2021年将重塑工作和生活的七大趋势
在企业为大流行后的未来做计划时，我们发现，这一时期产生的许多变化已经在企业在最好的时期和最坏的时期如何支持员工方面产生了持久的变化。从改善在家工作的做法，到加强企业吸引和培养更多样化员工的方式，以下七个关键趋势显示了2020年如何重新定义了我们与工作和雇主的关系。
1.重新思考生产力和远程工作
新冠疫情后，白领劳动力将发生根本变化。麦肯锡公司(McKinsey & Company)估计，远程劳动力的规模可能会增加四倍。1在封锁期间，从许多方面来看，生产率都有所提高，但许多员工发现，隔离削弱了积极性，家庭需要中断工作。有鉴于此，高管们正在重新思考如何最好地利用远程工作带来的好处，同时减少它的负面影响，从而定下了新的基调。领导者们通过分享会议的最佳实践、调查员工、与员工进行更坦诚的对话，以及探索如何在合适的时候恢复面对面的聚会，来专注于提高效率。
2.雇佣和留住顶尖人才
为了在2020年的经济衰退中生存下来，对59%的首席执行官来说，裁员是痛苦的必需品。2进入2021年，越来越多的商业领袖希望填补这些空缺。3.封锁期间被解雇的工人潮提供了一个难得的机会，通过注入来自其他行业的新人才和独特视角，重塑和升级角色。领导者们正在通过雇佣残疾人，以及来自军事背景或未开发地区的人来实现多元化。
3.促进员工的身心健康
在大流行期间，面对日益加剧的焦虑，许多美国人把额外的时间花在了身心健康上。冥想应用程序和家庭健身装备的销量都激增。4目前，公司正在拓宽健康的定义，并在家庭和工作中提供更多支持，以帮助员工减压。例如，他们提供个性化指导等服务来解决财务压力。对于心理健康，一些公司提供虚拟治疗和冥想福利，可以帮助修复压力和抑郁对表现的损害。5
4.为千禧一代更新职场福利
尽管美国劳动力越来越多代人组成，但千禧一代正在成为最大的群体，也是最有力的变革源泉，尤其是在工作灵活性方面。虽然千禧一代过去换公司的速度是出了名的快，但随着他们越来越致力于更大的角色和责任的增长，这种情况正在发生变化。普华永道(PwC)的研究表明，企业可以通过对千禧一代友好的政策进一步提高员工留存率，比如扩大股权比例、更宽松的在家工作规定和灵活的假期条款。更重要的是，公司很高兴地发现，非千禧一代也喜欢这些政策。7
5.解决多样性问题以提高招聘和留任
甚至在2020年危机聚集之前，员工——尤其是女性、有色人种和LGBTQ群体——就面临着更严峻的财务挑战，比如与其他群体相比，学生债务水平更高，退休资金短缺。虽然这些问题会给员工带来很大的压力和分心，但公司现在可以解决特定部门的独特财务现实，帮助这些员工更有效率和更自信。例如，领导人正在推进支付学生债务的福利，并定制财务健康计划，以满足许多历史上被边缘化群体的特定需求。
6.重新构建开放招生以深化参与
随着远程工作者遇到新的挑战和需求，公司正在重新考虑如何以及何时沟通福利和开放注册。毕竟，这是他们改善员工和家庭的财务状况和整体福祉的最重要机会。为了做到这一点，人力资源决策者正在尽早和经常地吸引员工，并引入新的福利和财务健康计划。越来越多的公司正在扩大股权薪酬和退休计划的可用性;一些国家正在加强精神和健康覆盖;许多公司还增加了福利，以加强对儿童和成年家属的照顾。
7.以额外的资金支持加深信任
现在，人们比以往任何时候都更加信任他们的雇主，将其视为他们财务安全网的重要组成部分。大流行期间，46%的公司报告401(k)贷款和困难提款请求增加;27%的人表示，他们应对了越来越多的预支工资的要求。15在这种背景下，企业了解员工的财务状况变得越来越重要;针对有风险的人进行沟通;并向员工及其家人开放财务健康计划。企业还在研究将医疗保险覆盖范围扩大到零工工人的潜在好处，并评估高免赔额医疗计划对特定员工群体财务状况的影响。
底线
过去的一年给工人和他们的家庭带来了前所未有的压力。尽管适应挑战付出了代价，但令人鼓舞的长期解决方案正在出现。在企业继续应对大流行及其影响的同时，它们也在借此机会满足员工不断变化的需求，并与他们建立更深层次的关系。
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