Sonari Glinton:
下半夜时分4月6日,2020年,安迪Artenstein开始六个小时开车去他的经销商在新泽西。
安迪Artenstein博士:
有一件事在我脑海,我不得不回家。我不能忍受空手回家。
Sonari Glinton:
这是一个大问题。
安迪Artenstein博士:
数百万美元,在这一点上,就已经易手。我不得不参与进来。,我想看到它用自己的眼睛和两个,如果我负责,我想是该事务发生时。
Sonari Glinton:
安迪的团队的其他成员飞在一架私人飞机,他们都在一个工业仓库。
安迪Artenstein博士:
这是一个典型的单位。你把后面还有一堆装载码头。你在前面,只是一个店面。它在与其他一些店面零售店。和我们遇到的人。他们有产品。随机我们打开的盒子,它是兴奋的气氛。这是我们得到的最亲密的周有成百上千,如果不是更多。我认为我们在业务。
Sonari Glinton:
安迪的团队准备装载货物到半拖车伪装成冷藏食品的卡车。然后……
安迪Artenstein博士:
我接到一个水龙头从经销商的肩膀,告诉我,联邦调查局想跟我聊天。
Sonari Glinton:
这可能听起来很阴暗,但是安迪没有触犯法律。Artenstein博士是一个传染病专家,他是负责大流行应对Baystate卫生在斯普林菲尔德,马萨诸塞州。现在他试图让个人防护设备,或PPE,成千上万的工人在他的医院和实验室。当他从联邦调查局丝锥,COVID-19是对整个东北非常沉重的打击,和他的工作人员只有疲软的面具。他愿意做任何事情来保持他们的安全。
Sonari Glinton:
我Sonari Glinton。现在的这一集,接下来,摩根士丹利(Morgan Stanley)的原始播客,如何及时供应链模式的失败,当我们最需要的。raybet炉石传说现在看起来,没有人真的想花很多时间回顾早期的大流行。我们都知道一个可怕的时刻,尤其是卫生保健专业人士很难找到PPE。
安迪Artenstein博士:
就像一个消防队员进入火没有足够的保护。你不会这样做。这将是致命的。
Sonari Glinton:
至于在美国医院,Baystate很像COVID-19准备好应对疫情。他们跟随世界各地发生了什么,提前准备。但是当Artenstein博士的研究小组试图获得更多的PPE在2月和3月…
安迪Artenstein博士:
在这一点上,我们的传统供应商已经枯竭的功能。
Sonari Glinton:
在正常时期,Baystate小供应链团队人员配备。他们的系统已经到位,得到我们需要在他们需要的时候,以成本有效的方式几乎没有浪费。这只是在时间模型中大部分时间工作。嗯,直到大流行。
安迪Artenstein博士:
我们有放大我们的供应链约10倍,从三或四人到30或40人夜以继日地工作,一天24小时,一周七天寻找线索。我们从每一个地方每一个领导。许多人虽然鹅追逐。
Sonari Glinton:
虽然鹅追逐,幕后交易,联邦调查局。现在,它是如何得出这个结论?Artenstein博士说,有几个关键因素在起作用。第一,美国政府没有PPE储备需要,或者我应该说没有了。
安迪Artenstein博士:
9/11之后,有很多兴趣生物恐怖主义和国家储备有很多兴趣。在他们被造的2001名。问题在于,随着时间的推移,他们没有补充。
Sonari Glinton:
需要澄清的是,专家Artenstein博士已经警告我们如何准备是不可避免的大流行多年。但是…
安迪Artenstein博士:
当政府寻求削减成本和资源就像余下的我们,人性,有什么事情我们没有使用,我们可以不去吗?
Sonari Glinton:
与此同时,越来越多的个人防护装备制造业转移到中国,这是产生在一个即时库存模型。现在,这意味着你得不到供应,直到你需要他们,然后你只得到你需要没有大量的缓冲区。在这种情况下,它是在船只来自亚洲。
安迪Artenstein博士:
的缺点,当然,第一,很多美国制造商已经枯竭,和2号,当亚洲遇到一个问题,每个人都遇到一个问题。当你把所有的鸡蛋放在一个篮子,篮子被中断,你打破了鸡蛋。
Sonari Glinton:
说,例如,当病毒在中国爆发,所有的工厂停止并关闭港口航运放缓停滞。
安迪Artenstein博士:
及时变得不够时间,太晚了要思考美国制造业的时候门已经关闭的这些事情。所以供应链是真的坏了。大流行打破了供应链。
Sonari Glinton:
我认为熊重复。大流行打破了供应链。也在那些早期的几个月,许多医生和护士都即兴PPE的不管他们能凑齐。像Artenstein博士,他们如何解决自己破碎的供应链,通常通过非常规渠道和未经证实的经销商。所以当一个很有希望的线索进来,Artenstein博士的团队去和他一起去确保它的发生而笑。
安迪Artenstein博士:
嗯,我的意思是,我们在这一点上谈论一百万N95口罩,这将一直为任何人一个不错的分数。我们也谈论了很多钱,但我最大的问题是让我们的员工,他们感觉他们冒着生命和肢体。
Sonari Glinton:
让我们回到仓库2020年4月,当Artenstein博士的喜悦在着陆,PPE被联邦调查局剪短。
安迪Artenstein博士:
果然,有两个代理。我要求看他们的徽章。一个是一个联邦调查局特工,另与国土安全。他们告诉我他们有检查我的凭证以确保这不是去黑市商人或其他机会主义者。
Sonari Glinton:
代理似乎相信他的故事。他们说他们需要打几个电话,时间的流逝然后博士Artenstein词了装运可能发送别的地方。
安迪Artenstein博士:
我心碎的瞬间,当我知道这一切。这不是关于我的。是期待我们会回来的东西来帮助我们的人,都是希望。
Sonari Glinton:
但是没有办法他认输了。Artenstein博士称他的首席执行官,请他打电话给当地的国会成员寻求帮助。然后Artenstein交叉手指博士和返回斯普林菲尔德。
安迪Artenstein博士:
我离开我们的供应链仓库的人说明他们不能离开,直到他们看到轮子的卡车。所以这就像一个经典的电影好同伴。
Sonari Glinton:
小时后,博士Artenstein终于的话他们的卡车装载和在医院的仓库,PPE过去仓库,他们从未需要。
安迪Artenstein博士:
由于这种流行病,我们出租24小时安全、双锁的仓库空间与现场安全存在和相机和一切只是因为环境的。
Sonari Glinton:
他有一张照片和一个电话只是午夜之后,他看见N95的盒子质量卸载。
安迪Artenstein博士:
感觉难以置信。感觉就像最后的东西了吧。我的意思是,我不能告诉你如何快乐的人,他们觉得多好我们的健康系统不远万里来得到他们需要的东西。
Sonari Glinton:
大流行的领导人,如Artenstein博士不得不冒险,解决新问题并填写空白打破供应链的同时维持自己的团队成员。
凡妮莎Iarocci:
我觉得一个真正的个人必须弄出来的东西。感觉就像我是喜欢某种救助任务。
Sonari Glinton:
凡妮莎Iarocci是一个天使投资人,她在多伦多大学商学院任教。但是在大流行开始,她是麦卡锡的运行,这是一个突然没有校服公司客户当学校无限期关闭。告诉我在业务运行一个统一的世界大流行。
凡妮莎Iarocci:
有一个词,它是停了下来。就像这一刻,我们认为,“哦,我的上帝,到底我们该做什么?”And so I thought about our team and all the families and how if the business shut down that they would be really severely impacted. Not figuring out a way forward, I didn't even think that was an option.
Sonari Glinton:
现在甚至在经济危机之前,你在意大利注意发生了什么。这是为什么呢?
凡妮莎Iarocci:
我的叔叔是在意大利前线。大多数医生在意大利被注入到COVID危机管理。在1月,他打电话说他已经把14个小时的医院和一些人就死在担架,等待治疗。他们2月关闭学校在意大利。
Sonari Glinton:
住在她叔叔的情况来帮助凡妮莎决定自己的业务。她坐下来与纸和笔分解公司评估。
凡妮莎Iarocci:
我们一起帮助社区做他们的工作和学习。我们有仓库。我们有供应商关系。我们真的理解公共采购是如何工作的,看着眼前的这种情况,是全球性的大流行,试图找到一些这两件事之间的十字路口。
Sonari Glinton:
2020年3月,对医疗的需求等级PPE在医疗设置很高,后来在学校。我们现在知道,供应低和凡妮莎可以得到它。
凡妮莎Iarocci:
我们是幸运的,我们先建立关系的方法与我们的供应链。所以今年3月,我可以联系供应商信任我们的团队,我相信我们能够安全关键PPE早期的危机来自海外。
Sonari Glinton:
当你说关系第一,这是什么意思?如何显示?
凡妮莎Iarocci:
真的,我只是做。真的,这意味着没有官方。我不认为任何形式的官方术语,但本质上它的意思是我们的供应商正在运行企业和我们一样,人类和他们的人,他们的家庭,他们的工厂是他们的业务。所以我一个规则,你需要了解你的供应商。你需要在飞机上,你需要去看他们。你需要与他们进餐。当然,这是我所做的。我花了很多时间在亚洲和中东,事实上,每年多次拜访我的供应商,我们开发了一个关系。
凡妮莎Iarocci:
当这些工厂有很多人在PPE,他们更愿意与我们做生意。
Sonari Glinton:
凡妮莎说长途供应链往往是事务性的关系。他们会失去人性的。她采取了不同的方法,建立和培养与供应商的关系,这将被证明是储蓄业务的关键。在2020年的春天,这些关系让凡妮莎更容易为PPE线一百万美元,这是一家小公司。
凡妮莎Iarocci:
当时,它有点像蛮荒的美国西部。这是一个所有现金经济2020年3月。通常,我的意思是当你在海外订单,你可以把类似定金或信用证。没有发生。基本上,如果你想获取资源,您需要连接我们的钱在一个小时。
Sonari Glinton:
麦卡锡的捐赠大量的医用级PPE和出售其余低利润率保持灯。同时,凡妮莎想长期并决定主再一次,这一次让孩子面具。
凡妮莎Iarocci:
所以导致我们谈判供应商在埃及。
Sonari Glinton:
给我一个窗口的对话。
凡妮莎Iarocci:
给你一扇窗,你会认为这很滑稽,因为这不是业务如何一直在我以前的生活。它几乎是一个文本,会说,“嘿,山姆,你能棉口罩吗?”And he'd say, 'Sure. What kind of masks do you need?" And because supply chains were taking so long, this is where the trust comes in again. Normally in production like this, you would design something, you would prototype it, they would send it to us, there'd be all this QC. I was pretty comfortable with his quality standards and his fabrication already.
Sonari Glinton:
是正常的吗?我的意思是,这些类型的关系有多常见?
凡妮莎Iarocci:
这不是常见的。它不是。和不常见的原因是大多数企业已经转向了更多的及时输入模型,他们只想要最便宜的。所以很多企业不断旋转他们的供应链,你真的看到这在全球危机的后果。
Sonari Glinton:
及时生产模式始于汽车行业。亨利·福特辗转的想法,但它没有抓住在美国直到很久以后。及时的原则来自于丰田生产系统,或所谓的丰田在1930年代。在很多方面,它是必需的。发达在后二战时期的日本,没有多钱大投资产业重建自己,和日本没有很多空间或自然资源。的模型是有效的。
Sonari Glinton:
它也被称为精益生产。这个想法减少库存,你不需要。你的供应到绝对当你需要他们。系统已经全球意义上的,在许多方面是供应链是如何工作的核心。从汽车制造业到零售库存管理个人防护用品采购,其原则是为了节省时间,资源和金钱。他们在许多方面,但前提是该系统本质上是完美的工作。凡妮莎说有三个假设支撑即时库存模型。一个……
凡妮莎Iarocci:
你可以其他地方比这里更便宜的东西。
Sonari Glinton:
两个……
凡妮莎Iarocci:
从另一个地方你可以得到这些东西到你的国家通过空气,海洋和其他类型的碳强度的方法。
Sonari Glinton:
和三个……
凡妮莎Iarocci:
你可以把它卖掉。
Sonari Glinton:
凡妮莎认为及时模型仍会保持供应链的核心部分。
凡妮莎Iarocci (16:01):
但是我认为在某些方面,我们发现一些非常失败的临界点。
Sonari Glinton:
她回到了三个假设,指出中国当然不是便宜的地方生产了,企业往往生产超过他们可以出售,也就是环境的负面影响之一。
凡妮莎Iarocci:
我会给你一个例子。我记得这面具,这6美元面具,我在想,这个面具就在一架飞机从中国飞到温哥华,然后是一辆卡车从温哥华到多伦多,然后现在我飞到育空。这个面具的真实成本是什么?这是超过6美元。
Sonari Glinton:
及时的真实成本也开始发挥作用,当供应链分解。投资的时间和费用凡妮莎在她的供应商关系,例如,真的了解萨姆在埃及,帮助拯救她的业务和恢复她的盈利能力和核心她作为公司的首席执行官。与她的任务完成,她离开了麦卡锡的通过一个家庭收购现在投资于新的企业和多伦多大学的讲座,在那里她将所学传递给她的学生。
凡妮莎Iarocci:
任何业务只是一个各种各样的人类在某种系统连接。如果你非常了解你的客户和你对待你的员工和供应商作为你的扩展工作家庭的一部分,就像有机的生命,就像你可以不断适应和改变它。
Sonari Glinton:
有点像领导人如何适应和改变应对流感大流行。
凡妮莎Iarocci:
有一个表达式,在好时光,你从后面,但在危机中,你引导。
Sonari Glinton:
这是Gaurav Manchanda可以联系。2007年他曾在西非的利比里亚内战结束后的几年帮助从头开始创建国家卫生系统。
Gaurav Manchanda:
这肯定了一些类似的感情危机应对和协调,组织和多方利益相关者参与的必要性。有肯定的日子很难继续在四个小时的睡眠,但它不是一个问题。这仅仅是你建造的,后来去问问题。
Sonari Glinton:
今天,Gaurav Formlabs医疗市场发展总监。现在这是一个公司3 d打印技术类比。,2020年3月,他发现自己运行供应链解决方案网络就像刚开始一个新的工作时,他的妻子在波士顿一个ER的医生。
Gaurav Manchanda:
所以我们一定密切关注PPE短缺和不仅在我妻子的医院,但是,我的手机开始响Formlabs的医院工作。
Sonari Glinton:
也许曾经的科幻小说,但医院和其他行业使用3 d打印技术,也称为添加剂制造,越来越多。使用数字设计、打印机精确铺设了一层一层后的材料,通常是塑料,形成一个固体三维对象。在医学上,3 d打印机正在从关节置换手术器械。他们甚至可以使用细胞打印活组织。Gaurav进入3 d打印后学习它可以帮助自己的儿子脑瘫和使用踝足矫正器,或灭蚜磷。
Sonari Glinton:
他们通常用石膏和老式的,经常不舒服的方法。Gaurav的儿子必须经历痛苦的过程在过去,但现在不是了。
Gaurav Manchanda:
我很自豪地说,我们把他送去了学校在3 d印刷灭蚜磷在办公室我们打印。他们更适合他,轻重量。他们比传统设备便宜不少。所以,我坚信我已经谈论的价值支撑。
Sonari Glinton:
早在2020年3月,他被从其他公司信徒打来的电话,医生和医院,3 d打印机,想用他们的供应链没有提供。
Gaurav Manchanda:
有三个桶的供应链问题。首先是个人防护用品,因为每个人都可能意识到此时,第二是呼吸器或通风系统,第三是测试或测试套件。
Sonari Glinton:
Gaurav记得之前得到一个文本从医生与他共事,夏天博士在坦帕德克尔。
Gaurav Manchanda:
只是说,“你能给我打电话吗?这是紧急的。”And what Dr. Decker and her colleague informed me of was that they had designed a nasopharyngeal swab, or an NP swab, that could be used to replace the traditional NP swabs, which were out of stock as the supply chain was completely disrupted.
Sonari Glinton:
这些是他们的样本用于COVID测试,你知道那些直接让我恶心,甚至谈论。医生想知道他们可以3 d打印尽可能多的棉签,以及Formlabs是否有足够的材料打印它们。
Gaurav Manchanda:
超前了一点,NP拭子设计最终印制7500万倍,去年全世界和用于COVID测试。
Sonari Glinton:
词传开了,PPE和其他全国供应减少,Gaurav记得电话和请求快速。
Gaurav Manchanda:
从另一个医院或从另一个卫生机构或另一个国家卫生部门,或另一个志愿者说,嗨,我是一个高中生,或者我是一个医学院学生,或者我是一个博士,或者我是一个外科医生,我是一个牙医。我能帮什么忙吗?这只是一个善意的流露,另一方面,绝望这些临床医生只因为他们必须创新。我的意思是,它真的是一种危机应对或近战时的反应努力那是去年3月底展开。
Sonari Glinton:
PPE的设计都来自各地,但他们首先需要测试用于临床设置。通过与美国国立卫生研究院的合作和退伍军人健康管理局的几个质量设计验证安全使用。
Gaurav Manchanda:
我想对比传统的医疗设备,需要数年时间来验证。如果你看看设计,验证和生产,这是更快的端到端设计到病人或临床医师使用。
Sonari Glinton:
验证速度只是一个原因医疗系统转向3 d打印技术解决大流行供应链问题。另一个,制造他们需要在他们需要的时候,他们会使用它。
Gaurav Manchanda:
没有卡车或集装箱船供应上。这是打印在医院的墙壁或在卫生机构的墙壁本身。
Sonari Glinton:
Gaurav说,3 d印刷桥制造的完美范例。
Gaurav Manchanda:
所以你会怎么做当传统制造业关闭或不是一个选择吗?和那座桥可以一个月桥或桥六个月或更长时间。桥梁制造业是一个理论在过去,现在是一个被证实在一个非常公开的方式。
Sonari Glinton:
和之后的3 d打印机可以做什么,现在医疗系统看到他们有更多的潜力。
Gaurav Manchanda:
一个短语在这方面我们听到从医院本身是3 d打印机保险政策为他们的供应链。所以你不需要承诺一定的供应。你提交的基础设施平台。的平台,他们可以使用它来创建任何他们需要在未来。
Sonari Glinton:
当他兴奋的未来,Gaurav仍然是处理在大流行的高点和低点和3 d打印技术指挥中心。
Gaurav Manchanda:
我定期会问这个问题,你认为今年我们需要吗?我希望没什么。和供应链肯定比他们去年和我们都学到了不少。但是我们最富有的国家之一,或世界上相当,很难考虑更多的资源有限的设置或低收入国家没有相同的资源。
Sonari Glinton:
Gaurav心灰意冷,我们还没有脱离险境,但他感激有作用在帮助他能做到的最好的方式。
Gaurav Manchanda:
我的意思是,它真的很荣幸成为这个过程的一部分,去年在甲板上所有的手在,我敢说,政治线和跨国家和一个目标作为一个真正的全球运动。和我有很多救援和感激生活,我们当我们做技术和工作人员和他们的生命献给COVID响应工作。
Sonari Glinton:
及时模型源于时间的稀缺性现在在日本和强有力的领导,新思想,方法和创新是新兴的大流行。它们是建立在人类的聪明才智和网络的人一起工作,利用强大的关系跨时区和海洋建立新的经营理念,节省工作和拯救生命。现在,供应链弹性不是来自数字优化或放弃一个制造另一个模型。它来自美国和我们一起桥这些关键时刻的方法。
Sonari Glinton:
在接下来的情节,集装箱短缺和供应链崩溃是如何破坏圣诞老人的研讨会这个假期和谁是加大节约玩具的土地。我Sonari Glinton。现在谢谢你听下,摩根士丹利(Morgan Stanley)的原始播客。raybet炉石传说
在这节课中,我们见到安迪Artenstein博士,传染病专家和首席医师Baystate卫生在马萨诸塞州去极端PPE成千上万的员工。凡妮莎Iarocci告诉我们关于供应链关系帮助拯救她的业务销售制服PPE。主任Guarav Manchanda FormLabs医疗市场的发展,描述了在PPE的供应链解决方案的中心网络和3 d技术意味着什么医疗制造业的未来。
现在的下一个也可以在苹果播客,Spotify,谷歌播客和其他主要播客平台。
嘉宾是无论是员工还是隶属于摩根士丹利(Morgan Stanley) & Co .公司和摩根士丹利美邦公司。(“摩根士丹利raybet炉石传说(Morgan Stanley)”)。文中表达的观点和意见不一定反映摩根士丹利(Morgan Stanley)。raybet炉石传说本文所包含的信息和数据来源以外的摩根士丹利(Morgan Stanley)和摩根士丹利(Morgan Stanley)没有任何陈述或保证的准确性或完整性信息或数据来源以raybet炉石传说外的摩根士丹利(Morgan Stanley)。raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)不负责这个播客中包含的信息或数据。
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