你在帮助你的高管做出明智的财务决策吗?
这是三篇系列文章中的第一篇，讲述了根据员工各自的生活状况设计工作场所的财务健康、退休解决方案和股权薪酬的好处。这篇文章的重点是如何针对高管阶层定制计划。
我们知道，经济压力是员工在家庭和工作中面临的最重要的压力之一。事实上，根据一项调查1这项由摩根士丹利(Morgan Stanley)委托开展的金融健康网络(Financial Healthraybet炉石传说 Network)调查显示，在美国大中型企业中，超过半数的员工认为财务压力高于任何其他类型的压力，包括家庭压力或与工作有关的压力。
金钱问题并不局限于任何一个职位。事实上，调查发现，各个收入水平的员工都对财务状况感到压力。压力源是不同的。例如，年轻的员工可能会担心如何建立应急储蓄，而你的高管可能会考虑得更远，比如推迟薪酬的税收优惠与能够支付孩子大学教育的必要性之间的权衡。
一刀切的福利计划设计缺乏这些区别。“对员工的财务生活采取千篇一律的方法并不能为工作场所提供量身定制的方法所能提供的结果，”摩根士丹利在职场的财务健康业务发展主管劳拉·阿索穆尔(Laura Assomull)说。raybet炉石传说许多雇主错过了为员工设计工作场所财务健康、退休解决方案和股权补偿计划福利的机会，无论这些员工是专注于偿还学生债务的初级员工、目标是买房的中层管理人员，还是正在处理各种福利决策的复杂税收影响的高管。“最敬业的项目和计划是针对员工的，在很多方面也是针对他们的家人的。我们发现，越来越多的人对按部门和人生阶段定制福利感兴趣。”
能够在员工生活的不同阶段接触到他们很重要，因为当你帮助员工解决财务问题并实现财务目标时，员工往往会在公司中投入更多(字面上和比喻上)。许多公司只在他们的退休计划中提到计划设计。然而，对于福利提供者来说，在他们的主要财务福利计划中考虑计划设计是很重要的。根据员工部门定制产品可以帮助您确保组织中的初级和中级员工得到与资深领导者一样的照顾，因为整个员工队伍的今天和明天都很重要。
换句话说:职业生涯是一个漫长而多变的旅程。“我们说的是为退休储蓄40到50年，然后是20到30年的提现，”摩根士丹利退休销售主管汤姆·康伦说。raybet炉石传说“一家公司如何理解员工在人生各个阶段的需求，以及他们如何与福利相匹配——尤其是那些极其复杂的服务?”
事实上，高管阶层是一个很好的开始，因为这个群体有一系列复杂的财务需求，一刀切的计划无法考虑到这一点。
高管们面临的财务和税务规划挑战
无论是经验丰富的高管，还是第一次进入最高管理层，他们对自己的投资组合都有一套独特的考虑。“他们可能已经有了一些金融财富，他们可能有合同义务保持库存水平。他们知道他们必须多样化，那么他们如何平衡呢?摩根士丹利Shareworks公司企业与机构解决方案副总裁迪•克罗斯比说。raybet炉石传说
此外，高管们可能会推迟退休收入。这意味着他们需要在今天做出对未来有重大影响的决定——未来包括退休和留下遗产，但也可能包括帮助成年子女达到一个财务里程碑，比如购买他们的第一套房子。“你所在组织的高管们了解不合格的递延薪酬计划的来龙去脉吗?这涉及到很大的税收问题，很难计算出来。如果你不是从事金融服务的，而且精通税法，你可能需要帮助。”
此外，由于大流行，一些组织实行了全面减薪。不久前还觉得财务安全的高管们现在可能正在重新评估他们的计划，重新考虑他们的财务状况。“高管们正在考虑如何以及何时退休，他们的看法可能与一年前不同。他们需要一个财务顾问，可以为他们招来合适的专家，从保险律师到税务律师，再到遗产律师。”
或者，他们可能正经历着相反的情况:他们第一次在经济上感到安全，但随着财富的增加，随之而来的是陌生的义务。克罗斯比说:“当一个人第一次进入高管职位时，他们突然可以接触到他们不习惯的全新服务，他们需要指导如何履行合同协议。”
计划设计如何帮助高管
考虑到这些挑战，以下是一些关于良好的计划设计如何帮助你的高管的见解:
- 提供全面的建议:汇集税务专家、法律顾问和财务顾问的服务，可以提供比企业高管们自己所能提供的更全面的服务。例如，当你将财务指导与税务和法律顾问关于递延薪酬的建议结合在一起时，你不仅仅是在解释递延薪酬是如何运作的，你还提供了量身定制的建议，关于如何在现在少交税和递延收入到退休之间进行潜在的权衡。
- 创建多通道、灵活的编程:高管们被拉向了许多方向。Assomull说:“他们可能没有做好计划，仅仅是因为他们时间紧迫。”关键是要在各种媒介(从数字到面对面)上按需提供财务健康节目。同样重要的是，高管们有机会接触熟悉公司产品的专业财务顾问，而不是那些只会泛泛而论的财务顾问。她说:“一个好的财务健康计划就像是人力资源团队的延伸。
- 把眼光放远，不要局限于公司的退休匹配度:康伦指出，收入超过28.5万美元的公司无法匹配401(k)缴费计划。“所以对于那些年薪七位数的高管来说，他们的收入相对较少。这就是为什么公司需要利用不合格的延期薪酬计划和股权薪酬计划。”在这个领域，优秀的计划设计特别关注高管的需求，可以帮助留住顶尖人才。
- 在股权薪酬方面寻求战略建议:克罗斯比说:“高管们阅读他们的计划，并了解他们的股权薪酬有多少可以作为递延薪酬的一部分，这非常重要。“当你可以做出这些推迟的决定时，有太多的规章制度。计划发起人应该与真正了解股权薪酬来龙去脉，以及如何解读这些文件以了解其中细微差别的财务顾问合作。”对许多高管来说，股权薪酬是他们何时退休的一个重要组成部分，通常允许高管在退休年龄之前退休，届时他们可以提取401(k)计划的资金，并申请社会保障。
与财务顾问一起工作，他可以在退休、财务健康和股权薪酬计划方面提供独特的细分方法，这可能意味着高管们更快乐、更高效。它还创建了一个强大、灵活的福利计划，可以帮助你的组织和员工茁壮成长。
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