查克·伯克使得作为真实的自己,生活和工作的个人和事业成功的基石。
查尔斯。恰克。伯克回忆承诺他让自己接近20年前。
他的第一次毕业后进入职业生涯之前,他发誓两件事:一,他将从事金融,具有挑战性和个人履行;两个,他只会在一个公司工作,促进包容性,宽容,和作为一个同性恋,他自己可以。
伯克被吸引到在华尔街的职业生涯早期在他的大学时光。他磨练他的分析能力和发展一个强大的信念,财务可以推动全球增长和发展的更好。此外,他熟悉,兴奋不已的步伐在投资银行工作,大三后的暑期实习。
什么给他暂停是金融行业作为一个传统的堡垒,特权,常常以牺牲妇女,少数民族,和LGBT +社区的成员。
“我是熟悉的故事LGBT +员工花费大量的时间试图隐藏他们的真实身份的同事,以及同性恋的倾向毕业生在华尔街曾在大学退回到壁橱里,出于恐惧的不赞成企业文化,”伯克说。“作为一个同性恋人,你经常有一系列的“出来”的决定,从家人和朋友。增加的问题如果你应该出来工作的同事和客户,以及是否可以做你最好的工作如果你不真实的生活着;这是一个难以置信的负担。”
接受的行动呼吁
尽管如此,伯克坚持他原来的计划。毕业后,他开始在投资银行工作,在夏天实习。同事们非常开放和接受,他变得舒适足以出来他的分析师。“我记得在同性恋的书的世界贸易中心,试图找到一些指导我完成这一过程中,”他说。回想起来,伯克不必担心。同事单方面支持他的决定,“真实的”在工作中,以及在他的个人生活。
伯克的事业获得了他的许多行业内企业和部门。其中包括公司财务、企业发展和风险管理,在他发现他的长期投资管理。
他花了更多的时间在全球金融作为一个公开的同性恋男人,伯克意识到接受,然而可喜,还不够;更微妙的形式的LGBT +歧视仍然存在。当时,全美国同性恋者婚姻平等,例如,在国家层面上仍然不存在。
伯克决定,他希望采取更多的行动,加入开放金融、企业成员的志愿者网络驱动器,促进LGBT +包容性和多样性的金融部门。他最终成为最佳实践委员会的联合主席,工作涉及国内政策问题上合作伙伴利益和产假政策以及制定其他重要职位有关LGBT +工作平等。
当伯克决定加入摩根士丹利(Morgan Stanley),他参加了一个同性恋+金融网络raybet炉石传说事件中几个摩根士丹利管理团队的高级成员。他这些资深专业人士如何印象深刻支持包含的公司作为一个模型。他们自豪地指出了当时的首席执行官麦晋桁(John Mack),在他的任期内公开表示,如果该公司是为了吸引最优秀、最聪明的,它必须提供相同的机会,权利和特权。“如果LGBT +员工要花的大部分醒着的时间在工作中,他们完全有理由期待一个开放和包容的环境,”伯克说。“麦晋桁(John Mack)似乎本能地知道。所以发现这是公司的使命,甚至没有问题,我将在这里工作。”
LGBT +权利是人权
自从2011年加入摩根士丹利raybet炉石传说,伯克产生影响。作为董事总经理兼全球营销主管投资管理,他还联合主席北美的章骄傲和盟友网络,公司的LGBT组织+员工和盟友和坐在投资多样性管理委员会。骄傲和盟友网络是活跃在全球范围内与世界各地的章节在摩根士丹利(Morgan Stanley)的办公室,共同努力推进LGBTraybet炉石传说 +平等。
“raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)是非常积极和有效的LGBT +担忧时,不仅虽然骄傲和盟友网络,但也通过其积极招聘LGBT +学生和签署有关LGBT +法庭之友的简要声明和其他类似的语句,相关的政策问题,”伯克说。
例如,2013年,伯克,骄傲和盟友网络联合Jacqueline LiCalzi是参与操作Committee-including接近该公司的董事长兼首席执行官詹姆斯·Gorman-about公司公共位置联邦婚姻平等,同样具有里程碑意义的案例美国与温莎是美国最高法院。“詹姆斯和操作委员会很快借给他们的支持,导致摩根士丹利(Morgan Stanley)是第一个主要金融机构签署一个案情摘要支持婚姻平等,”他说。raybet炉石传说说:“这真的对我来说所有的摩根士丹利(Morgan Stanley)方法LGBT +担忧;raybet炉石传说换句话说,不仅是LGBT +权利,但随着人权。”
伯克的职责已经,他觉得比以往更迫使回馈,特别是年轻的同事。”在这一点上,没有指导会议,我不会带,”他说,并补充道:“我知道我的很多同事,朋友,和骄傲和盟友网络成员为我铺平了道路,让它这个地方在我的职业生涯,所以我感激和义务的前沿LGBT +权利和个人投资的人。我们经常被快节奏的工作。对我来说,它的人权的努力,培养关系,及其有意义的结果,使其计数。”
