奥黛丽崔:你在听播客从摩根士丹利(Morgan Stanley)——可持续性。raybet炉石传说
艾琳·佩尔蒂埃:我们是伊丽莎白的斗篷。这些百万富翁。这是一个美丽的海岸线。有一个灯塔。这是典型的缅因海岸。然后你认为他们不知道在水在他们的房子前面。如果我们消耗大海,很多人会惊讶,它将会很难过。这就是唤醒人们的需要。
崔:警钟是潜伏在世界各地的原始水域。从伊丽莎白角,缅因州到瑞典和泰国。这是一个巨大的环境问题我们面临一个大的…塑料垃圾。
我崔奥黛丽,摩根士丹利首席可持续发展官和首席营销官。raybet炉石传说在本赛季的规模,我们探索的塑料垃圾数量惊人的地方找到它,创新者努力解决问题,并在社区需要什么真正的改变,行业和全球。
今天,它始于龙虾。
史蒂夫·火车:我得到了一些时间凌晨3点30分或4点。
崔:这是史蒂夫的火车。他是一个捕龙虾的渔夫捕鱼海域的斗篷伊丽莎白在缅因州。史蒂夫的船被命名为野外爱尔兰上升向他的两个女儿。他一生钓鱼。在典型的一天,他会工作十到十二个hours-hauling和设置到800龙虾陷阱。
火车:我们通常做的第一件事就是借到五小船上价值700美元的诱饵。我们必须去诱饵店。我们检查以确保油箱的全在我们离开之前。
崔:史蒂夫的装置的重要组成部分,是什么使他抓龙虾,最终在我们的晚餐板塑料。很多。自1950年代以来,渔业是建立在塑料。它使渔具更强大和更有效率。但所有的齿轮也结束我们的海洋的底部。它甚至还有一个名字:鬼齿轮。
想象一下:640000吨钓鱼线,网和陷阱倾倒或失去了全球每年在我们的水域。价值近65埃菲尔铁塔的重量。一些网可以两英里长,需要600年才能降解。塑料在我们的海洋渔业每年耗资130亿美元的经济损失和清理工作。和这是一种致命的海洋生物。根据联合国的数据,超过100000动物海豹、鲸鱼和鱼类死亡每年因为塑料垃圾。鬼齿轮的最大来源是海洋中宏塑料垃圾。
火车:我们不要失去齿轮。这不是故意的,这不是丢弃。这是丢失。
崔:史蒂夫是最后一个人想失去齿轮。但风暴和船交通切断线路,将他10%的设备发送到海底。这些损失是昂贵的。它成本史蒂夫•约150美元取代每个陷阱。当齿轮走了,他不能鱼。
火车:当我们没有时间来取代它,我们不赚钱。我们正试图改变文化让人们感到更负责取回而不是移动到下一个齿轮。还有很多我们做,但我们还没有完全。环境就是给你的你的生活。所以你可能会想给一点偶尔回来。
崔:捕龙虾的渔夫,史蒂夫是一个1500亿美元的产业的一部分,还包括其他渔民捕捞鳕鱼、鲑鱼、螃蟹和虾。所有的捕鱼方法拖网线,使用刺网,traps-use很多塑料。史蒂夫说,每个人都需要照顾他们谋生的地方。这就是他遇到了艾琳。
艾琳·佩尔蒂埃:我的名字是艾琳·佩尔蒂埃。我是缅因州龙虾湾基金会的执行董事。
崔:艾琳的非营利组织与科学家和新英格兰渔民保护和维持一个健康的龙虾渔业。大约12年前,艾琳的组织面临的一个挑战。有新的联邦规则旨在防止鲸鱼和其他海洋生物得到齿轮缠绕在一起。基本上,渔民不得不换出漂浮塑料与沉没钓鱼线,接地线。但是一旦渔民改变了他们的线,艾琳和一些地方团体担心所有的旧塑料齿轮会倾倒在垃圾填埋场或海洋。因此,他们想出了一个创造性的解决方案。
佩尔蒂埃:渔民将带来的运作方式是,地面线,他们可以不再使用了,我们会给他们一个凭证价值一定去买新的绳子,他们需要购买。这是一种经济救助计划,如果你愿意,以及一个环境计划。
崔:这是一个成功。但是现在艾琳已经超过二百万磅的塑料钓鱼线。当她的组织伸手的社区和有更多的创造性的解决方案。
佩尔蒂埃:一个回收商,地面绳子分成小塑料粒子和他们的融化成托盘使用托儿所的盆栽植物和类似这样的事情。然后它实际上的大部分去当地工匠用绳子编织户外门你把外你的前门,他们都是不同的颜色。
崔:很明显,这是创新的解决问题。但它发生在一个非常小的规模。另一个挑战。海洋不尊重国界。什么水域中倾倒缅因州最终将在世界其他地方。ghost-gear问题是全球的,在这样一个大规模解决它似乎势不可挡。
崔:有很多人致力于新科技取代拴在钓鱼线,像史蒂夫•使用ropeless系统。图片高度的空气罐一个陷阱。海底的陷阱下沉至底部,当费舍尔准备鱼陷阱使用应用程序在手机上,激活空气tank-sending水面射击。听起来疯狂,不是吗?
但对许多渔民像史蒂夫,技术太贵了。他估计他将花费超过4万美元采用这个系统。对于更大的船只,该法案可能达到几十万美元或更多。和一个好主意只是一样好它的可伸缩性。由于大多数渔民操作利润微薄,过渡到新技术不会发生,直到价格下来。所以人们喜欢史蒂夫和艾琳正在寻找一个更直接和更少的昂贵的解决方案。艾琳说这叫做齿轮。
(鬼齿轮复苏氛围)
佩尔蒂埃:我们拿出一个7.2吨的绳子。都是rope-just网,绳子,绳子任何你可以想象那里,那里。
崔:史蒂夫火车和其他渔民志愿者自己的时间和船去知道ghost-gear graves-spots在大规模成堆的塑料齿轮已经丢失。然后打捞潜水员滴入水中将漂浮装置。起重机和起重机这个渔网纠缠在一起的混乱,陷阱和行到船的甲板上。
在一次旅行中,史蒂夫说,他们把太多的塑料齿轮的海洋,这是千里眼的大小。
火车:很整洁的潜水员想出一个灿烂的微笑,给你竖起大拇指,告诉我们他们都准备好了,他们发现了这个。但这只是开始。你知道,这是天的工作。
崔:现在这听起来非常基础和你可能会想:你失去了一些东西,你得到它。但就像艾琳顶部的这一集说:大多数人都不知道这个塑料下坐着水。
佩尔蒂埃:谁想要吃海鲜,你要意识到,有一个(下行)捕鱼和失去齿轮。这只是它的一部分。这就像开车去上班。这只是你日常生活的一部分。而且,你知道,我认为我们接近它的方式是把它缓慢、稳定,并解释这种情况的人当他们想指指点点。你知道,这是钓鱼是如何工作的。你曾经在一只龙虾船吗?你甚至知道齿轮的操纵的时候吗?
崔:艾琳说找到真正的解决办法的第一步开始于教育渔民和公众。
佩尔蒂埃:我认为我们做得不错。渔民参与越多,看到这是一个积极的,它是。以前有个男的打电话问我们,我们什么时候可以做另一个?我们可以每天都做这几百万年。,它只是一个资金的问题,发现钱支付帮助,支付处理。
崔:好的,我们有一个例子发生在地方层面的东西,但自从ghost-gear问题是全球性的,我想了解在全球范围内所做的工作。于是我叫英格丽gisk。她是全球鬼装备计划的主任。它是世界上最大的联盟组织应对鬼齿轮。它包括组织像艾琳的,加上政府的世界科学家、海鲜公司和非政府组织。
英格丽gisk:我们通常把人们团结在一起,不可能有机会相互交流。所以它可能是一个政府部门和一个小技术创业公司,一个在地上组织在一个偏远的位置,共同努力解决这个问题。我想让它如此特殊和独特的。
崔:行动开始于2015年。甚至没有人知道鬼齿轮。但是英格丽说一个大的转折点是在2017年。当联合国海洋举行了第一次会议,并发出警告。海洋发挥至关重要的作用,导致全球粮食安全、消除贫困和经济发展。和联合国每年都要认识到我们的海洋是越来越差。的具体目标的会议是第一组保护和可持续利用海洋。一个直接的目标吗?到2025年减少海洋污染。
gisk:我认为每个人都意识到,2025年是指日可待,但鬼齿轮,在某种程度上,一个简单的问题来解决,而不是一次性塑料因为涉及到演员少,很明显前进的路径是什么。
崔:英格里德说,2017年发生了另一件重要的事。
gisk:在企业方面,我真的觉得一个转折点。还在2017年一个大型海鲜公司,泰国工会,加入了主动。一旦我们有一个大的海鲜公司发言说,“伙计们,这是一个非常大的问题。我们需要考虑鬼齿轮当我们谈论海鲜可持续发展,“所有其他人开始把他们的头,,,开始听。
崔:最后,一些国家的政府和企业都开始关注。但是英格丽说汇集很多不同的涉众是一个巨大的挑战。
gisk:当我们跟政府,我们通常讨论和突出ghost-gear互联性的问题。我们强调这是一个重要的食品安全问题,这是一个环境问题,如何一个动物福利问题,它是如何相互联系的,所以今天我们的海洋面临许多问题。气候变化导致更恶劣的天气事件,飓风。所以更多的齿轮将丢失如果没有适当的管理。
崔:英格丽德说,当地的渔业社区需要采取一种不同的方式。强调经济影响的鬼魂齿轮通过减少鱼类资源。
gisk:我们经常看到,有一个示范项目,我们删除一个净,展示一个鬼样子,许多鱼类和动物是如何纠缠,如何灭火珊瑚礁生态系统;真正显示了渔民的问题,让他们注意,坐起来。
崔:和海鲜时公司,英格丽德提醒他们取代了齿轮的成本。和她说任何公司,市场本身作为一个可持续的渔业政策需要有一个鬼齿轮。现在贝当古已经确定了涉众,她说她的组织有三个首要任务在解决塑料waste-starting数据。ghost-gear数据门户是最大的信息中心齿轮,收集证据丢失的网和线条。
gisk:我们通过合作的科学家和研究人员,而且还通过鼓励数据提交数据门户和利用我们的ghost-gear报告应用程序,这是免费提供给所有人。
崔:第二优先级定义和促进最佳实践和政策。
gisk:我知道这听起来不很性感,但很有效。所以我们考虑一个非常包容的方法通过识别操作,基本上整个渔具供应链可以帮助解决这个问题。
崔:在一个基本的层面上,这是一个指南为创新的供应链,以防止塑料进入海洋。和恢复。这意味着与齿轮设计师合作,使用可降解材料或制造装置,让它更容易回收,回收容器置于港口所以渔民有一个方便的地方处理的旧装备。这也意味着鼓励海鲜公司停止采购鱼从高风险的渔业。第三优先的全球ghost-gear倡议是地面部队的项目,像gear-recovery努力在缅因州。
gisk:我们努力实现新技术在牙买加和格林纳达和瓦努阿图。我们试着gear-tracking技术在印度尼西亚,然后还有助于建立世界各地的回收计划,真正表明渔具是一种有价值的商品。
崔:你谈论复苏齿轮和回收,回收的价值。很多海洋塑料不是很可回收或可重用的,因为它的退化。它变得各种各样的其他物质。你怎么考虑的经济残值鬼装备呢?
gisk:如果你看的公司数量,最近已经开始在过去几年让新产品鬼装备,我认为这是成为有利可图的和可行的。
gisk:我相信你所看到的,例如,公司BUREO,滑板和帽子回收渔具。运动鞋的渔具,塑料颗粒,地毯瓷砖,各种各样的应用程序。然而,我看到回收渔具目前的挑战是缺乏中央回收中心。所以还有很多物流和运输成本参与移动渔具或临终齿轮到正确的位置,然后被回收。我们这个项目在阿拉斯加我们再利用一些临终渔网与我们的合作伙伴,用空集装箱移动世界无论填在渔具然后让它正确的回收设施。但是希望在不久的将来,随着越来越多的公司开始赚钱的工作,它将变得越来越有利可图。
崔:英格丽德的话引起了我的思考。创新者寻求使新产品回收装置,海洋塑料垃圾需要被视为有利可图。所以可能有全球市场价值附加到鬼齿轮和激励为其提供救助?
gisk:是的,肯定的。肯定是发生在欧盟,生产者责任计划结束。所以EPR方案鬼渔具,和欧盟实际上包括在塑料指令渔具将从源追踪和跟踪结束并相应地会转化。鬼齿轮,使它成为一个在经济上有利可图的业务,关键的挑战是,我们发现物流,还供应,有连续供应鬼齿轮或临终渔具,将这些回收设施,在时间和齿轮的体积。所以有一个足够大的体积来促进,你知道,再利用其他材料。
崔:如果你有能力有任何科学家、技术专家,材料工程师,发明家,企业家听候调遣,,你会怎么问他们发明或开发或改善你认为最大的不同,在鬼齿轮的技术解决这个问题吗?
gisk:三次,如果我赢了彩票,我想说,首先,我们已经投资于创新技术,跟踪和管理我们的渔具。然而,我们看到的一个问题与新技术的进步使它们可用全世界最弱势群体——在成本价格是可行的。这将是一个梦想成真。因为,目前,我们有很多试点试行这项技术。但是,实际上它提供给那些社区,我认为这将是一个关键的胜利我们的海洋和那些社区,也觉得真的每个人都包括在内。
其次,我认为投资中心回收中心在世界各地。例如,在北美和拉丁美洲,目前没有可用回收中心。所以有更多的机会为社区收集。然后发送它在一个合理的成本价格为它回收这些设施和看到一个净效益回到社区,所以渔民真正受益于回收和收集他们的渔具。
然后第三,我想投资,就像我们一直在做,在培养演员之间的对话框。我们总是看到在我们的年会,当我们把所有的利益相关者在一起,真的是奇迹发生的地方,在哪里发生新的创新方法和解决方案。
崔:多么现实的是将回收鬼齿轮变成一个新产品,消费者想要什么?雷竞技手机版app我的团队达到艾琳Meezan,首席可持续发展官接口。接口是一个数十亿美元的地板制造商。你甚至可能有他们的一些产品在家里或在办公室排队福罗地毯瓷砖,F-L-O-R,有不同的颜色和模式的接口。
现在,当你想到创新和可持续性,地毯可能不是你想到的第一件事。大多数地毯都是完全的塑料。和大多数地毯,大约73%的他们,最终在垃圾填埋场。这是每年将近五十亿磅的垃圾。
早在1994年,客户开始问界面对环境这是做什么。
艾琳Meezan:和接口没有回答。我们竞争的第一个绿色建筑在加州,有问这个问题,没有反应。该公司没有环境的使命。我们不知道多少我们的供应链是一种化石燃料。我们失去了报价。它回到公司的创始人雷•安德森说,我们要找出如何回答这个问题。
崔:接口没有真的认为不仅仅是做地板。,在此之前,大多数地毯使用处女尼龙纱,这是塑料都是可用的。但是他们发现了一件令人惊奇的事情。事实证明,渔网和地毯瓷砖使用相同的高质量的尼龙。
Meezan:因为有这么多的能源和碳足迹与尼龙制造,在首次迭代中,我们试图找到方法使用再生尼龙。的最好的一件事情,我们可以减少对环境的影响我们的地毯瓷砖产品是源输入更多的回收再生纱线。
崔:所以艾琳说界面看着其供应链。
Meezan:我们意识到如果我们能与他人合作,注入更多的海洋浪费我们的供应链和让它AquaFil,他们可以提供我们回收内容纱,这将对我们产生巨大影响更可持续的产品。
崔:AquaFil公司供应的尼龙纱接口的地毯。他们决定一起工作,采购丢弃的渔网和回收自己的旧地毯瓷砖。现在,这一夜之间没有发生剧变。有很多的试验和错误,因为在一天结束的时候,他们不想牺牲产品的质量。艾琳说,接口需要丢弃网的可靠来源,所以他们决定建立自己的供应链。为此,接口驾驶一个项目叫做“净工作。“它开始作为一个与伦敦动物学会和AquaFil合作,最重要的是,当地的渔民。项目启动Danajon Nank在菲律宾。当地的经济严重依赖于捕鱼。但是也看到了毁灭性的影响。 Thousands of miles of ghost gear littered their waters each year. Here’s how the project works. Local fishers are trained to collect fishing nets and clean them.
Meezan:Aquafil那些得到运往我们的供应商,然后支付这些网的社区,他们加工成再生尼龙,然后将界面,我们使用的产品。这是一个以社区为基础的模型,因为菲律宾以外的非洲。,这真是一个有趣的模型公司如何改变他们的供应链,并使用浪费资源的方式,不仅仅是利益团体,但是海洋的健康好处,然后最终受益的公司因为他们生产更可持续的产品。
崔:这是昂贵的投资做事情的新方法。但是艾琳说,与其他公司和组织合作,接口共享成本。还有其他战略决策,该公司重新设计他们的整个系统。
Meezan:我甚至觉得界面很早就认识到一件事,当我们第一次开始我们的可持续性的旅程,是我们真正需要的一些人不执着于做地毯和橡胶来挑战我们思考供应链回收材料实际上是什么样子的。我的意思是,也可以是另一个瓶颈当你问同样的人在一夜之间改变系统。
崔:系统改变不会在一夜之间发生。但也对新产品的需求,解决问题就像鬼齿轮正在增长。和艾琳说,应该把所有公司重新评估他们如何做生意。
Meezan:这种转变从“您的业务可以存在本身,只要它不伤害环境”,“你的生意如何解决一些世界上最大的挑战?“你必须回答两个问题:我们是做的最好的工作在我们的特定的公司,不管我们做什么呢?搅拌机、鞋子、地毯瓷砖吗?我们工作做得不够好保持塑料在我们的系统,这样他们不出去?所以,对我们来说,这样的事情,我们努力工作足够的回收产品并把它们从客户?我们做内部回收吗?我们挑战我们的供应链吗?但是,我也认为有一个很引人注目的问题,即:你在做足够的或者你有机会与海洋塑料垃圾?喜欢,我们可以创建一个需求这是超级有用的和有用的,真正具有挑战性的公司公司吗?
崔:和艾琳是正确的。仍有许多挑战解决塑料垃圾问题。但就像渔民在缅因州,解决方案的一部分在于创造机会和激励整个行业承担风险的新技术。有与当地社区合作,防止浪费。制造商需要使他们的产品更可持续。和企业必须考虑他们的供应链,塑胶废料如何升级改造成新产品。
下一次,我们学习塑料入侵你的衣橱,高科技和传统的合作如何设计纺织工业。
卡门·伽马:我自己不能改变这个行业。这是我做的。我们来学习。把它到你的公司。如果你能做到在大型或更大的范围内,您将能够产生巨大影响。和所有在一起产生巨大影响。
崔:我崔奥黛丽,摩根士丹利首席可持续发展官和首席营销官。raybet炉石传说你可以找到更多关于我们所做的处理塑料垃圾m.stc-vega.com/plasticwasteresolution。
结束。
