中层生活:中层管理人员计划设计的来龙去脉
本文是三篇系列文章中的第二篇,该系列文章讲述了根据员工各自的生活状况设计工作场所的财务健康、退休解决方案和股权薪酬的好处。这篇文章的重点是如何为中层管理人员和他们独特的财务需求定制计划。
现在,照顾好员工显得尤为重要——不仅因为这是留住顶尖人才的最佳方式之一,还因为各级员工都面临着巨大的财务压力。很简单:你需要他们,他们也需要你。
但你将如何解决他们各种各样的财务问题?当他们面临不同的财务挑战时,你将如何帮助他们解决问题?
笼统的财务健康、退休解决方案和股权补偿计划错过了定制你提供的服务类型和个性化你与员工交谈的机会。摩根士丹利在职场金融健康业务发展主管劳拉•阿索穆尔指出:“现在,我们在很多方面都能从关注整体(个人)的角度获得安慰。”raybet炉石传说事实上,我们已经开始期待它了。“那些根据员工在职业生涯的那个阶段最需要什么来满足他们独特财务需求的公司,将是最能推动人才招聘和留住的公司。”
使用更有针对性的福利策略不仅表明你在倾听员工的需求;它还可以增加他们的参与度。“通常情况下,一家公司有各种各样的经济利益,但没有人真正了解它们,也没有人知道这些利益会如何惠及他们,”阿索穆尔说。将你的信息针对特定的群体可以帮助你专注于对这个群体更可行的事情。细分还可以让你收集用户粘性数据,从而发现差距在哪里。例如,如果一组员工在为退休储蓄方面做得不够,这可能意味着他们需要更多关于这方面的教育,也许是一个现场研讨会,以更好地了解储蓄与他们整体财务状况的关系。
针对不同部门的员工设计福利计划也是明智的做法。“雇主在福利上投入了大量的时间、精力和金钱,却发现这些福利没有得到充分利用。细分你的方法可以帮助你的员工最大限度地利用你的福利支出,”摩根士丹利退休销售主管汤姆·康伦说。raybet炉石传说
很多公司经常谈论如何在早期为员工的成功做好准备,比如解释公司的401(k)计划并鼓励员工参与。公司也非常关注高管的独特需求,涉及股权薪酬和递延薪酬等复杂问题。但绝大多数中层管理者往往缺乏来自公司的任何个性化指导。事实是,他们可能最需要它。
中层管理者经常面临的挑战
虽然他们的人口统计数据可能有所不同,但在中层管理部门工作的员工往往有一些共同点。他们赚的钱比初级员工多,但他们更有可能在抚养孩子、偿还抵押贷款、为家庭度假等生活质量活动提供资金,并试图最大化他们的401(k)缴费方面感到财务危机。他们也更有可能靠薪水过活,也更容易受到失业的影响,因为当裁员时,中层管理人员通常是第一个离开的——或者像《福布斯》专栏作家所说的一些公司正在发生的“年轻化”。1
康伦指出,这一群体包括那些即将迈入更高税率区间(6位数或以上)的员工。这意味着他们可能需要第一次认真考虑税务筹划。他们也在努力为退休存钱,感觉退休比几年前更近了。
鉴于COVID-19带来的财务压力,其中一些员工可能已经套现了应急储蓄,并可能正在努力增加储蓄。中层管理人员比其他任何工作部门都要面临来自四面八方的压力——他们赚的钱足以让纳税成为一个问题,但又不足以让他们能够不断地停止担心钱的问题。他们在为退休和上大学存钱,也在照顾年迈的父母和年轻人,而且经常向雇主寻求帮助。
计划设计如何帮助你的中层、中年、职业生涯中期的员工
计划发起人可以根据中层管理人员的需要量身定制福利计划,从而帮助中层管理人员应对这些财务挑战。
- 设计一个灵活和响应式的健康计划:由于中层管理人员正在努力平衡工作和生活,他们在财务决策中往往是被动的。财务健康指导可以帮助他们。例如,一个按会议日程安排的经理可能对安排好的一对一辅导更有反应,而喜欢自我引导学习的人可能更喜欢在锻炼或通勤时听播客。财务健康项目可以提供多种渠道,并特别关注中层管理人员关心的话题。
- 鼓励Roth捐款:“随着中层管理人员进入更高的税率等级,你可以考虑提供个性化的指导,帮助他们优化税收。利用像Roth这样的功能变得非常重要。如果雇员的计划与罗斯401(k)计划相结合,那么他每年最多可以存入19,500美元。引导中层管理人员进入Roth是有道理的,原因有几个。他们开始挣得更多,因此有更强的储蓄能力。他们也更有可能这样做保持赚得更多,尤其是如果他们即将成为高管。从整体的税收规划策略来看,在他们达到最高税率之前,现在就为节省下来的钱纳税更经济。
- 检查应急储蓄和其他储蓄计划:根据Bankrate 2020年8月的调查,35%2的美国人报告说,他们现在的应急储蓄比大流行前少了(只有13%的人说他们现在的储蓄更多了)。用于孩子大学教育或其他重大生活支出的资金可能已经用于应急支出,这使得员工很容易动用401(k)计划。这就是为什么教育员工你的退休计划提供的任何应急储蓄组成部分是至关重要的。例如,考虑提供一个自动紧急储蓄基金,它可以监控一个人的消费模式,并在支票账户中有更多存款时自动增加存款。3.
- 提供关于股权薪酬的指导:“在过去10年左右的时间里,我们看到公司重新开始向各级员工提供更多股权。这是一个很好的招聘工具,”摩根士丹利Shareworks副总裁迪•克罗斯比说。raybet炉石传说为中层管理人员服务的员工股票购买计划(ESPP)需要高度优先的教育组成部分和一对一的财务建议,以优化收益。这些员工需要了解出售股票的税务影响。克罗斯比说,计划发起人还应该确保他们清楚地传达如果员工被解雇,股权奖励会发生什么——员工应该确保他们在解雇前理解并提出所有正确的问题,而不是在解雇后。这也是为什么财务健康培训与股权薪酬齐头并进的另一个原因——因为员工总是有更多的问题而不是答案。
与财务顾问和福利提供者合作,他们可以在退休解决方案、财务健康和股权薪酬计划方面提供独特的细分方法,这可能意味着更快乐,更高效的中层管理人员。它还创建了一个强大、灵活的福利计划,可以帮助你的组织和员工茁壮成长。
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