了解为3.1万名学童提供膳食的英国慈善机构“神奇早餐”，以及摩根士丹利战略挑战项目是如何提供帮助的。raybet炉石传说
2000年，卡梅尔·麦康奈尔(Carmel McConnell)在为她的第一本书《变革活动家》(Change Activist)做研究时，东伦敦五所学校的老师告诉她，他们的学生入学时太饿了，无法学习。听说这种事情发生在伦敦金融区门口，麦康奈尔感到震惊，他开始给这五所学校送果汁、百吉饼和粥。那是开始神奇的早餐这家英国慈善机构现在为该国480所学校的3.1万名学生提供早餐。
有一次，麦康奈尔甚至重新抵押了自己的房子，为“神奇早餐”提供资金。2014年，这家非营利组织找到了一种更可持续的扩张方式，在此之前，作为该公司无偿服务的一部分，它接受了摩根士丹利五名员工的无偿战略咨询服务raybet炉石传说战略挑战．
当时，神奇早餐刚刚赢得了英国教育部的招标，将其覆盖范围扩大一倍，达到全国低收入地区的184所学校。对于该慈善机构的15名员工来说，这一艰难的转变是一项艰巨的任务。神奇早餐的总经理亚历克斯·坎宁安(Alex Cunningham)解释说:“我们需要快速、高效、可持续地发展，但在规定的时间内，我们内部没有足够的资源或技能来实现这一目标。”
我们拥有财务专业知识，可以从根本上提高慈善机构做更多好事的能力。
这正是摩根士丹利公益战略挑战项目旨在解决的战略问题。raybet炉石传说这项挑战始于2009年，目的是帮助非营利组织制定战略计划，扩大其范围，并让有才华的员工有机会利用他们的专业技能来改善社区。
2014年与神奇早餐合作的团队成员之一詹·格莱泽布鲁克(Jayne Glazebrook)说:“战略挑战最大的好处之一是，你可以用专业技能来做有价值的事情。”“我们拥有财务专业知识，可以从根本上提高慈善机构做更多好事的能力。”格莱泽布鲁克和她的团队成员在工作时间之外花时间分析数据，评估分销渠道和能力。他们最终为魔力早餐提供了一份满足招标的扩张计划，并为此后的持续扩张制定了一个模板。
这项一年一度的挑战赛将在伦敦举行8周，在纽约举行10周。首先，摩根士丹利的经理们将挑选有前途的员工组成团队，然后与需要战略建议和指导的非营利组织配对。raybet炉石传说
团队成员来自公司不同的业务部门，以确保技能组合与非营利组织的需求相匹配。对于神奇早餐来说，挑战在于制定一个扩张计划，同时不给非营利组织的资源带来太多额外压力。
坎宁安说:raybet炉石传说“摩根士丹利团队制定了新的预算，他们的分析使我们认识到，我们必须开始标准化我们的报价，并简化预算、采购和分销。”该团队还提出了魔力早餐与供应商和合作伙伴重新谈判协议的方法，并将配送成本削减三分之一。坎宁安补充说:“这意味着我们可以在合同结束时为更多的学校提供服务，而不会出现巨额赤字。”“这意味着喂养更多孩子的成本不会显著增加。”
魔法早餐从2014年的15名员工增加到今天的25名，并将其覆盖范围从战略挑战赛前的约90所学校扩大到480所。
