Mandell Crawley举行了一系列不同的角色在他的近30年来在摩根士丹利(Morgan Stanley)铺平了道路与努力,从实习生到高级领导合作心raybet炉石传说态和学习新事物的欲望。但无论他走到哪里,他总是磁带列表办公室墙叫做“事情”,摘录其中包括:
- 人们第一次
- 每个人都包括
- 领导很重要
他们值Crawley学习当他是一个17岁的高中学生生活在芝加哥西区和工作在一个相对较小的市政债券销售和交易部门。“这是关于外国的经验你可以想象,”他回忆说。但他很快适应。“我是跑腿,午餐。团队真的很喜欢我的喧嚣。“克劳利,他喜欢,他立即接受,有机会去他的天赋使他的地方。“情商水平,温暖和包容的人,桌子上发挥了巨大作用在我的操作能力与信心我有像我们这样的一个行业。”
他描述了这些价值观,所以印象他十几岁的时候,作为一个“主线”编织在他的职业生涯在摩根士丹利(Morgan Stanley)。raybet炉石传说度过三年多稳住私人财富管理业务在全球首席营销官和美国固定收益销售与分销主管财富管理、其他角色,毫不奇怪,Crawley已经接过了摩根士丹利(Morgan Stanley)首席人力资源官。raybet炉石传说他分享他的一些思考着手下一章,反映了在这里给他带来了什么。
你有漫长的职业生涯在摩根士丹利(Morgan Stanlraybet炉石传说ey),获得成功和企业在各种不同的角色。为什么人力资源和为什么是现在?
当你思考人力资源管理组件,这不是明显,我应该CHRO。但在宏观层面上,它的人民和文化。这是共同点在每一个我已经汇款。片的人,作为一个管家公司的文化,就是把这个启发了我。
至于为什么是现在,有一个大的融合,我们都面临着肉的问题,作为一个公司,作为一个社会,无论是工作或种族的未来equity-all催化剂大流行的这些东西导致我们必须处理。我们如何照顾我们的员工,我们如何建立一个公平的文化,同时还确保我们继续成长为一个系列?考虑所有这些事情时,我很兴奋在餐桌上有一个机会来影响这些决定。
这不是你第一次走出你的舒适区。你去了摩根士丹利(Morgan Straybet炉石传说anley)市场部2015年,从财富管理负责人、业务发展。什么使你决定把?
对我来说这是一个激动人心的角色,因为我花了我的整个职业生涯学习公司,我们的客户增值和价值主张社会作为一个整体。很荣幸接受一个世界级的品牌,有机会表达我们公司扮演的角色。我一直的人真正相信这里的文化,想让别人兴奋,这是我将继续做首席人力资源官。
你提到的多样性。什么是你的目标在这一领域CHRO ?
简而言之,作为一个公司,我们将设定的目标来定义成功的摩根士丹利(Morgan Stanley)的背景下,有些东西我们已经沟通在多样性和包容性方面,不仅仅是市场,而是我们自己的员raybet炉石传说工。我们想要一个地方,每个人都感觉实际上属于他们,并表示是一个大的一部分。
采取空前之举,公开提出对我们成功是什么样子的在我们的社区,以更明确的方式比我们历史上,是一个非常大的交易组织。
这是可量化的方面。然后是定性方面,对吧?所以你匹配相当严格的和可衡量的目标,确保他们正在努力让人们觉得他们是组织的一个重要组成部分。对我来说,这些都是大输出。
raybet炉石传说摩根士丹利(Morgan Stanley)最近站起来包含研究所,这是专门不仅驾驶工作场所多样性和包容性,缺医少药社区的投资。所内的响应公司最近其他多样性计划吗?
我真的一直鼓励周围的从我们的大多数同事的热情让公司一个更好的地方。这并不是说我们没有怀疑论者,或者这并不是一个难以实现的目标。但是,总的来说,我认为有很多信徒在我们试图做什么。我总是使用表情,“我们不会完美,但我们会得到更好的。”
你提到的文化是我们的基石,而且工作场所正在改变。雷竞技电竞专家你怎么能保持这种文化当人们可能在一些迭代长期远程工作吗?
这当然是一个挑战。我不知道如果有人破解代码。但这是一个主题,显然超越了摩根士丹利(Morgan Stanley)和行业。raybet炉石传说我们是社会动物,不仅仅是员工的员工,但与客户。
好消息是:我认为混合的世界可能是一个温和的情况下,人们可以有更多的灵活性,而不需要处理的事情每天都疯狂的通勤。我认为有一些额外的生产力和工作与生活的平衡,可以来自。
在公司层面,我们开始建立一个专责小组把这。你可以想象,这将是一个令人难以置信的复杂的、多维的问题来解决。可能意味着不同的事情不同的员工,这取决于如果你坐在一个交易部门与人力资源,作为一个例子。我认为你要有能力flex和主能够成功。
摩根士丹利(Mraybet炉石传说organ Stanley)的核心价值之一,是回馈。怎么你想回馈吗?
我担任国家男孩和女孩俱乐部董事会和董事会的以前的约,纽约,重点打击青年无家可归。帮助年轻人实现梦想的确实是一个我的个人和职业的激情。
