店面学院:95%的毕业率

店面学院是一个小型私人学校免学费200黑人和西班牙裔pre-K-8th年级的。它坐在角落里的第129街和公园大道,中央哈莱姆的核心,高架铁路和街道旁边的操场上老学生。

然而每年数百名家长向安全的地方申请他们的孩子在学校。为什么它是如此流行变得清晰。大气舒适;显而易见,孩子们全神贯注的和快乐的工作;老师正在拥抱孩子在走廊和其主要亚历克西斯。托马森正忙着给八年级学生在她的办公室生活的建议。是远离黑人历史月“黑人教育危机”的主题你可以得到。

正是这一点,。托马森说。“黑教育无疑是危机,”她说。“这就是为什么我们存在,提供一个完全不同的教育方法。”

店面学院的前身是许多公立学校,现在填充。它始于1960年代中期,当诗人奥格尔曼内德出生于纽约寻找更培养替代拥挤不堪,人手不足公立学校经常欺负穷人和学者的温床。学校放学后最初开始作为一个减少中心和最终演变成全面的项目今天。它完全依赖私人资助公司像摩根士丹利(Morgan Stanley)和利用纽约市为低收入家庭提供公共服务和危险的孩子。raybet炉石传说

哈莱姆此后大幅声名鹊起,但它的许多公立学校已经落后。“我去了一个大型公立学校在我来到这里之前,“说12岁的头饰。“我每天都欺负。每个人都欺负——所有的时间。它可以做任何事情,喜欢你的混搭耳环。“头饰的母亲最终设法让她到店面。头饰的家庭,许多哈莱姆居民面临着艰难选择时教育他们的孩子。他们可以把他们的机会在一个特许学校彩票或是离开社区公立学校为了寻找更好的分区。

低收入的黑人和西班牙裔家庭,包括店面学院的学生基础,生活在一个越来越昂贵的曼哈顿的压力只会随着租金和其他生活费用上升。大约80%的学校的200名学生来自家庭资格免费午餐或降低价格。孩子的学习能力是欢迎和集成到常规教室,bar-raising方法回报。虽然60%的店面学生需要特别学习的支持,95%的高中毕业。相比之下,高中毕业率平均65%的公立学校区中央哈莱姆瀑布。

“我们遵循所谓的“整个孩子”模型、“。托马森解释道。“我们的理念是,在低收入市中心的孩子面临非常具体的挑战,更富裕地区不要孩子。我们有孩子和其他九个家庭成员住在小公寓。租金在哈莱姆飙升,所以家庭不能支付租金或承受移动,最后住在避难所。当许多孩子第一次来我们他们情绪低落和贝壳。”

店面连接家庭和非营利组织和城市开办机构的服务帮助孩子更好地应付学者在学校和社会接触。整个子模型需要情感、社会和学术学习。店面关注教学同情和尊重彼此在日常学校生活。预备班五年级学生学习解决冲突以及如何沟通和相互支持。六至八年级中学学习决策和目标设定技能,阻止他们从高中辍学的。7年级的学生得到一个特殊的课程同行中介,使他们能够教练年轻学生如何解决参数或其他冲突。

另外女孩有“保持真实”与他们的老师交谈。托马森。“我们知道,作为非洲裔美国人,我们经常有刻板印象对我们的刻板印象,说我们不能像其他人,”肯德拉说,八分之一的年级。“但我们也知道,当我们足够努力,我们的潜能,我们将能够表明,刻板印象是不正确的。”

店面也建立在与私人部门的长期关系。多样性和包容性全球主管苏珊•里德摩根士丹利(Morgan Stanley)坐在学校董事会,引入了项目为学生提raybet炉石传说供为期一年的辅导和网络的机会。导师从摩根士丹利(Morgraybet炉石传说an Stanley)访问定期和学生谈谈职业发展和提高他们的自信。摩根士丹利还学生访问总部的一天,配对与员raybet炉石传说工在不同的商业团体,这样他们就可以体验企业的生活和发展的关系。

这些经验的组合可以有一个非凡的影响学生的智力发展。当一个小五岁来到店面两年前,他言语。“他只是不说话,,”。托马森说。现在他聊天了风暴。孩子最初害羞和撤回是成熟的谈判代表12岁的人知道一个正式的演讲是一个很好的方式显示。托马森为什么春天舞蹈有利于学校和他们打算怎样筹集资金。

对于13岁Yasmeen社会的好处,情感和学术教育可以总结为一个词:信心。“我们学会了自信。我们都想完成高中和上大学,我们知道我们可以实现,别人一样可以。”