透视
通过循环经济重构企业
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故事从新世界
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03年5月2023
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03年5月2023
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通过循环经济重构企业 |
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印尼NusaLembongan海滩及其松软水域和洁金沙,仅仅5年前 同样的沙滩上 充斥着塑料垃圾沙滩条件恶化后, 本地社区启动协同回收计划, 回收垃圾, 恢复沙滩原创条件回收与经济活动本身一样古老,历史上更多是出于需要和节俭而不是环境考量但它的需要从来没有比现在更迫切线性回收垃圾生产与消费已成为主流全球标准,这要归功于战后繁荣以及生产生产率和工程材料的进步,促成废物量不断增加及其相关社会环境代价循环经济思想是要改变这种动态,即通过“闭合循环式循环式循环式循环式循环式生产与消费更广泛地说,随着资源稀缺变得更为紧迫,回收成为生态上的必要
自1990年以来,全球国内人均材料消费增长30%以上游戏一号.世界每年产生约20亿吨废物,只有15-20%的废物回收先进经济体过度消费更多产品并产生更多废物这些国家占全球人口的16%,但产生34%的世界垃圾一号雷竞技手机版app发达经济体的垃圾生产一直高居不下,但现在注意力集中在新兴市场上,那里日益增加的人口和增加的收入正在增加垃圾量,因为它们采行消费者文化实践,往往卫生条件差和垃圾系统来有效管理垃圾量。新兴国家估计93%的废物管理不当,发达经济体为2%2我们认为,只要经济体继续依赖当前线性“取垃圾”经济模型,废物问题就将仍然是日益严重的问题。 依赖公司收集有限资源,生产曾用过的货物并永不使用
肯定地说,某些材料已经取得进展,特别是在有经济奖励的地方。约85%的钢和75%的铝在全球回收3回收铜满足全局五分之二对金属的需求4关于包装问题,视物料和位置而定发达经济体三分之二纸张和超过三分之一玻璃取自回收材料数据令人鼓舞,但需要更多改变总体轨迹以循环实践为目的, 改变这种动态并转向更综合化的“裁剪、复用和回收循环”思维雷竞技手机版app可以通过改变经济激励机制实现这一点,通过定价模式和政策转换,采用新技术和商业模式,改变消费者偏好
雷竞技手机版app智能管理团队整合循环实践以降低运营成本、提高生产弹性、减少环境风险并预测消费者偏好和潜在监管变化驱动器将增加循环经济
经济效率面对水等关键资源日益稀缺和耗资问题,公司日益认识到在制造和生产流程中回收和重用材料的好处。
例如,我们的一个组合公司台湾半导体制造商每天需要多达1,000万加仑水,足以满足30万户家庭消费需求,在生产期间清洗硅片
公司虽然操作复杂,但废水回收率达87%,在卸水前使用每滴水3.5倍公司将水费削减40%并降低缺水引起的作业中断5公司可持续水管理对于全球新网域安全也很重要
Risk管理质量管理团队可使用循环经济方法管理商业风险,特别是或有环境风险和社会关注问题循环经济鼓励不仅采用可持续生产方法,而且更好地了解产品生命周期,包括企业产生的外差因素我们看到在全球获取环境许可方面继续存在挑战,同时决策者开始引入新的关税和规则,如碳和塑料税和单用打包监管禁令,并采纳生产者延伸责任6我们相信循环实践是有效风险管理的一部分
例如,我们的组合公司之一智利铜矿商通过循环操作主动管理水风险水一度多可用,但长期干旱增加了持久影响生产的风险,并增加了与分享这些淡水资源的当地社区的紧张关系。面对这些日益增长的挑战,公司通过了一项综合计划,改善水足迹,包括提高效率、提高回溯力和利用可再生能源泵化淡化海水公司设定目标通过再利用或淡化水满足90%的水需求以这种方式,在缺水时释放更多水给当地农人和社区并带来实实在在的好处, 可能帮助公司保留采矿权, 特别是当现有的水权和采矿使用费在2022年智利投票修改宪法时有风险时。
雷竞技手机版app悬浮乘法雷竞技手机版app消费者虽然不总投钱包票,但他们对自身消费习惯越来越有洞察力。GenZ表示越来越偏爱可持续制作的商品而不偏重品牌7前视公司正在使用更可持续的打包和材料雷竞技手机版app例如,我们的另一家组合公司波兰服装零售商正在消除所有电子商务打包中的塑料并启动用回收或持久源码纤维制作的可持久服装线以满足消费者偏好此外,公司提供商店旧服装收集点,使服装更容易回收或复用。公司采取行动消除环境足迹更有可能得到客户和投资者的回报,而那些无法向循环经济过渡的公司则有可能落后并失去市场份额。
组合公司案例研究:重新打包塑料问题
另一家组合公司 南非纸包装公司 遍历价值链(Display2).公司竞争优势基础是低生产成本,部分原因在于公司有能力从制造过程产生的生物量废物中产生约80%的内部电源内部使用废品也使公司避免能源价格波动,例如俄罗斯入侵乌克兰后欧洲经济最近天然气电费暴增公司出售部分废品制造水泥和砖块以产生增量收入,
公司理解依赖健康森林生产中心经常进行供应链风险评估并监测生物多样性性能,同时与供应商接触以确保强健的伙伴关系和可靠性其可持续林业努力帮助他们成为森林资产负责任的管理者,而它承诺零毁林和100%认证可追踪木材进一步支持了这一点。公司成功管理供应链风险,转而减少业务中断风险
在税收方面,公司正利用全球范围大增循环打包,并具体侧重于创新纸打包分享塑料公司80%以上的收入来自可再生材料制作的产品,可回收回收利用公司目标到2025年达到100%我们相信替换机能增加+1% 趋势量增长2-3%
替换塑料打包将是一个有利可图的机会全球塑料生产在过去70年中成倍增长置塑料回收论调于不顾, 目前我们创历史新高, 1950年每年仅200万吨, 2019年达95亿吨Display 3.现今,大约36%生产的塑料用于单用打包,85%的塑料归填地或大都归入新兴市场水路8
整形打包快脱包诸如加拿大、智利、法国和南非等国家引入单用塑料禁令、原型塑料税和EPR处理全球塑料废弃物计划美国一些州并禁止零售商店单用塑料袋最近欧盟提出了新的包装规则,要求所有塑料包装到2030年可复用或回收使用去年英国对回收塑料不到30%的任何打包都引入了“虚拟塑料税”。
前向思维公司使用循环实践来降低成本,增加收入并管理操作和管理风险循环经济有利于环境和底线
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可持续性主管
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Candy Chao
高级关联引导和可持续性研究分析师
新兴市场公平团队 |