财富管理专业人士讨论了企业及其领导者如何共同推动进步，以创造一个更公平的行业和世界。
在社会正义、平等和公正方面，这个国家已经到了一个转折点。人们用自己的声音呼唤不公，要求变革。raybet炉石传说摩根士丹利的目标是成为转型的开拓者和建筑师，始终致力于引领真正的进步。这是从上到下，嵌入我们的核心价值观、目标和行动。
摩根士丹利财富管理公司连续第三年主办raybet炉石传说资产管理公司多元化与包容性圆桌会议来自21家资产管理公司的97位领导者共同管理着超过21万亿美元的资产管理规模*。这次为期两天的活动深入探讨了从种族平等到为代表性不足的社区赋权，再到金融领域的性别差距等主题，重点是这个行业如何带来改善(以及我们已经在做的事情)。
作为财富管理领域独一无二的活动，分组讨论让与会者就将推动我们公司和行业发展的关键话题分享实践和想法，包括:
- 讨论工作中的种族问题
- 建筑Allyship
- 寻找和招募不同的人才
- 培养多样化人才
- 培养包容性领导者
raybet炉石传说来自高盛、纽约人寿投资、富兰克林邓普顿投资、麦肯锡公司、黑石集团、AIG金融分销公司等的专业人士也加入了此次会议，其中包括财富管理主管Andy Saperstein、多元化与包容性全球主管Susan Reid、董事总经理、关系管理集团财富管理主管Margaret Flynn-Martin和财富管理多元化与包容性主管Kara Underwood。
与众不同的一年，一个行业准备转型
在过去的一年里，人们对种族不平等问题的关注前所未有，社会正义问题上有大规模的变革呼声，企业必须站在历史正确的一边。
这个国家的良心已经动摇了。这些公司的反应令人难以置信地鼓舞人心。
摩根士丹利财富管理主管Andy Saperstein从这些观察中看到了真相，他说:“我认raybet炉石传说为，至少在我的职业生涯中，从来没有一个时候，人们像现在这样一致地、集体地、坚定地、开放地做出持久的改变。”
正是这种决心让这一刻与众不同。个人和组织坚定地采取必要步骤，创造一个更加平等和公正的世界。这不是空谈，而是行动。财富和资产管理行业正是如此，该行业有能力打破障碍，帮助制定多样性、公平性和包容性(DE&I)实践标准。
与会者承认了该行业的竞争，但呼吁此刻的紧迫性，要团结起来，进一步促进不同人群的代表性。这包括共同努力，向弱势群体展示这是一个对他们来说很好的行业，并让这个行业更容易进入。
raybet炉石传说摩根士丹利长期以来一直致力于多元化和包容性。毫无疑问，今年的事件要求我们更有目的性，更大胆。通过胸怀大志，我们可以共同扩大我们的影响力。
摩根士丹利财富管理部门董事总经理兼投资解决方案集团主管Benjamin Huneke对此表示赞同。raybet炉石传说“作为公司，我们都致力于发现、培养和留住多样化的人才。我们竞争这些人才，但我们需要共同努力，培养更多样化的人才，并在公司和整个行业的招聘中更具包容性。”
摩根士丹利太平洋海岸地区执行董事、高级区域多元化官佩里卡·桑普森(Perika Sampson)指出，公司需要从外部吸引有经验、有才华的专业人士，而对于入门级人才，raybet炉石传说让能力胜过血统是关键。
认真对待多样性、公平和包容
这次活动的一个环节是围绕《所以，你想谈谈种族?》这本书展开的原始对话。作者:Ijeoma Oluo。摩根士丹利财富管理国家规划和倡议主管劳伦·齐亚迪(Lauren Ziadie)强调，尽管这些对话可能令人不舒服，但它们对变革至关重要。raybet炉石传说高盛集团多元化和包容性负责人埃里卡·爱尔兰·布朗也解释说，虽然我们在谈论制度性种族主义和她以前从未想象过的相关话题，但还有很多进展要做。
需要记住的关键思想:
- 承认有色人种的障碍可能是不同的
- 要意识到你不是那个知道所有答案的人;培养积极倾听的技巧和同理心
- 教育领袖不是黑人的工作;研究、学习并接触专家
我们仍然生活在一个由特权主导的社会，无论是种族、阶级、性别、性取向、教育等。做出改变的最好方法是做出改变。麦肯锡公司副合伙人John-Paul Julien解释说:“让不同的人担任权力职位是你可以在内部做的最重要的事情之一，这可以真正改变局面。”
与会者意识到了正在发生的变化;我们看到了过去和现在的残酷现实，同时认识到我们作为一个国家所取得的进步。
我认为，很长一段时间以来，第一次不仅有陈词滥调、良好的祝愿、评论和承诺，而且有实际的资金与这些承诺挂钩。”John-Paul Julien，麦肯锡公司副合伙人
注重领导力和问责制
最终，讨论的最重要的问题之一是问责制的主题，并确保企业领导人站在进步的前沿，愿意带头开展DE&I工作。
当领导者积极参与时，进步就会发生，”卡拉·安德伍德解释道。跟踪指标、问责里程碑和具体目标对于跟踪成功并确保在招聘和提升行业中代表性不足的人群方面取得真正进展至关重要。
嘉宾们讨论了为什么领导者有责任创造这些DE&I机会并对其负责。领导者可以获得权力和资源，帮助实现目标，塑造全公司的成果，并成为强有力的大使。
领导者还需要为透明或不舒服的对话创造空间，培养包容和团结的文化。摩根士丹利财富管理人才与多样性执行董事Heather Zachary强调，对于领导者来说，建立一个“为那些有兴趣作为倡导者加入的人提供安全环境”是至关raybet炉石传说重要的。然后你会得到盟友，而盟友是无价的。
“成为盟友的美妙之处在于，每个人都可以成为盟友。每个人都有能力为那些不如自己幸运的人挺身而出。”Jennifer Tarsney，纽约人寿投资公司实践管理总监
让一个时刻更像一个运动
这不是一个转瞬即逝的重要问题;这是一场为平等和公平、正义和道德而进行的持续斗争。无论是与客户、同事或朋友交谈，都有关于解决种族不平等和克服性别不平等的持续对话。企业有责任确保这是一个特别关注的领域，并将其资源投入到真正的变革中，而不仅仅是表面上的。
“最让我兴奋的是，公司正在考虑这个问题，不仅仅是从慈善率或企业社会责任的角度，而是真正开始思考我如何为客户提供服务，并将这些机会嵌入到我的核心业务中?”John-Paul Julien，麦肯锡公司副合伙人。
圆桌会议的总体主题是，推进DE&I不是立竿见影或一劳永逸的项目;这是永远的事情。Mandell Crawley解释说，要实现改变，你需要做四件事，而且你需要同时灵活运用它们:
- 将
- 钱/资本
- 的想法
- 耐力
作为圆桌会议的一部分，这些团体为15个不同的非营利组织筹集了20多万美元．在整个行业支持DE&I的过程中，许多公司表示有兴趣合作，为高中生和大学生提供财富和资产管理职业教育。这包括为未被充分代表的人才提供更多实习机会和职业发展机会。
团结起来，不可思议的变化将会持续下去。由于公司制定了优先采购、促进和支持多样化人才以及建立盟友的做法，我们为所有人创造了一个开放和包容的环境。
作为一个集体，我们拥有巨大的力量。当我们的公司和领导者走到一起，我们就会对整个行业产生有意义的影响。这是我们做点好事的机会。无论是现在还是将来，创造一个更加多元化、包容和公平的行业是正确的，也是明智的。
