公司董事会发现，在应对股东激进主义时，进攻可能是最好的防御。
从历史上看，董事会每年在年度会议上与股东待在同一间屋子里的时间不过几个小时。
然而，摩根士丹利(Morgan Stanley)负责维权的主要股东维权顾问银行家表示，如今采取这种做法的董事会，在维权行动方面可能会有脱离实际的风险。raybet炉石传说越来越多从未自称为“维权人士”的机构投资者现在也加入了这场角逐。
在去年全球收到维权投资者公开要求的758家公司中，有311家来自所谓的偶尔维权人士。“不满的股东”或“不情愿的人”。1这些投资者大多是长期投资者，他们可能偶尔会公开批评某家公司，但肯定不会将激进主义视为核心投资策略的一部分。
全球范围内受到维权人士要求的公司
随着激进主义飙升至创纪录水平，1股东越来越多地绕过传统途径，即向公司的投资者关系部门提出投诉。这些机构股东正通过支持或加入维权对冲基金，甚至发起自己的代理权之争，迫使企业注意到他们。
他们的出现是董事会转变思维方式的原因之一。摩根士丹利(Morgan Stanley)董事总经理兼股东行动与企业保护集团全球主管大卫•罗斯沃特(David Rosewater)表示:“董事会越来越意识到，股东不再仅仅持‘用脚投票’的态度，即如果投资表现不如预期，他们就会出售——相反，他们越来越愿意留下来，发出自己的声音，推动变革。”raybet炉石传说
“准备工作和股东参与”正稳步成为董事会日常活动的一部分。罗斯沃特这样的银行家正在为企业客户提供建议，告诉他们如何把进攻变成最好的防御。罗斯沃特说:“避免激进主义的最好方法——或者至少是在激进主义出现的情况下做好充分准备——是让公司董事会成为自己的激进主义者，并预见可能需要做出哪些改变。”
避免激进主义的最好方法……公司的董事会应该是自己的积极分子…
去年raybet炉石传说摩根士丹利建议与其他任何投资银行相比，更多的公司参与激进主义和敌意收购3.．罗斯沃特和摩根士丹利(Morgan Stanley)欧洲地区负责企业维权和股东维权咨询的董事总经理简•韦伯(Jan Weber)建议客户，将维权人士维权视为企业生活中的一个事实，它可以在各种情况下影响各种规模的公司，而不是一个只有raybet炉石传说在维权人士出现后才会采取行动的应急计划．
罗斯沃特表示:“抵御攻击的最好办法是，在激进对冲基金出现之前，向机构投资者证明，管理层和董事会正在尽一切努力考虑所有创造价值的替代方案，以实现股东价值最大化。”“董事会和管理团队需要有一个可信的解释，说明股东为什么应该允许公司追求长期价值创造，而不是短期收益。”
2016年全球维权人士目标的行业细分
维权型对冲基金通常通过收购一家公司的少数股权，然后推动撤资、收购、股票回购或任何其他将增加所持股票价值的策略来获得回报。在他们启动计划之前，他们通常会得到机构投资者对其潜在计划的看法。
公司董事会需要先发制人，首先让股东参与进来。韦伯说:“公司如何处理与机构投资者的关系，已经成为防御战略的关键部分。”“企业需要积极主动地对待机构投资者，而不是机构投资者积极主动地对待它们，并表明它们愿意听取机构投资者的意见，并在对他们的担忧有意义的地方采取行动。”
将投资者和董事会联系在一起的粘合剂应该是，他们基本上都想要同样的东西:公司的长期可持续增长。韦伯表示:“无论是主动基金经理还是大型被动指数基金，机构投资者都应该是专注于创造长期股东价值的参与董事会的天然盟友。”
一直在实行股东参与的大公司发现，它从中获益。韦伯表示:“在增长面临持续的宏观挑战、整合压力以及许多行业被技术变革颠覆的情况下，从与公司长期成功相关的既得利益股东那里获得反馈和支持，对于推动战略变革非常有用，而不仅仅是着眼于近期的季度业绩表现。”
行动主义
美洲以外的公司越来越多地成为攻击目标，因为在美国，维权人士和其他投资者之间的竞争加剧了，他们使用的是维权策略。英国的维权人士传统上倾向于与公司闭门接触，而不是公开他们的活动。最近几个月，他们似乎正在使用更广泛的策略。
韦伯说:“我们已经看到维权股东发起了美国式的运动，比如Elliott和Active Ownership Capital分别针对Alliance Trust和Stada，但我们也看到股东们在短期维权投资策略和私募股权策略之间寻求中间立场。”“在某些情况下，他们会以三到五年的眼光看待未来，追求长期的价值创造战略。这些活动通常是在闭门进行的，旨在为正确的事业提供知情和基于共识的支持。”
韦伯希望，被动指数基金经理下一步将更多地参与有关公司战略的讨论，而不是主要关注公司董事会构成等治理问题。韦伯说:“企业应该希望看到指数基金在餐桌上占有一席之地。“毕竟，从定义上看，这些基金是长期投资的体现。”
