安妮Gullingsrud:当时,我们设计了这个材料,我们不考虑地球。我们不认为我们有一个未来的维护。
我们考虑设计和一些被正确的解决方案是什么,一个成本有效的解决方案,为我们做出了牺牲。
奥黛丽崔:对未来的设计那是塑料,合成材料。尼龙、涤纶、氨纶。他们是耐用,便宜。他们到处都是…我们穿的夹克。我们滑脚和袜子。甚至在“全棉t恤。
爱你的牛仔裤拉伸吗?你可以感谢塑料。
您现在收听的是在规模——摩根士丹利(Morgan Stanley)的可持续性的播客。raybet炉石传说
我崔奥黛丽,摩根士丹利首席可持续发展官和首席营销官。raybet炉石传说在这个赛季在规模,我们正在探索塑料垃圾——我们发现它令人惊讶的地方,创新者努力解决问题,并在社区需要什么真正的改变,工业,和世界各地。
今天,我们正在寻找在你的壁橱里。
莫莉Hemstreet:你知道,令人惊异的是,当你看看你的周围,几乎一切都缝。
奥黛丽:莫莉Hemstreet纺织世界深处。她的创始人机会线程最大的工人,cut-and-sew设施在美国。她的北卡罗莱纳工厂生产衣服、被子和包。
莫莉:你觉得你坐在椅子上。你想想就在你家里的家具,衣服,你周围的东西随身携带物品。看看在你的厨房,有这么多的缝纫。所以事情非服装项目,但是他们需要,需要缝纫。
奥黛丽:纺织制造业在美国是一个700亿美元的产业。和莫利的设施周围是许多其他生产更多服装和家具。
莫莉:有一天,我记得我是站在我们工厂的打我的头靠在墙上,我要做什么,所有这一切纺织废料。
奥黛丽:纺织废料莫莉的谈论是地板上的一堆碎布的设施。
莫莉:另一个制片人在社区也在我们的工厂。他看着我,他说,你知道,我们有相同的问题。所以我认为这就是我们意识到,啊哈,你知道很多生产商纺织废料的问题。所以我们开始把我们的思想放在一起说,你知道,我们真的需要一个解决方案在我们的社区纺织废料。
奥黛丽:这就是问题所在。在全球范围内,我们每年购买800亿件服装,从20年前的400%。就像那些碎布,我们就丢掉了大部分。
在这个国家里,85%的衣服我们买最终在焚化炉或垃圾填埋场——通常在一、两年内产生。这是美国每年82磅的纺织垃圾。
我们失去了每年超过5000亿美元价值的衣服扔掉。
但问题不只是所有这些纺织品最终在垃圾填埋场。这里的环境成本首先合成材料。尼龙,氨纶和聚酯来自化石燃料。他们是能源密集型的生产、消耗不可再生资源,排放有毒污染到我们的环境。
不是简单的解决方案。一种选择是完全停止制造新的合成纺织品。但是我们也要考虑所有的材料已经在那里。我们不能重用或回收所有衣服或碎布,因为他们的许多不同类型的材料,包括塑料。
莫莉:棉,聚酯和更复杂的形式,混合,所以它是棉花和涤纶和尼龙的混合和所有类型的东西。然后对我们来说也是非常重要的理解材料的类型,以便我们可以工程师如何让它回到我们工厂地板作为输入回我们的价值链。
奥黛丽:实现莫莉已经站在工厂——那是在两年前。从那以后,她开始物质回报,公司收集和各种纺织废料和旋转它新纱。这是一个循环供应链,纺织废料转化为新原料。
(卡车开始点火)
每一天,卡车去当地制造商制造羊毛夹克或软垫沙发来收集他们的纺织废料。
客户有大的硬纸板箱子盖洛德和每个本标签。作为一个工人缝纫涤纶制成的衬衫,所有的残留碎片扔在保利垃圾箱。
莫莉:有一个盖洛德,都是有机棉。所以我们知道的所有有机棉是进入桶。盖洛德。这是另一个羊毛。所以一切都进入羊毛。另一个t恤残渣。有另一个家具公司的废料。
奥黛丽:盖洛德回来材料返回排序第二次。
(碎片的声音拯救)
然后碎片被保释运走,碾碎成称为劣质的东西。
劣质的东西进入汽车内饰或家具填料。时间和技术。这是当一个材料是回收到一个劣质产品。
但是莫莉想创建一个真正的循环供应链聚酯或尼龙等塑料垃圾再生成新的原材料,高质量的产品。像袜子。
现在材料返回收回项目合作与Smartwool这样的公司——人高领、长内衣,袜子。莫莉解释说,有几个方法程序工作。
莫莉:一个是箱子在零售空间,创造性地设计了一个清晰的袜子。把你的袜子。我们都有那些秘密抽屉保存我们所有的袜子有洞。这里是你的机会,你的袜子的新生活。他们也做电子商务网站,你可以得到一个包,将被发送到你,会回到我们的工厂,我们将能够收回个人袜子。
奥黛丽:现在,所有的旧袜子将被制成新的狗床。和Smartwool宣布的目标是使所有的产品循环到2030年。这意味着不久,袜子或高领毛衣,你回到公司将被回收新袜子和高领衫在商店销售。
这是真正的循环。
莫莉:这是一个地方我们可以创造就业机会和为我们的社区创建解决方案回收纺织品,通常就会被扔掉,坐在我们的垃圾填埋场和允许他们真的给人们新的生活不仅,而且地球通过这个循环模型。
奥黛丽:有很多挑战,创造一种循环供应链。莫莉早些时候说的一集,有很多不同类型的材料,需要排序——尼龙长袜,聚酯和棉花。但是也有她的客户的底线。莫莉知道这个模型必须具有价格竞争力。
莫莉:我们基于成本定价它所说的他们把垃圾填埋场的相同数量的材料。这并不是说我们的价格是完全相同的,但有一点,他们能得到一个很精彩的故事,节省很多,教育员工,然后循环有一个真实的故事,他们能拿回产品的另一端。我们试图讲他们的语言,这样我们才能真正在我们的行业中创建行为变化。
奥黛丽:这个规模,莫莉说与品牌合作是至关重要的。
莫莉:他们有接触到人的房屋和他们有达到零售商店。所以,我认为,有机会,必须找出这些解决方案。但这需要消费意识在另一边说,哦,是雷竞技手机版app的,我不是要把我的毛衣,我要找到一个方法来把它带回来。所以我们需要使品牌与消费者合作容易做出正确的选择。雷竞技手机版app这就是什么物质回报,因为它可以帮助品牌和生产者和消费者共同努力,推动循环经济,也就是建立一个经济适用于我们所有的人。雷竞技手机版app
奥黛丽:材料返回是解决塑料垃圾的一种解决方案。自2002年以来,合成材料如聚酯超越棉花和占超过65%的纤维在纺织工业中使用。
如果与品牌合作是关键创建一个循环供应链,我很想知道其他品牌在做什么消除塑料垃圾。
我伸出手在服装品牌卡门·伽马艾琳•费舍尔。她的设计和生产经理“不再更新和浪费”项目。我问卡门她可持续性的兴趣从何而来。
卡门·伽马:我们每年生产大约1000亿的衣服。正确的。我们是什么,近八十亿人在这个世界上。想象的资源去生产。现在,我们有一个购买和处置的心态。
奥黛丽:卡门说艾琳•费舍尔在2009年开始收回项目。
卡门:你知道,艾琳·费雪,他们看在供应链的每一步行动,以确保我们正在创造一个积极的影响。但是我们销售的服装呢?正确的。这整个想法我们要负责这些衣服。
奥黛丽:公司开始小。他们邀请员工自带的艾琳•费舍尔服装和他们在商店出售。
卡门:他们认为有必要,就像客户喜欢这个想法的,旧的二手,像艾琳•费舍尔。正确的。
奥黛丽:它非常成功,艾琳·费雪打开了客户的项目。
卡门:没关系的舞台服装。它可以被完全摧毁,也可以像几乎全新。我们给他们一个5美元的优惠券,每一件衣服,你带回来,然后你可以赎回。自2009年以来我们已经收集了超过140万的衣服。
奥黛丽:这是一个有趣的模式。客户买了170美元的新裤子。在某种程度上他们厌倦了或者他们需要一个不同的大小,他们返回5美元信用的裤子。那客户购买另一个170美元的裤子。和艾琳·费雪转身和销售原始裤子作为“第二人生”服装为50美元。
网上有大量的二手商店,做同样的事情——比如Poshmark刺起来,真正的真实。但这是一个品牌回收自己的库存和转售。他们盈利两次,甚至三次,同一件衣服的。
让一些服装的垃圾填埋场,一种合成的衬衫需要200年才能降解。但是我很好奇他们回收的物品但太受损转售。卡门说,艾琳·费雪的材料提供了一个契机。
卡门:的一件事让我们这个项目是优质材料和简单的艾琳•费舍尔的设计。当我开始,我们实现了一个系统,你可以拆开一个劣质服装,创建一个完全新的。
这只是一个例子。
奥黛丽:卡门抬起美丽的黑色丝质和服。这是一个他们resewn集合的一部分。他们解构原艾琳费舍尔服装和新衣服。
卡门:这是由我相信像三双丝裤。
奥黛丽:哦,哇。返回的或者多余的物品,有足够的一致性在他们,你会说,好的,我们将会有成百上千的和服以同样的模式,同样的颜色,形状和大小。
卡门:是的。所以有很多重复的样式,因为艾琳·费雪多年来一直专注于相同的风格。数千人,所以我们得到的相同的模式相同的面料。所以,让我们重复和可伸缩性。
奥黛丽:没错。
卡门:我并不是说它离不开,但它是容易做。
奥黛丽:卡门说,艾琳·费舍尔是一个独特的地位。品牌使用大量的天然纤维——丝绸、棉花和床单。但由于塑料在整个时尚界那么多的衣服,我很好奇如果她能够改造合成丙烯酸和尼龙衣服了?
卡门:是的。实际上,我穿。我倾向于穿它。
奥黛丽:卡门穿着一件简单的黑色t恤。
卡门:由两条裤子,就像粘胶,弹性纤维和尼龙,这些裤子。这是艾琳·费舍尔的面包和黄油,这些裤子。所以我们有很多。
你知道,美丽的,和我最值得骄傲的时刻是我们创建这些衣服看起来不像他们做的衣服,你知道吗?因为在未来,我希望它是一个常态。你知道,这只是你如何做衣服?他们只是做的衣服,人们接受它。
奥黛丽:艾琳•费舍尔一开始首先通过转售他们的衣服。然后解构返回衣服,resewing成新的外衣和裤子。
(播种的声音)
但规模,莫莉Hemstreet材料回来做,把旧材料编织成纱新面料。
当卡门举起一袋制成的毡制的牛仔裤。如果你忘记了制毡从营地天——这是一种粘结纤维一起针。针一样刺穿层材料和锁在一起。
卡门:当人们考虑制毡,人们把制毡与羊毛或天然纤维。正确的。这是棉和氨纶。
奥黛丽:所以它是如何工作的呢?我的意思是,牛仔裤被粉碎或做他们被拉回他们的纤维?这是如何工作的呢?
卡门:是的,我们解构牛仔裤。我们不分解。我们只是给他们通过机器。
(制毡的机器)
奥黛丽:想象一个大机器大约5英尺宽的针头,弹出。卡门列出了材料块,慢慢地把它们填进机器。
卡门:这有点像设计决定,对吧?这是一种建立一个披萨。对的,你有你的基础层,然后你的酱,这是对我们来说,酱汁将把织物连接在一起,然后我们的原料是设计层。一旦你建立,通过这台机器你喂养它,这是一千针。所以什么针是债券因为就像进出,。没有胶水,没有水。只是这些纤维在一起摩擦,债券。
奥黛丽:去年,艾琳·费舍尔与西方榆树释放限量版客厅椅子上,枕头,他们所有的毡制的牛仔裤。这是他们的一部分不再浪费项目。这是如何创建一个品牌第三种生活他们的衣服。
奥黛丽:作为一个设计师,要多少改变你的创作过程当你开始考虑面料的重用?
卡门:它完全是一种新方法。正确的。但是你需要知道的基础知识,以打破系统,基本上。所以库存真正决定你能做什么,特别是对再制造的部分。正确的。所以你有一千条牛仔裤。你可能会说,好吧,我能做什么与牛仔裤吗?和你开始喜欢学习关于牛仔裤。这都是关于试验。
奥黛丽:设计师像卡门正在重塑服装必须考虑不同。他们没有卷原始织物设计。所以这个改变了她设计新衣服了吗?她已经在考虑设计作品更容易改制?
卡门:不管你怎么设计,我觉得关键的部分是,你设计的东西和如何嵌入第二,第三和第四的生活已经进入设计?因为这就是设计师,我们有能力。实际上我们有能力使一个巨大的改变在行业与我们使用的材料,我们使用的建筑,与形状,我们选择遵循的趋势。
奥黛丽:卡门群设计师的一部分被称为圆形设计。他们每月开会讨论如何使生产更圆。
因为还有很多挑战,创造一个真正的圆与服装供应链包含塑料。
卡门:所以你开始思考如何。好的,这将是百分之一百涤纶。我可以回收聚酯在生命的终结吗?是的。你可以回收聚酯在生命的终结。也许氨纶。我不能回收超过15%的氨纶。所以我们如何能把氨纶比例略低,你知道,这就像真正了解你的材料,然后做出选择。
奥黛丽:我听说,一个元素的衣服您还未找到一种方法来回收或重用是橡筋裤头。
卡门:是的。我们不知道如何处理它们。业内人士帮助我们。是的。
奥黛丽:弹性腰带重用尤其困难,因为他们口香糖的机器。
卡门:我们正在与一家公司在危地马拉有能力回收我们的t恤,氨纶10%和15%氨纶成新的纤维。但是他们为数不多的人能做到这一点。
奥黛丽:所以你在做什么呢?有像一个巨大的盒橡筋裤头坐在某个地方在你的工厂吗?
卡门:我们开玩笑,我们有垃圾。我的意思是,这不是一个垃圾填埋场,因为它是不会去任何地方,但我们只是坐在箱子上的腰带和修剪和按钮,我们真的希望这个行业将投资于这些解决方案或一定阶段塑料在我们的服装。
奥黛丽:卡门看到其他好处的更新程序。品牌忠诚度。客户欣赏的透明度。他们知道他们的旧衣服。这并不是一个垃圾。卡门说,也开辟了新市场的买家——人买不起第一个生命艾琳·费舍尔的毛衣很高兴有一个重塑。
但我不得不问一下经济学。如果一个品牌告诉其客户购买更少的产品和保持更长时间。当他们买新衣服,他们应该考虑购买再生的衣服以更低的价格。有人可能会想,这听起来像一个消极的增长模式。
卡门:嗯,我想说的正相反,你知道,这是一个案例,我一直说。就像你为什么不赚更多的钱的东西,你已经赚了钱。对,你已经接到这些衣服的利润。你可以赚更多的钱。你甚至不需要有专业知识。你可以去别的地方,地址给你,你会赚更多的钱。
奥黛丽:其他伙伴公司材料回来了。和协作是艾琳•费舍尔致力于。品牌甚至开放其他设计师,因为卡门说一个品牌无法改变的浪费。
卡门:我们在做一个小规模的相比。这就是为什么艾琳,嘿,这是我做的。我们来学习。如果你可以把它到你的公司,如果你能做到更大或更大的规模,您将能够产生巨大影响。和所有在一起产生巨大影响。现在,一切都感觉那么支离破碎。所以我们都要聚在一起,一起创建这些系统。合作是关键,对吗?
奥黛丽:嗯,我认为这是难以置信的。在许多其它领域的业务,通常会考虑创新和新技术的一种形式和潜在的竞争赢得市场份额的一种方式。我认为这是一个协作的方法,因为我们需要系统的变化,真的是一个很棒的解决方案的一部分。
卡门:我相信的人谈论是可持续的,但后来却不分享他们的资源,不分享他们是如何做的,在我看来,这只是我的拙见,他们真的不关心行业的一个巨大的变化,因为你必须能够与人合作,你必须能够分享你发现如果你想要更大的影响。所以,是的,透明度是可持续的一部分。
安妮Gullingsrud:真正改变系统的唯一办法是可见性。解决问题的唯一方法是知道问题是什么,东西在哪里。我们想,好吧,让我们设计一个循环系统,但我们不知道东西在哪里。
奥黛丽:透明度和协作两件事安妮gullingsrud思考很多,她认为新技术是一种连接这些点在分散的时尚产业。
安妮是永世的首席战略官,该公司的服装设计一个创新的数字id。所以的织物标签缝在衬衫和主要是告诉你如何洗,数字id将包括所有的纤维衬衫,混合,制成的纽扣和拉链。
安妮:这是一个物理服装标识符。它可能是一个QR标签。这也可能是像一个小NFC芯片,你知道的,。和物理标识符是连接数字世界。
奥黛丽:安妮说数字id将连接品牌、客户、再生回收商,基本上每个人都和人接触一件衣服超过它的生命周期。
为什么这个很重要?我的团队接触安妮,她给了我们一个例子缺乏透明度,目前占主导地位的产业。
安妮:所以我要做一件衬衫。我要与所有涤纶衬衫。和我做了一个可回收的衬衫。现在的问题是,当到达客户的手中,他们也不知道。然后是客户使用阶段多久?哦,可能是三个月。也许一年或两年。也许是失去了在壁橱里。
所以没有办法服装真正识别本身。所以如何做我们真正想做的。我们坐在这里让设计师。但是设计师不能与转售和回收伙伴交流。他们不能。那么我们如何有效沟通?我们有效沟通的共性,我们都分享产品。
我们如何通过产品有效沟通?它必须是数字。它必须是一种方式,我们可以获得大量的信息在很快的时间内最有效的方式。
奥黛丽:安妮说即使品牌是做正确的事情——设计服装更易于回收或重塑——服装缺乏信息确定自己会影响整个系统。
安妮:所以你怎么能真正有效地回收或建立有效的回收系统,如果你不知道一个产品是什么。你不会任何回收技术。
奥黛丽:数字的另一个好处是创建一个品牌与顾客之间的联系所以品牌可以回收库存——就像什么艾琳·费舍尔的更新程序。但在一个更大的规模。
安妮:这看起来就像你用手机扫描二维码。你可以很容易地看到回购利率,你可以请求一张出货标签。你打印出出货标签和扔进盒子里回到了品牌。他们检查它,你得到一些折扣在您的帐户或迈向未来的钱,购买或者你可以取回现金。
奥黛丽:和消费者要求更高雷竞技手机版app的透明度。66%的买家愿意支付更可持续的产品。
安妮:这项研究说的没错,客户的智力正在改变和调整他们的价值观与品牌本身更紧密地合作。他们想知道更多关于品牌,他们想知道品牌本身的完整性。
奥黛丽:有塑料的作用在我们的一些衣服。像不皱的衬衫和舒适的牛仔裤。但安妮设想有一天更多的数据流经一个服装的生命周期。
安妮:想象一下所有这些重要的点像回收商,经销商,客户,品牌。它们都是重要的系统和Eon连接这些点,使该系统能够沟通。如果是在伟大的条件和可以转售。分享这些信息你的分销商,甚至它会分享摄影的资产。你能想象吗?
所以现在的经销商授权。哦,太棒了。现在这件衣服的移动系统。它现在在哪里?它是在一个回收商。完成它的旅程。现在可以告诉我回收商。所以它有说话的能力。
奥黛丽:这种转变更加透明回到什么卡门伽马在艾琳·费舍尔和莫莉Hemstreet材料返回都谈到了。为了创建跨越整个供应链,实现真正的改变,并在纺织行业中,从设计到材料、转售和回收,需要合作。因为没有一个品牌可以创造变化的规模需要一个有意义的差异在我们生产的衣服,改制或重用的衣服,或者在最终的塑料垃圾填埋场。
下一次,我们发现一个新技术,就可能大规模破坏塑料回收。
现在一个客户走进咖啡店,咖啡就像其他天。但在这种情况下,他们会将自己与这杯。所以你本质上检查出来就像一个图书馆的书,你现在负责这杯。
奥黛丽:我奥黛丽崔首席可持续发展官,在摩根士丹利(Morgan Stanley)首席营销官。raybet炉石传说你可以找到更多关于什么我们如何解决塑料垃圾摩根stanley-dot-com削减塑料垃圾的决raybet炉石传说议。
