凯特巴尔:你知道包里装的是什么吗?哦，那只是，哦，纸，一个瓶子，很好。哦，除了这个纸箱，所以这就像一个中餐外卖容器。
巴尔:目前在我们的回收流程中还不行。所以这些都要扔进垃圾桶。
奥黛丽·崔:你”我在听在规模上——摩根斯坦利的可持续发展播客。raybet炉石传说
崔:每个星期，数以百万计的像你我一样的人把我们的回收箱扔到路边。我们用果汁瓶、取出的容器和牛奶盒装满它们。因为很多进入我们家庭的产品是由塑料制成或用塑料包装的。
但是91%的塑料［1］我们使用的东西，包括我们扔进垃圾桶的东西，都会从来没有被回收。它”最终会被扔进垃圾填埋场或海洋。它将比我们每个人都长寿几百年。
我”M Audrey choi, Morgan stanely首席可持续发展官兼可持续投资研究所首席执行官。在这个季节在规模,我们”重新探索塑料垃圾——我们发现塑料垃圾的令人惊讶的地方，致力于解决问题的创新者，以及如何在社区、行业和全球范围内做出真正的改变。
今天，我们”你在找你的回收箱。
巴尔:这是我的领地;你的街道。所以我去每一个桶，垃圾箱或袋子，只是看一眼里面，寻找有问题的东西。
凯特·巴尔是马萨诸塞州阿灵顿镇的回收督察主管。她”这是一个试点项目的一部分，该项目对居民进行回收教育——什么应该扔进垃圾桶，什么应该扔进垃圾桶”T。
巴尔:牛奶，奶油，果汁，冰淇淋。好吧，这些就是罪魁祸首，包括热饮杯。
巴尔:我们现在还没人愿意买这些废品。
巴尔:所以我们的很多居民一直在清理这些集装箱，你知道，认真地做正确的事情。现在我们发现，哦，这些都不行。这就是令人沮丧的地方。我完全理解。
崔:65%[２]美国消费者对哪些雷竞技手机版app塑料可以回收感到困惑。凯特提到的热饮杯实际上是用塑料衬里的。所以这些都得扔进垃圾桶。塑料调味品容器——以及任何比信用卡小的东西——也是如此，因为它们会堵塞回收机。
在这个国家，我们产生了大量的垃圾——每年超过2.9亿吨。那”每人每天大约5磅。其中只有32%最终被回收。
塑料排在最后。它只占回收物的4%。
塑料回收的真相已经很清楚了。它还”这是解决塑料垃圾问题的神奇答案。
[声音:旧塑料psa]
崔:20世纪80年代，回收利用刚被引入的时候，听起来很简单。我们并”我们不需要担心我们制造和使用的塑料，因为它们都将被回收。我们接受了一个看似简单的解决方案。
追逐箭头标志出现在1988年。就是那个由箭头组成的三角形中间有个数字”S印在塑料容器底部。问题是这些数字没有”意思是产品可以回收。它”S只是一种识别产品中是哪种塑料的方法。
但这个象征，连同90年代的单一溪流循环，导致了有抱负的我们今天在实践循环利用。不确定那个塑料肥皂机能不能回收?不”T担心。把它扔进垃圾桶，期待最好的结果吧。
当垃圾桶到达传统的回收设施时，工人们必须对所有东西进行分类。塑料衣架、花园软管——所有这些一厢情愿的回收——都被扔进了垃圾桶。但是装着食物的取出容器和装着液体的汽水瓶也是如此。这些塑料可能会泄漏出去，污染整捆原本很有价值的塑料回收[3]．
但塑料回收的问题远远超出了我们放入垃圾箱的东西。解也一样。
布雷特·赫尔姆斯:我们看了这个景观，塑料回收的技术水平是什么?
崔:布雷特·赫尔姆斯是加州劳伦斯伯克利国家实验室的科学家。它”S是一个为能源部进行科学研究的实验室。他的团队一直在研究前沿塑料技术。
但在我们到达那里之前，我想更好地了解现在塑料回收是如何工作的。
布雷特说，它主要依赖于机械回收。
头盔：这意味着我们从材料回收设施收集塑料。这些通常被称为MRFS。来自MRFS的塑料被研磨成小颗粒。这使它们更容易运输到二级加工设施。
蔡:这些塑料微粒然后按类型分类，研磨和熔化。
头盔：在这个研磨过程中，聚合物的长链被分解成许多小的小链。
蔡:聚合物是由重复的分子链组成的材料。塑料是聚合物。它们可以是刚性的、柔性的、耐热的或坚固的。而这些性质取决于连接在一起的分子。
问题是，当这些长链条断裂时，回收塑料也会断裂”保持原有材料的相同品质。它”退化。
头盔：与此同时，由于许多不同的塑料正在从许多不同的产品中熔化成相同的回收树脂进行再制造，不仅树脂的性能不那么吸引人，而且它们的物理外观也不那么吸引人。
崔:换句话说，它”把一个干净的水瓶回收到另一个干净的水瓶里真的很难。但还有另一种回收塑料的方法，使用化学物质或溶剂。
头盔：我们把这些组成塑料的长线性链分解成更小的碎片，这些碎片被称为单体。单体是我们用来制造聚合物的。如果你在化学过程中提炼这些单体的时候可以去除所有的添加剂和杂质，那么你就有能力以一模一样的方式重新制作树脂。
崔:所以基本上化学回收，你可以去除颜色和气味，过滤掉所有你赢来的东西”T。最后得到的树脂能保持原始塑料的品质。布雷特说，这种回收材料可以用于很多通常使用新塑料的产品，包括食品包装。
那么为什么不是”化学循环利用”T一直在用?
头盔：这是个好问题。所以如果我们谈论的是在具有非常强的键的聚合物中形成和断开键，你通常必须使用大量的能量来断开这些键。所以你必须提高温度才能用热解的方法打破这些键。所以这些温度可以高达780摄氏度，这意味着热解过程中潜在的能量消耗是相当高的。
头盔它没有你想要的那么干净。所以可重复使用材料的总产量可能只有你回收的塑料初始重量的60%到70%。
崔:是的，那么人们，我相信我们也会问，如果就能源使用或材料废物而言，回收它实际上对地球没有任何好处，那么我们还应该费心吗?还是说对这个世界来说，使用原始塑料更好?
头盔:我认为任何回收过程都将被比作只是购买初榨树脂并这样使用。这对下游的影响是，我们处理废物的方式是有问题的，它会泄漏到我们的环境中。如果你不能控制这个过程，以及对废物的管理不善，如果你还不能控制，那么我们能做的最好的事情就是提供新的机会，重新利用我们扔掉的资源。
头盔：因此，即使循环在减少浪费的基础上得以实施，我认为它还是有价值的。如果我们能开发出新的方法来回收塑料，降低能源强度，提高材料效率，这将是一个突破。
崔:这”年代复杂。有意义的塑料回收解决方案可以解决一个问题，但也会产生另一个问题，比如在这个过程中消耗额外的资源。这引起了布雷特和他在伯克利实验室的同事们的思考。他们如何回收和再利用那些效率最大化但却没有的塑料呢”我们不会消耗很多能源。
头盔：因此，我们考虑的是是否可以在聚合物中设计键，以降低制造和破坏它们的能量强度，以及为树脂生产提供从废弃塑料到可重复使用的单体原料的更清洁的过渡。这就是聚二酮胺的发明来源。
崔:2019年，布雷特和他的同事发明了一种新的聚合物。保利DIKETOENAMINE。简称PDK。
头盔：事实上，一遍又一遍地重复使用我们的材料比第一次制造它们更有效率。
崔:事实证明，布雷特和他的团队偶然发现了他们的创新。
头盔：我们一直在实验室里做这些PDK材料它们很粘，可以粘在玻璃器皿上。清洗玻璃器皿最简单的方法之一就是用酸或碱进行化学蚀刻。所以我们在实验室里进行了酸浴，我们拿了一些玻璃器皿，它们被这种树脂污染了。
头盔：第二天回来，我们看到的是像雪一样的物质。它看起来和我们用来制造PDK的单体非常相似。
蔡:当研究小组分析材料时，他们发现酸会把材料变回原来的单体。
头盔：我们不需要太努力。我们不需要提高温度。我们什么都不用做。这就是为什么PDK如此吸引人的原因之一就是你不需要在回收过程中很费力地让它们回到你想要的状态。
崔：那么这是如何工作的呢?把它想象成搭一套乐高积木。
头盔：当你用特定的形状和颜色来建造它们时，你会看到一些东西，对吧?你有一艘星际飞船或者一匹小马。实际上，这就是我们一直在思考如何在材料中构建我们想要看到的东西。所以当我们混合非常灵活的积木时，我们得到的是非常有弹性和柔韧的材料。当我们有更硬的材料时这些东西就有更强的抗冲击性。
崔:PDK”年代[4]-这个新塑料布雷特”S团队发明的——可以被拆开，重新组装成不同的纹理、颜色和形状。一遍又一遍，而不会失去所有使它柔韧、坚固或耐热的品质。
布雷特说PDKS”可用于手机壳、电脑电缆和表带。
头盔：我认为可能有机会将这些材料用于纺织品。如果我们可以用它们制造纤维和织物之类的东西，它们的性能就会和氨纶非常相似。所以很多运动休闲服装都在服装中使用了这类材料。这显然是一个相当大的市场。
崔:所以你所做的关于将聚合物分解成这些单体的发现以及PDK的开发，这对我们解决地球上数十亿吨现有的传统塑料垃圾有帮助吗?
头盔：所以这对我的团队来说是一个新兴的研究领域，我们想要利用现有的废物，把它们变成PDK的单体，把有线性生命周期的东西创造出有循环生命周期的新东西。
崔你认为在某种程度上，我们确实需要重新设计整个系统?如果我们想要设想一个未来的状态，我们实际上有一个完全循环的塑料经济，有点像今天的铝，我们真的需要考虑到什么程度，就像你对PDK的思考一样，从分子的最初创造到生命的结束，真正地重新设计它?
头盔:无论新聚合物有多圆，后端的废物管理都是一个挑战，这可能会决定新聚合物的成败，对吧?
头盔这种新材料需要被应用到一种可识别的产品中，这样人工智能就可以看到它，对它进行分类，并想出如何在后端处理它。他们正在兴起基于条形码和其他类似东西的数字策略，可以带来元数据，帮助材料回收设施定义回收和回收产品中的资源的最佳路径。但我们还没有看到它的广泛实施。
头盔：因此，如果我们现在在这种情况下引入PDK，我们就会看到它全部消失，它只会被填埋或焚烧。我认为这是你在这个早期阶段必须面对的挑战，我们试图弄清楚，你知道，什么产品可以让我们测试一个业务，例如，这是循环的。
崔:那么，如何才能实现规模化的广泛实施呢?
头盔:我认为我们可以这样假设，将来会有更多的人使用数码信息来管理废物所包含的资源。我认为，在这种模式下，引入新材料变得更容易，这些新材料可能本质上比我们今天使用的材料更循环。
崔:那里”这是布雷特所说的另一个解决方案，将彻底改变塑料垃圾——重新定义我们与塑料的关系。
头盔从本质上讲，你要做的是将材料作为服务提供。所以它不再是一种商品，一次性产品。你真的想在销售产品的人，使用产品的消费者之间建立一种关系，然后有一个可靠的回收方案，让公司在消费者决定不再需要它的时候，把材料回收到下一个系列的产品中。雷竞技手机版app
崔：这是迷人的。所以，下一个可能是“塑料即服务”，而不是“软件即服务”。
头盔：完全正确。老实说，我认为这种类型的重新定位将是相当强大的，对整个制造业都有影响。我们这样做是为了铅。我们对玻璃也这么做。我们对铝也这样做。我认为，如果我们能够为塑料产品做到这一点，如果我们能够让塑料生产商购买并支持实现这种重新定位所需的基础设施发展，我认为我们作为地球上的人类将从中长期受益。
崔:布雷特给我举了一个可以用PDK制作的产品的例子”并符合这个服务模式。
头盔：PDK 'S的许多特性与你的眼镜框相似。这给了你一种思考如何看待你的太阳镜或者如何看待你的普通眼镜的方法让你一遍又一遍地重复使用它们。所以如果你不喜欢这个款式了，如果你刮花了，你就不用再把它们扔掉了。事实上，你可以把它们寄回给你最初得到它们的人。这种回收方式可以让你参与到制造，使用，再利用的良性循环中。
头盔：我认为向塑料作为一种服务模式的转变是革命性的，材料的设计可以确保这一过程的效率，这样我们就可以得到无限循环的再利用，这些东西将对制造业经济以及我们的生活方式产生变革性的影响。我们可能会对我们每天使用的东西感到内疚，也可能不会。
崔:这个新的塑料技术不是”变革是创新或创造大系统的唯一途径。正如Brett所说，我们必须考虑产品的整个生命周期，而不仅仅是最终阶段。那么公司如何重新设计他们的循环系统呢?
我的团队联系了克里斯蒂娜·拉布。她”S是摇篮到摇篮产品创新研究所战略与发展副总裁。这家非营利组织致力于为包装和服装的设计和开发方式带来大规模的改变。我们的目标是最终设计出浪费的产品。
克里斯蒂娜:拉布这是为了循环经济而创新塑料。所以为了确保没有塑料进入环境。这意味着塑料含有一定量的可回收成分或可再生成分，并被设计成可回收和可堆肥的。
崔:拿一瓶洗发水。克里斯蒂娜表示，cradle to cradle与一个品牌合作设计了一种可重复使用的瓶子。或者帮助他们完全摆脱塑料瓶，比如创造一个洗发水棒”我们不需要任何塑料包装。
一条:越来越多的公司正着眼于围绕公司在可持续发展和循环方面的积极影响打造品牌，并将其与业务和品牌战略紧密联系起来。
崔:可持续产品的市场正在快速增长。纽约大学最近的一项研究”年代斯特恩”S可持续商业中心发现，标有可持续产品的销售增长速度是同类产品的5.5倍”T，销售额为1140亿美元。
市场上可持续产品数量最多的产品包括瓶装果汁、面巾纸、酸奶和咖啡。
克里斯蒂娜说，与消费者沟通可持续发展是关键。雷竞技手机版app从摇篮到摇篮与品牌合作，认证他们的产品。他们关注循环的所有领域，从材料采购和回收，到负责任的制造和社会公平。
拉布：我们的框架以一种非常全面的方式为其提供了基础，因此这种思维可以被纳入业务流程，也可以纳入供应链结构，以及产品的制造和设计方式。
崔:克里斯蒂娜的意思是，供应链中的每个人都必须参与进来，才能创造真正的变化。
拉布：设计师也可以通过与公司其他部门更好地联系在一起而获得帮助。因此，在整个创意过程中，与采购团队，生产团队，甚至营销团队进行对话，将这种想法纳入其中，并实现如何在供应链的每一步以及产品的使用和重用阶段对他们的设计产生真正的影响。
崔:这是许多行业运作方式的巨大转变。但克里斯蒂娜表示，要解决这些复杂的问题，公司必须通力合作。
一条:公司不应该在可持续性和循环性上竞争，所以必须跨部门和部门内部共同努力，真正为地球和人民的共同利益而努力。
崔:好吧，那这到底是什么样子的?我们如何从产品中设计废物?
让”让我们拿着咖啡杯。这一集我们和回收检查员凯特·巴尔一起从回收站开始。她提到，她在垃圾箱里发现的最常见的东西之一”不能回收的是热饮杯。
咖啡纸杯是用塑料做衬里的”T漏，可以保持他们的形状［5］．但塑料涂层很难从纤维中分离出来，所以这些杯子最终会被扔进垃圾填埋场。
62%[6]的美国人每天喝咖啡。我们喝的咖啡比自来水、苏打水或果汁还多。大多数人喜欢点外带杯的咖啡。一个直接扔进垃圾桶的杯子。
在美国，我们用了1200亿美元[7]一年。
Chris Krohn:我们在咖啡店排队或下订单。我想要一杯咖啡或茶。我想的不是杯子。
克里斯·克罗恩是IDEO公司系统变化的投资组合总监，IDEO是一家全球设计和创新公司。Ideo及其合作伙伴一直在研究如何推出一种新型的可回收咖啡杯。
由于塑料确实让购买咖啡等日常习惯变得容易，ideo也推出了相应的产品。
Krohn:因此，在我们看来，这种便利程度是我们正在设计的任何新型产品都无法消除的。循环可持续产品还必须方便。
崔:为了加速创新，IDEO联合发起了新一代咖啡杯挑战赛。来自世界各地的480支队伍竞争发明一种杯子”S在全球范围内是可恢复的［8］．他们必须设计创新的杯垫、新材料和可重复使用的服务模式。
现在，ideo正在试验获胜的想法。克里斯告诉了我们一个原型，它把你的咖啡杯当成图书馆的书。
Krohn现在，一个顾客走进一家咖啡店，点咖啡就像平常一样。但在这种情况下，他们会把自己和杯子联系在一起。所以你基本上就像借书一样借阅它。对吧?你现在要对那个杯子负责。
崔:杯子会被扫码或RFID标签。所以你买了咖啡，检查了杯子，然后出去了。Ideo发现，大多数人在咖啡店两英里内就用完了杯子。
Krohn:但最终，是时候归还那个杯子了。这就是问题所在，我们如何创造方便的时刻把杯子放回系统里?
崔:有几个选择。一种是与当地书店或商店建立合作关系，在里面设置退货箱。
Krohn:我们称之为掉落点或返回点，可以拿起杯子和盖子，解释杯子里可能残留的残留物或液体，把它干净地放在垃圾桶里。然后，物流供应商将这些衣物取走，送到洗涤设施，清洗和消毒，将它们循环送回系统，在柜台上的商店重新储存，然后重新开始。
崔:回收创新需要大量的合作。正如Christina raab在《从摇篮到摇篮》中所说的那样，各行业需要共同努力，在全球范围内实现真正的可持续发展。这意味着企业从设计到制造再到回收都要进行整体思考。它”美国公司分享物质创新。当地企业共享回收基础设施。
Krohn:这时我们又开始考虑如何与城市合作?我们如何看待布局，以人们在城市中移动的方式，使下车和最初购买饮料一样方便，你可以真正完成系统。
崔:塑料让生活更方便了。如果要发生真正的改变，塑料垃圾和回收的解决方案必须同样方便。
下次……
艾伦Jackowski:你可以选择只从环境的角度出发，但无论你做什么选择，都会对你所做选择的社区的人们产生影响。
崔:我”M Audrey choi，摩根士丹利首席可持续发展官兼可持续投资研究所首席执行官。raybet炉石传说你可以找到更多关于什么我们”再保险正在处理塑料垃圾的摩根斯坦利。com削减塑料垃圾的决议。raybet炉石传说
