游戏的商业模式正从依赖一次性游戏转向基于订阅、游戏内置购买和利润丰厚的特许经营模式。
十年前，电子游戏行业依靠的是一种一次性销售的商业模式，这种模式完全取决于单个游戏的成败。但即使是游戏也不能幸免于数字化转型的时代。
成功的游戏特许经营不仅能推动一两个季度的收益增长，还能推动未来几年的收益增长。
如今，游戏生态系统正从基于单个单位的销售，转变为基于每月循环活跃用户、每用户粘性的提升，以及通过游戏内置购买等渠道实现粘性货币化的业务。
尽管消费者总体上购雷竞技手机版app买的游戏减少了，但他们在每款游戏上花费的时间却在增加，这为发行商提供了利用消费者习惯变化的新机会。玩家也越来越多地参与多人游戏，通过与朋友和家人一起玩游戏来培育生态系统。
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游戏发行商一直在努力思考如何在一个已经充斥着热门作品的领域中脱颖而出。特别是，出版商希望通过推出新的特许经营权(在某些情况下是基于旧的标题)来扩展他们现有的知识产权，并推出新的生态系统。举个例子:2017年最畅销的10款游戏都是知名游戏的续集。
虽然最成功的游戏现在可以拥有更长的尾部收益，但这也意味着特许经营游戏可以对收益产生更大的实质性影响——无论是好是坏。狂热的粉丝和社交媒体意味着错过一款游戏可能会对公司的整个品牌产生巨大的负面影响。但如果发行商能够发行一款成功的游戏，长尾效应和玩家对续作的内在兴趣将推动收益增长，而不仅仅是一两个季度，甚至可能是未来几年。
参与数字
随着少数关键游戏的用户粘性增加，电子游戏发行商一直在测试新的方法来推动更好的游戏内置盈利。
其中一个途径是提供高质量的数字更新和新功能，即使是老游戏。通过提供扩展包，多人地图订阅，新角色以及包含数字制服或游戏内道具的“战利品箱”，发行商能够比过去更长久地从他们的核心游戏中盈利。
对发行商来说更有利的是:数字内容和实时服务的利润率很高，这意味着一款拥有强大游戏内部盈利能力的成功游戏可以获得长期回报。然而，推动数字内容和直播服务并非没有风险。有迹象表明，一些玩家对游戏内交易表现出抵触情绪，这可能会减缓该领域的增长。
从长远来看，数字内容、多人游戏和游戏插件的订阅可能成为可靠的收入来源，并允许电子游戏发行商在保持现有游戏稳定收入流的同时，承担新游戏的风险。
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