纽约慈善机构Green Chimneys向摩根士丹利(Morgan Stanley)寻求无偿建议，以帮助其最近收购的Clearpool实现raybet炉石传说自给自足。
乔·惠伦(Joe Whalen)在纽约北部慈善机构“绿色烟囱”(Green Chimneys)工作时，一家邻近非营利组织的董事会成员敲开了他办公室的门。
“我们很了解他。他在Clearpool工作，这是一个非营利组织，为纽约市的孩子们经营营地和自然研究一日游，大约半小时的车程，”Whalen说。“他告诉我，Clearpool正在进水，他在问绿色的烟囱来拯救他们。”
那是在2000年代中期，当时担任绿烟囱执行董事的惠伦认为，Clearpool是一家建立在激情基础上的非营利组织的“经典案例”，它得到了一群善意的捐助者的支持，但缺乏处理经营慈善机构的财务陷阱的经验。格林烟囱是一所有70年历史的农场学校，专为有情感和行为障碍的儿童开设，由于这项至关重要的服务，它经历了许多意想不到的收入损失。
“作为一个非营利组织，你必须不断地重塑自己，因为你脚下的地毯随时都可能被扯掉，”惠伦解释道。“无论州政府机构决定如何利用其资金，你永远都要受其摆布。这意味着定期调整你的规模和计划，以确保你在某些领域有足够的现金流来弥补可能突然亏损的项目。”
这也意味着非营利组织无法承担账面上任何重大的净债务。就像他们服务的家庭一样，非营利组织往往只是一笔意外支出或现金流的下降，远离财务困境;那种让人不得不在付房租和付员工工资之间做出选择的事情。“这就是为什么我们需要无偿帮助从摩根斯坦利等公司获得支持，在我们做出关raybet炉石传说键任务的战略决策时给予支持。”“非营利组织支持这些家庭，而像摩根士丹利这样的公司支持非营利组织。”raybet炉石传说
没有犯错的余地
绿色烟囱在2008年接管了Clearpool 400英亩郁郁葱葱的土地，但三年后，它仍在努力让这个非营利组织成为一个自给自足的实体。“绿色烟囱”对项目进行了全面调整，没有犯错的余地，于是求助于摩根士丹利(Morgan Stanley)的年度无偿服务raybet炉石传说战略挑战寻求帮助。
“我们当时真的在想，我们还能继续这样做吗?绿色烟囱基金发展主任克里斯汀·迪翁说。“我们需要专业的战略建议，以确定我们对Clearpool提出的计划变更是否能够使其自我维持。如果你是一家非营利组织，你真的不能犯任何错误。”
一个由四名摩根士丹利员工组成的raybet炉石传说团队，与“绿色烟囱”(Green Chimneys)搭档参加“战略挑战”(Strategy Challenge)，驱车90分钟前往曼哈顿以北，深入研究Clearpool复杂的编程组合。
该团队花了10周的时间对Clearpool的四个项目进行了成本效益分析，并提出了定价结构，其中包括夏令营、户外自然研究项目、暑期学校设施和急需的“强化日间治疗”，这些治疗对象是刚出院、需要在返回学校之前适应雷竞技电竞环境的孩子。
他们的建议包括改变服务的定价和规模，以便其中三个服务机构的收入足以支付自己的费用，也足以支付密集的日间治疗费用。
然而，就在实施该计划几个月后，邦政府突然取消了对其中一项服务的报销，使该计划和日间强化治疗无法继续下去。
但并不是一切都失去了。Green Chimneys的董事会——其中包括两名摩根士丹利的高级员工，运营风险与控制全球主管安德raybet炉石传说鲁·赫尔森(Andrew Hershon)，以及财富管理高级副总裁理查德·普里奥尔(Richard Priore)——能够重新应用战略挑战团队的战略分析来调整战略。迪昂说:“摩根士丹利raybet炉石传说的建议告诉我们，我们可以考虑在学年期间把Clearpool的夏令营小屋用作教室。”
Green Chimneys决定在Clearpool建立一个新的收入来源，将学校扩展到校园内。到2014年，Clearpool已经实现了五年的财政和增长目标。正如非营利组织的生活一样，惠伦表示，如果Clearpool随着时间的推移再进行一些调整，他也不会感到惊讶。但就目前而言，绿色烟囱很好地利用了无偿建议，让Clearpool保持平静。
