培养包容性领导力

raybet炉石传说摩根士丹利主办了亚洲领导人论坛，该论坛旨在为财富管理经理提供一个机会，让他们与高级领导层公开交流自己的经验和观点，提高他们的领导技能，并建立社区意识，帮助参与者在公司茁壮成长。

财富管理多元化、包容性和人才主管Kara Underwood主持了会议，并与公司领导层一起参加了为期一天的活动。总部和外地董事总经理、执行董事和同行领导讨论了亚裔美国太平洋岛民(AAPI)社区对摩根士丹利增长和创新的意义。raybet炉石传说

她说:“AAPI人口对我们业务的未来和公司的结构至关重要。”“我们这次活动的目标是探讨进步和包容面临的逆风，并发现改进和关注的机会。高层领导对不同人才的关注和参与程度从未如此强烈，今天就是证明。”

联席总裁Andy Saperstein发表了市场现状，摩根斯坦利如何为任何客户提供良好的服务，以及公司正在采取的改善多元化的行动。raybet炉石传说他说:“我们每天所做的事情才会产生影响，我们将继续采取积极行动，进一步促进多样性。”“结果不会立竿见影;它们需要时间。如果我们今天努力工作，明天就会得到我们想要的结果。”

关于亚裔美国人经济流动性的演讲，职场中的亚洲人和亚裔美国人在美国，全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)的最新研究强调了影响亚裔美国人经历的三个共同主题。它解释了整体聚集，亚裔美国人被分组成一个巨大的整体;模范少数族裔的神话，在这种神话中，亚裔美国人的不同经历被描绘成一种单一的、具有误导性的叙述，从而使不同群体相互对立;还有永久的外国人标签，亚裔美国人，无论是移民还是本土出生的，在自己的国家经常感觉自己是外国人。

演讲结束后，与会者分成小组，就公开讨论中提出的问题提出建议。

在一个颇具影响力的环节中，财富管理分析、数据和创新董事总经理杰夫•麦克米伦(Jeff McMillan)主持了一场互动讨论，与会者分享了他们的工作经验，并提出了公司如何才能成为亚洲领导者首选的投资目的地。在这场坦率的讨论中，与会者探讨了各种各样的问题，包括在摩根士丹利工作是什么感觉，如何在说与听之间取得必要的平衡，以及公司如何加强努力，将更多亚洲人才安置到高级领导层。raybet炉石传说

“我们寻求的是团结，而不是一致，”杰夫说。“我们通过变化达到统一。通过努力，我们将实现公司所追求的目标。”

财富管理人力资源主管拉里·弗雷斯告诉与会者，他对亚洲领导力论坛感到兴奋，因为它加入了最近的其他领导力活动:2019年的黑人领导力论坛和2020年的拉丁裔领导力论坛。“这只是开始;必须继续下去。”“作为一家公司，我们最重要的资产是我们的员工和文化。”

下午的演讲嘉宾是吉野健二，首席大法官厄尔·沃伦宪法教授以及纽约大学法学院多样性、包容和归属感中心主任。他回答了与会者提出的问题，探讨了权力、特权、包容、多样性和盟友关系的问题，他挑战每个人通过真实的自我赋权，并分享你的个人故事。

他问道:“这意味着什么?对你来说，成为一家允许你把真实的自我带到工作中的组织的一员，价值有多大?”接着，他讨论了工作场所的“掩盖”，即个人为了融入环境而淡化自己的部分身份。他说，掩盖身份的需求并不局限于任何特定的群体，而是许多人都经历过的导致个人身份被抛弃的事情。他解释说，这是一种强制性的从众行为，可以迫使少数族裔改变他们的名字、语言或文化习俗，诱使女性在工作中“像男人一样演戏”，指导虔诚的人尽量减少信仰的表达，并敦促残疾人隐藏允许他们工作的设备。Kenji最后敦促每个人在遇到微侵犯时都要成为积极的盟友，无论是在你的团队还是在其他团队。他曾说过:“有时候，我们更愿意为别人而不是自己辩护。”

在活动结束时，董事总经理兼执行发起人黄方芳(Valerie Wong Fountain)表示，她对亚洲领导人论坛的成立感到兴奋，她的个人目标是利用这个论坛“建立联系，增强能力，共同前进”。

她说:“这只是一个新机会的开始，我们可以走到一起，建立新的关系，为自己投资。”“关系是商业的货币。人们不信任自己不了解的人，也不会和不信任的人做生意。”

董事总经理、财富管理人才与多样性主管Stacie Hoffmeister告诉与会者，未来这三个领导力论坛将联合起来，作为一个枢纽，将不同的领导者与高级领导层聚集在一起，并提供指导和赞助的机会，以建立和培养关系。”