与投资者关系密切合作，以确定投资者究竟想要什么样的ESG信息。
可持续发展团队经常发布报告，详细介绍非财务ESG工作，投资者关系部门也会不时与投资者讨论供应链中的职业安全或人权问题。然而，这还不足以让投资者满意。投资者希望获得更多财务上的实质性信息，以量化一家公司ESG实践的商业价值。3.
嵌入可持续发展团队
公司如何将可持续发展的商业价值融入到他们的DNA中?一种方法是在核心业务部门中嵌入可持续发展团队，这可以为可持续发展总监提供与高管接触的机会，并为投资者提供更多有用的信息。
采用行业最佳实践
公司可以访问许多ESG报告论坛，这些论坛提供关于最佳实践披露标准的指导。例如，通过收养可持续发展会计准则委员会(SASB)的行业标准，公司可以提供证据，表明他们正在寻求提高其在重大ESG问题沟通方面的透明度。
精简报告流程
高管和投资者关系团队应该利用公共平台，比如财报电话会议、股东沟通或演讲，来解释可持续发展给公司带来的价值。
此外，公司不仅可以发布独立的可持续发展报告，还可以将可持续发展报告纳入季度收益电话会议、10- k报告和年度报告，将ESG与他们的业务和业绩联系起来。
