暂停之后重建职业生涯

在伦敦生活和工作了五年多之后，萨洛尼·科赫哈尔和她的家人决定在2011年回到印度。科赫哈尔当时是一家大型跨国公司的项目经理，她认为自己的事业可以继续发展。

然而，回到孟买，她遇到了意想不到的挑战，因为她在家有两个年幼的女儿需要照顾;她最终决定暂停自己的职业生涯。

七年过去了。她的两个女儿都在全职上学，科赫哈尔渴望恢复她的职业生涯。她在几家不同的公司寻求职位空缺，但发现几乎不可能引起招聘经理的注意。科赫哈尔说:“在印度，如果你在职业生涯中有空档期，就很难找到工作。“我有超过10年的工作经验，但我不知道这是否‘算数’，或者我是否必须从头开始我的职业生涯。我一直在想:我必须从头开始吗?”

然后科赫哈尔找到了摩根士丹利的raybet炉石传说重返工作岗位计划这是一个为期12周的带薪实习项目，专为那些休假两年或两年以上、希望重返原来职业的人设计。当Kochhar于2019年完成实习时，她获得了孟买风险管理团队首席运营官的永久职位。

这一性别多元化项目于2014年在纽约启动，目前已覆盖我们全球9个主要办事处。在印度，该项目始于10名女实习生;时间快进到2020年，45名学员刚刚完成了第一个完全虚拟的课程，其中包括三名男性实习生。

自成立以来，超过70%的印度实习生已经在公司接受了全职工作。在过去的两年里，该项目已经得到了最具创新性的5个实践——女性海归项目Jobs4Her授予的奖项。

摩根士丹利(Morgan Stanley)印度人力资源主管拉贾特•马瑟(Rajat Mathur)表示:“印度有大量经验丰富的人才，但往往没有发挥自己的技能。”raybet炉石传说“‘重返工作岗位’项目正是利用了这些人才。我们在通过这个项目的个人身上取得了巨大的成功，以至于我们的各个部门——从运营和技术到财务和风险——都要求增加项目实习生的数量，并有可能让更多的参与者全职加入我们的企业。”

许多重返工作岗位的实习生很快意识到，他们的职业在离开的这段时间里发生了变化。为了解决这个问题，该公司为学员提供各种机会，让他们复习现有技能并学习新技能。在摩根斯坦利的在职培训帮助财富管理技术高级经理raybet炉石传说Kavery Subaiah跟上了她所在领域的新发展，这是她在照顾两个孩子的10年时间里错过的。

例如，苏拜雅通过参加公司赞助的课程，以及向同事学习，提高了她的敏捷软件开发技能，这是公司文化的核心。

苏拜雅说:“公司会为你提供支持和培训，确保你理解我们现在使用的平台。”“在最初的几周，你会得到很多帮助，帮助你了解在你的职位上成功需要什么。”苏拜雅于2019年完成了该项目，现在管理着为美国财务顾问创建新仪表板的项目团队。

米歇尔•达拉尔(Michelle Dalal)是印度首届“重返职场”课程的校友，她对自己能够如此迅速地发展自己的职业感到惊讶。在摩根士丹利开始全职工作的两年内，她从助理晋升为运营总监。raybet炉石传说她现在管理着一个14人的团队，主要专注于管理风险和控制，自动化手动流程和提高效率。

其中许多项目具有全球影响。最近，达拉尔的团队被要求分析一家外部供应商提供的6万种固定收益证券的价格数据。她领导了一项成功的工作，在采用之前对feed的准确性进行了审查。现在，世界各地的同事在每个交易日结束时使用该消息来确定这些证券的市场价值。达拉尔说:“我的日常工作是处理数据、解决问题和解决战略计划，这让我感到兴奋。”“每天都有新的挑战。”

和许多其他参与者一样，家庭的优先事项促使达拉尔决定偏离她的职业道路。对她来说，她想花时间和刚出生的女儿在一起，照顾她。在女儿快满两岁的时候，达拉尔感到了自己职业抱负的压力。然而，这位自称曾经是工作狂的女性对自己和女儿做出了一个承诺:这一次，健康的工作与生活平衡是首要任务。她之前在另一家全球性银行工作，习惯了每天工作16到18个小时。

达拉尔说:“你需要保持这种平衡，归根结底是工作的灵活性。”“工作的灵活性和支持性的环境是职业发展的关键。在摩根raybet炉石传说士丹利，你两者都有。”

人力资源主管马瑟说，这是故意的。“灵活性带来了巨大的不同，它是我们让人们对重返工作的决定感到舒服的一个不可或缺的组成部分。”

同样重要的是，该项目本身为校友建立了一个支持网络。苏拜雅就是其中之一，她发现自己与同学们保持着“不断的联系”，对“重返工作岗位”项目的好处充满热情，于是她加入了帮助推动该项目的技术部门团队，为校友们创造联系和相互学习经验的机会。

苏拜雅说，一个普遍的认识是，他们远离职场的岁月，往往让他们对如何在工作中履行职责有了独特的见解。苏拜雅说:“我现在意识到，我在外抚养孩子时培养的技能对我帮助很大。”“我是同时处理多项任务的专家，我比以前更善于处理压力。我现在比10年前成熟多了。”