全球慈善主管琼•斯坦伯格解释了为什么摩根士丹利员工希望有机会为非营利组织提供无偿服务。raybet炉石传说
想象一下，如果慈善机构也能像跨国公司一样从投资银行获得战略建议会怎样?正是这个问题促使摩根士丹利在八年前创立了“战略挑战”(Strategy Challenge)。raybet炉石传说这是一种无偿的模式，吸引有前途的员工，这些员工由经理精心挑选，并与在战略问题上需要帮助的非营利组织配对。
每年，伦敦和纽约的60多名合伙人和副总裁从公司的各个业务部门中挑选出来，并与一个非营利组织配对，其战略挑战与团队成员的技能相匹配。在经验丰富的董事总经理的指导下，每个团队在接下来的两个月里制定一个战略计划，非营利组织可以用来扩大其范围。
“我们觉得，随着时间的推移，向慈善机构提供变革工具，比简单地开支票产生的影响要强大得多，”慈善机构全球主管琼•斯坦伯格(Joan Steinberg)表示。
该项目还帮助员工扩大自己的人脉，让他们接触高层领导，培养他们的客户和演讲技能，并让他们在职业生涯中处于制定战略的主导地位，在这个时候，他们可能会成为领导角色。
如果你每周花大量的时间在工作上，那么光有工资是不够的。
然而，挑战的好处远远超出了帮助非营利组织和培训员工。
斯坦伯格说:“每个人都希望自己的生活有目标。”“如果你每周大部分时间都在工作上，远离家人和朋友，那么光有工资是不够的。我们的员工拥有令人难以置信的复杂技能，他们能够将这些技能用于改变非营利组织整个发展轨迹的方式，这对他们来说是非常有利的。”
这是一项艰苦的工作，通常需要每个参与者在日常工作之外每周额外工作20个小时。但据法律和合规部门副总裁米歇尔·莫罗(Michelle Morrow)说，2015年在战略挑战团队工作，提供帮助是一种荣幸顽固的．
她说:“在这10周的时间里，你几乎没有时间做其他事情，但这是不可思议的。”她的团队赢得了2015年的挑战赛为Headstrong制定路线图扩大退伍军人心理健康服务。它需要对每个州的需求、附属医院和医生的可用性、竞争格局以及Headstrong的员工水平和预算进行严格的成本效益分析。该团队的建议是首先扩展到圣地亚哥，但向慈善机构做的演示也包括了一份蓝图，说明他们如何进一步扩展到他们正在考虑的其他城市，比如底特律和休斯顿。
莫罗补充说:“这会让你意识到，你拥有非凡的技能，真的可以创造难以置信的积极改变。”对于Headstrong来说，我们的工作实际上使他们拯救了更多的生命。”
对今天的员工至关重要
斯坦伯格的团队目前正在考虑如何扩大其公益平台。斯坦伯格说:“我们发现，这种愿望在如今的员工中变得至关重要，尤其是千禧一代，他们正在寻求通过日常工作创造社会福利的方法。”“我们创造的平台越强大，我们的员工就能更多地发挥他们的技能，为世界做出切实的改善。”
迄今为止，战略挑战为不同任务领域的104个实体提供了超过68 900小时的服务，包括儿童保健、指导和社区赋权。
