新冠肺炎带来了任何初创公司都无法预料的挑战。以下是我们2020年多元文化创新实验室的两名成员如何适应新的现实。
作为一名女性或多元文化企业家，创办和发展一家企业从来都不是一件容易的事，这在很大程度上是因为长期缺乏融资渠道，这是我们存在的一个问题详细研究．但COVID-19大流行给创始人带来了更多问题，因为他们试图应对供应链中断、旅行禁令、封锁和经济衰退等各种问题。
我们第四届的创始人多元文化创新实验室作为多元文化、女性主导的科技和技术初创公司的加速器，在这种新环境中面临着独特的挑战。他们还找到了生存甚至繁荣的方法，这要归功于运气、细致的计划、快速转变的能力，以及他们在摩根士丹利导师的宝贵支持和建议。raybet炉石传说
以诺迪食品公司(Noodie Foods)的创始人伊莎贝尔·邱(Isabel Khoo)为例，该公司生产健康、美味、易存放的食品，与普通超市的选择大不相同。Khoo在哈佛商学院度过了许多个漫长的夜晚，吃着杯面，然后发现它是多么不健康:“我不知道所有的方便面都是油炸的，我醒来时因钠引起头痛。”
回想起吃祖母做的汤面的情景，她觉得一定有更好的东西，于是她的商业头脑开始活跃起来。寒假期间，邱订了一架跨太平洋航班。Khoo说:“我会见了亚洲所有的方便面制造商，”她在那里发现，新技术使生产更有营养、更美味的产品成为可能。
创业秘诀:混乱，加上运气
回国后，她把自己的宿舍改造成了一个小型制造工厂(“大学校园是建立测试工厂的完美场所，”她说)，并于今年1月开办了自己的在线业务。
当大流行来袭时，事情才刚刚起步，Khoo面临着新的挑战。然而，出乎意料的是，她的供应链已经做好了应对这种中断的准备。从在不同地区已经有备份的小型专业供应商那里采购，随着大流行开始在不同的地理影响下展开，她能够补进和补出不同的供应商。这让她的团队能够迅速调整方向，随着居家消费者开始在他们的流行病食品储藏室里储备长保质期的安慰食品，邱的面条食品订单突雷竞技手机版app然激增。
邱承认运气起了不小的作用。她没有实施多元化供应链，认为他们不会那么容易受到这种千载难逢的破坏，而是考虑到他们的发展机会。“对于生产批量较小的小型制造商来说，创新的速度往往更高。这意味着你可以承担更多的风险，因为一次生产并不意味着你必须移动100万件库存……不过，在确定产品供应之前尝试了1000种汤料和500种面条的人不会再被另一个减速带打晕。她说:“创业时，一切都很混乱，所以你的思维总是‘抱最好的希望，做最坏的打算’。”
一家冲击防护公司承受冲击，继续前行
肖恩·斯普林斯面临着不同的问题。他经营着Windpact公司，这是一家技术和材料科学公司，致力于创造创新的冲击解决方案，保护头部和身体免受伤害和危及生命的情况。他在NFL打了13年球，亲眼目睹了脑震荡和其他头部受伤的影响，包括他的前队友Junior Seau，后者在2012年结束了自己的生命。在他去世后，他被诊断出患有慢性创伤性脑病，通常被称为CTE，这是一种进行性大脑退行性疾病，常见于有重复脑创伤史的人。他说:“我有很多朋友都患有创伤性脑损伤。“我不希望我的孩子也这样。”
2010年从NFL退役后，斯普林斯创办了一家公司，为运动员、军人、汽车乘客等人设计更好的装备填充解决方案。他的社会学学位并没有给他这样一个冒险所必需的技术背景。相反，斯普林斯从海鹰队(Seahawks)老板、微软(Microsoft)联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)那里学到了如何建立一支坚实的团队，并利用技术的力量。斯普林斯说:“我认为他拥有一支足球队很酷，但我认为更酷的是他创立了微软，并通过技术改变了世界。”“这真的让我大开眼界。”
在几年内，在组建了一个材料科学和计算建模方面的工程专家团队后，斯普林斯获得了几项大奖，包括他的前雇主和美国国防部的奖项。凭借在为橄榄球头盔和士兵戴的战斗头盔设计衬垫时获得的知识，他能够将业务扩展到提供Windpact生成的数据。
然后大流行就来了。今年春天，随着职业、大学和高中的体育赛季暂停或取消，一个主要的收入来源突然消失了。此外，制造业暂时停止，为客户生产材料的速度放缓。亲自拜访潜在客户、投资者和制造商也是个问题，考虑到业务的复杂性，这对Windpact来说是一个主要问题。但斯普林斯凭借自己作为职业运动员的经验，与他的团队一起改变了比赛计划，以适应当前的气候，同时保持公司的愿景不变。
做一个支点
摩根士丹利基础设施合伙人董事总经理兼首席投资官马库斯·霍顿罗特(Markus Hottenrott)是斯普林斯的“导师”，即创新实验室的智力对raybet炉石传说练员，他一度告诉他，他需要加强自己的游戏，才能在Zoom上脱颖而出。斯普林斯曾希望前往德国，与头盔制造商和化学品公司等人会面，但由于疫情的影响，他不得不远程联系。“视频、灯光、声音都需要做到完美。然后，演示文稿需要特别令人印象深刻，”霍顿罗特告诉他。此外，他建议斯普林斯公司只专注于其业务中最关键的部分——设备制造，而把材料数据库方面放在次要位置。
最后，霍顿罗特和斯普林斯都认为，大流行突出的一件事是，足球不是城里唯一的运动。霍顿罗特指出:“自行车和滑板车的销量已经飙升”，自行车和滑板车头盔为Windpact提供了巨大的市场机会。通过对个人娱乐运动的额外关注，该团队已准备好在这一类别中领先。
从始至终，斯普林斯都有一些回旋余地。他说:“与世界上最大的雇主国防部合作，帮助我们在大流行期间保持冷静。”运气吗?也许吧。但与国防部在多个项目上的合作取决于努力工作、良好的直觉和对公司的长期愿景。
Khoo说，实验室在传授长期愿景方面特别有价值。“作为一名企业家，你非常注重执行——‘让我们活到明年，让我们活到未来五年。“你不一定会停下来思考，‘我今天需要做些什么才能在50年后继续存在?他说，该业务背后需要的基础设施非常不同。这就是摩根斯坦利所做的。raybet炉石传说他们的业务是支持那些不仅能生存下来，而且能蓬勃发展的公司。作为一家处于早期阶段的公司，这种观点是非常宝贵的。”
对于邱、斯普林斯和今年的同龄人来说，这是一份礼物，他们希望能帮助他们在大流行后的世界中取得成功，因为他们一路上肯定会遇到一些意想不到的挑战。
