技术正在帮助石油行业降低成本，最大限度地减少停机时间，并充分挖掘现有储量的潜力。大数据能否为石油巨头的下一个黄金十年铺路?
石油行业的数字创新每年可额外降低5%的成本，转化为7.8万亿美元的机会。
所有这些数字创新加在一起。摩根士丹利欧洲能源团队联席主管Robert Pulleyn表示:“我们将数字技术视为复制石油巨头1987年至1997年‘黄金十年’期间持续成本改善的机制。”他指出，在那段时间里，油气行业的表现明显优于市场。raybet炉石传说“这支持了我们对大型石油公司的乐观看法。”
这种转变的核心是数据-如何收集、交付和部署。虽然传感器和无线技术可以提供更快、更安全、更丰富的数据，超级计算先进的分析工具可以实时处理。普利恩说:“这将使该行业从收集、分析和决定的顺序过程转变为同时进行的过程。”
在摩根士丹利研究公司(Morgan Stanleraybet炉石传说y Research)最近发布的一份报告中，Pulleyn和他的同事解释了这些数字创新将如何为该行业每年额外降低5%的成本，转化为7.8万亿美元的机会。
降低成本
自2014年油价暴跌以来，削减成本一直是石油行业的一个关键主题，当时石油公司不得不节省开支。据摩根士丹利(Morgan Stanley)估计，自那以后，石油和天然气行业的开支削减了40%至50%。raybet炉石传说Pulleyn说，尽管目前还不清楚这其中有多少是结构性的，而有多少是周期性的，但数字化可以扩大和提高这种节省。
近期来看，钻井的潜力最大。总之，通过加快钻井时间、改进非常规钻井方法和远程操作，公司可以节省10%到20%的钻井成本。最近的一个例子是，加拿大的一个团队成功地在6200英里外的阿根廷钻了一口井，使该项目的成本从几年前的1500万美元降至500万美元。
与此同时,数字技术使无人平台成为现实。这不仅降低了与海上项目相关的劳动力成本，还消除了对生活区、人身安全设施和其他基础设施的需求。
最小化关闭
削减成本只是这个等式的一部分。摩根士丹利全球石油策略师Martijn Rats表示，raybet炉石传说数字化也是提高资产正常运行时间的关键，进而提高整个供应链的生产率，即避免意外停机和改善日常维护。“一个领域的失败会对其他领域产生影响，”Rats说。
虽然公司正在使用传感器和预测分析来避免计划外停机，但他们也在寻找减少计划停机时间的方法。例如，与其为了人工检查而关闭操作，公司正在使用机器人技术在工作进行时进行检查和维修。
提高储量采收率
最后，数字技术使石油公司能够从现有的油藏中开采更多的石油，例如通过更有针对性的钻井。国际能源署(iea)估计，数字技术可以将全球石油和天然气的可采收率提高约5%，并在此过程中利用更多原油的沉没成本，减少与勘探或收购新资产相关的不确定性。
欧洲能源团队的商品分析师Amy Sergeant表示，尽管石油行业长期以来收集了大量关于油藏的数据，但现在数字技术将使更充分地利用这些信息来提高生产率成为可能。“我们将大数据分析的进步视为建模和恢复的‘游戏规则改变者’。”
