了解艾丽丝薇尔玛回忆道建议非营利组织在摩根士丹利(Morgan Stanley)的战略挑战帮助增强她的技能和提高她的职业生涯。raybet炉石传说
当艾丽丝薇尔玛的主管对参与第一次走近她raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)的年度战略挑战,她很兴奋,但好奇:你会喜欢和一个团队一起工作的同事来自不同地区的公司为一个陌生的非营利组织试图解决一个问题吗?
那是2011年,薇尔玛,然后副总裁证券化团队在全球资本市场业务,是为数不多的幸运儿是内定的战略挑战。每年,经理在摩根士丹利(Morgan Stanraybet炉石传说ley)的纽约和伦敦办公室选择他们的一些最好的和最聪明的参与策略的挑战,也对四人团队的员工加顾问董事总经理纠结关键战略问题的非营利组织。
10周的员工同时全职工作在他们定期与非营利组织合作伙伴和jobs-engage想出一套可行的建议给一组法官的慈善和礼物。今年的战略挑战,从今年3月至5月,包括56个员工薇尔玛现在作为一个顾问和董事总经理14日在纽约和伦敦的慈善机构。
这些公益咨询项目不仅帮助非营利组织,通常采用一个或多个建议,也是员工,他们有机会扩大技能,扩大自己的网络内部和外部的公司。“我的总经理告诉我策略的挑战将是一个有趣的机会,拓宽我的视野,“薇尔玛回忆说,”我说,“当然了,”,因为我真的很喜欢和不同的人不同的经历和工作。”
回顾与非营利组织
2011年作为一个参与者,薇尔玛被分配到一个团队负责帮助火山伙伴关系,非营利组织是火山国家历史遗址,一个250英亩的财产的故居是山水画家弗雷德里克•埃德温教堂,在哈德逊河学校核心人物的美国艺术家。火山伙伴关系要求团队帮助发现新的方法来支持恢复,发展和完善这个指定的国家历史地标在东部海岸的纽约州北部哈德逊河的时候经历了国家资金的损失。
薇尔玛的团队开始工作观察组织的金融模型和其现有的和潜在的收入流,每周会议上敲定的想法和构建新的金融模型基于不同的假设。四人保持一个持续的对话与火山的董事会和高管,讨论可能的组织。他们能提供食品的历史财产吗?举行筹款活动吗?与当地的厨师合作状态晚餐吗?收费吗?进行更多的社区外展吗?
作为他们的尽职调查的一部分,薇尔玛和她的三个队友去房地产旅行了一天,看着类似的公私合作的融资策略,如中央公园保护协会和纽约的博物馆。“尽管火山不需要盈利来完成其使命,我们仍然非常关注市场的想法来解决的一些集团的挑战,“薇尔玛说。
使用三个陌生人从不同地区的公司证明自己的挑战——奖励。“我们不同意一切,当然,但我们至少明白每个人都是从哪里来,真的努力让每个人都在同一页,“薇尔玛说。火山接受团队的许多建议,例如服务食品是不切实际的。
最近在她的办公室接受采访时,薇尔玛检查了火山的网站,很高兴看到,八年后挑战,“他们仍然做的一些事情我们建议。”
为了完整起见
今年是11th周年的战略挑战,薇尔玛再次参加这个时间总经理顾问团队与总部位于纽约的慈善机构,准备准备,非营利组织发展伦理和有效的领导反映我们多样化的社会持久的好处。组织是一个收件人的公司和摩根士丹利(Morgan Stanley)基金会的资助了20年。raybet炉石传说
薇尔玛有一个资深的角度与所有的人分享参与今年的计划:“你会做的东西有点不同于你的日常工作,你会有机会在公司内部建立持久的关系,”她说。“你会使用你的技能,你将学习新的技能,年底和你要思考新的方法。”
不管结果如何,每个人都赢了,薇尔玛说,并补充道,“那部分最触动我的是:你有机会产生实际的影响。”
一个长久的记忆
薇尔玛,她的教训在今天仍然产生共鸣的战略挑战。的负责人raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)包容性的企业实验室,她帮助建议的业务多元文化和女性创业者选择公司的创业加速器项目。指导这些企业家,她说,不是所有的不同设计火山的比赛计划。“整体在这两种情况下,你的想法,你要组织他们如何看待自己和他们想要的东西。”
薇尔玛在摩根士丹利(Morgan Stanleraybet炉石传说y)在1999年开始了她的职业生涯大学,对吧。后,她参加了哈佛商学院,并在2009年重新加入公司,同年首次推出的战略挑战。“战略的经验我有挑战让我意识到我是在正确的业务,因为我真的很喜欢给建议,“薇尔玛说。
每年的战略挑战的高潮在为期一天的活动,每个团队提出了定制的,可操作的建议客户公司高层领导和一个私人和非营利部门专家小组,然后选择谁赢得团队在纽约和伦敦。团队建议导致更有效的商业模式,扩大服务,和生产力的提高,所有服务的非营利组织的使命。
毫无疑问有经验策略战壕将允许薇尔玛扮演不可或缺的角色在今年她的团队。
