医疗科技公司感受到了来自大型保险公司、医院系统和制药公司的压力，它们正寻求通过前瞻性整合战略来控制自己的分销渠道，从而拉近与客户的距离。
raybet炉石传说摩根士丹利蓝皮书是我们研究部门的产品，涉及全球分析师、经济学家和策略师的合作，旨在解决正在重塑全球整个经济体和行业基本面的长期结构性商业变化。
近年来，保险公司、医院和养老院之间的整合浪潮席卷了整个医疗保健行业，这不是什么秘密。较少报道的是这对医疗技术公司的影响，这些公司可以说正感受到客户日益增长的购买力带来的最大压力。
原因是:其他医疗保健部门正在通过各种方式应对价格压力整合在美国，医疗器械公司收购竞争对手或互补业务的回旋余地较小。这要归功于医疗技术公司的专业性，包括从牙科植入到诊断成像的一切。
对这些制造商来说，下一个合乎逻辑的解决方案是向前整合——通过收购或开设零售店或医疗设施来控制他们的分销链。摩根士丹利欧洲医疗技术和服务研究主管、最近蓝皮书《医疗技术:前瞻性整合》的主要作者迈克尔·朱林说:“我们预计，前瞻性整合将在中期成为一个越来越重要的投资辩论。”raybet炉石传说
向前整合的三个领域已经成熟
对投资者来说，挑战在于确定哪些公司最有可能走这条路。这个领域不仅是异质的，而且是全球性的，每个地区都有自己的时间表和市场细微差别。
为了确定最有前途的部分，raybet炉石传说摩根士丹利研究团队考察了两个主要因素——行业压力和向前整合的能力。“前瞻性整合的最佳时机是行业压力大、前瞻性整合资产集中的地方，”junling说。
他们的分析指出了MedTech最有可能整合的三个领域:助听器、矫正镜片和体外诊断。在所有例子中，企业不仅可以控制供应链，直接向客户销售产品，而且行业压力已经在推动它们这么做。
考虑一下矫正镜片。最大的光学制造商已经整合进了处方实验室，但他们还没有直接进入零售领域。“我们认为，在未来三到五年内，一家大型镜片制造商很可能开始寻求拥有自己的零售股份，”junling说。“这可能会极大地改变市场份额和技术采用。”
在过去的20年里，助听器制造商的数量从20家缩减到6家;许多人进入了诊断和测试领域。在未来三到五年内，大型助听器制造商可能会通过收购零售连锁店来闭合这个怪圈，而零售连锁店的收入几乎构成了他们所有的核心业务。
体外诊断制造商和参考实验室——分析医院、诊所和实验室收集的血液、尿液和唾液样本——面临着越来越大的价格压力，因为他们的客户正在整合。虽然许多最大的体外培养制造商已经合并，但收购临床实验室可以节省营销和销售成本，提高定价权并推动最佳实践。junling说:“全球有许多大大小小的实验室连锁店，未来几年市场结构可能会发生变化。”
其他可能进行前向整合的细分市场
在一些关键市场，正向整合还没有提上日程。例如，支架、心脏起搏器和骨科设备的制造商面临着一些最严峻的定价压力，但控制供应链——在大多数情况下，医院——根本不是一个选择。
投资者应该寻找该行业的其他领域，最终与他们的客户走得更近。家庭睡眠辅助设备制造商和分销商之间的前向整合，尽管在不久的将来不太可能，“将消除系统中支付的回扣，并改善营运资本管理，”junling说。
放射肿瘤学是另一个可能实现前向整合的领域。然而，行业压力如此之大，管理团队可能不会在不久的将来走这条路。然而，在短期内，“这很可能是一个考虑因素，特别是如果辐射设备市场没有显示出预期增长的复苏，”Jungling说。
透析也是前向整合的一个有吸引力的领域。尽管美国透析行业的领导者已经进行了整合，但全球其他地方仍存在机会。
