raybet炉石传说
  • 现在,下一步是什么?播客
  • 2021年6月23日

寻找平衡:我们如何以及为什么工作

由索纳里·格林顿主持

成绩单

天蓝色Headlee:

你必须睁大眼睛,明白摆在你面前的艰巨任务,你实际上已经被洗脑了,你必须被清除程序。

Sonari Glinton:

记者兼作家塞莱斯特·黑德利(Celeste Headlee)正在与你和我交谈,她在谈论让我们不断努力的力量。

天蓝色Headlee:

以至于我们觉得如果我们不工作,我们应该为自己感到羞耻。如果我们没有生产力,我们就没有价值。

Sonari Glinton:

好吧,我也经历过。她去过那里。很有可能你自己也经历过。塞莱斯特的经历促使她写了一本书,书名是《什么都不做:如何摆脱过度工作、过度工作和生活不足》。现在什么都不做听起来很诱人,尤其是对我们这些沉迷于刷任务文化的人来说。你感到内疚,需要继续多工作一段时间,想着也许明天会更好。

天蓝色Headlee:

索纳里,这是什么时候的事?当你多工作了两个小时,然后第二天就少了两个小时?过吗?

Sonari Glinton:

从来没有。

天蓝色Headlee:

从来没有。

Sonari Glinton:

不。

天蓝色Headlee:

那我们为什么还要继续这样做呢?

Sonari Glinton:

在大流行之前,我们的工作日已经很长了,而且往往还在变长。对我们许多人来说,所谓的每周40小时的工作时间被延长到了50、60甚至70小时。

天蓝色Headlee:

我们已经在全球范围内经历了如此普遍的职业倦怠,以至于世界卫生组织已经认识到职业倦怠是一种实际的健康风险和综合征。

Sonari Glinton:

对我们很多人来说,去年情况变得更糟了。在家工作的人发现他们工作日的界限变得更加模糊。家长们试图在午睡、虚拟学校和睡觉后的神圣时间里加入Zoom电话和Slack信息。一线工人日复一日、夜以继日地工作,还有我们这些失业的人,不得不转向零工经济,拥有这种不可预测的收入、工作时间……事实上,老实说,一切都是不可预测的。

Sonari Glinton:

过去的一年很艰难,但它迫使我们审视我们的工作方式,以及为什么我们这么长时间都是这样做的。

天蓝色Headlee:

我们的生活就像人们拿着多力多滋袋看电影一样。在某种程度上,不断地从袋子里拿出另一个多力多滋就变得没有头脑了。然后你在结束的时候起床,你会想,“哦,为什么我胃痛?”

Sonari Glinton:

在这一期的Now What's Next,是摩根士丹利的原创播客,我们要放下多力多滋(Doritos)的袋子,盘点一raybet炉石传说下每周40小时的工作,并转向那些长期努力思考如何让工作更可持续的人。从个人轮班……

天蓝色Headlee:

当我说这项任务有多么重大时,这就是我想说的。这是重新定位你的生活。

Sonari Glinton:

文化转变。

Jomar雷耶斯:

首席执行官向公司宣布了一个大胆的决定:“我们将实行每周四天工作制。”

Sonari Glinton:

到可能改变整个经济的转变。

詹妮弗·斯科特:

我们如何利用零工经济为自己创造可持续性、所有权和赋权?

Sonari Glinton:

我是索娜里·格林顿,让我们开始工作吧。

天蓝色Headlee:

我发现自己在某个时刻,日程排得满满的,承诺得满满的,很不开心,很难受。所以对我来说,一开始并不是一本书。我只是想弄清楚到底发生了什么以及如何解决它。

Sonari Glinton:

《无所事事》(Do Nothing)的作者塞莱斯特(Celeste)在一次演讲后崩溃了,尽管她病得很重,但她还是无法取消。

天蓝色Headlee:

我当时很害怕我会失声,担心我会在演出时睡不着因为患支气管炎的人睡不好觉,所以我就把所有能吃到的非处方药都倒进了我的身体里,只是为了撑过第二天的演讲。

Sonari Glinton:

她做到了。但坚持到底实际上把她推到了崩溃的边缘,在回家的飞机上,她感觉糟透了。

天蓝色Headlee:

我开始思考:“为什么?为什么我的生活是这样的?为什么我要把自己安排好,这样我就不能请病假了?”就在那时我意识到,我必须弄清楚哪里出了问题。

Sonari Glinton:

塞莱斯特开始研究她是如何到达那里的,她很快意识到她并不孤单。我们很多人都过着疯狂的工作生活,这种生活根本无法持续。如果我们暂停一下,进入时光倒流机,回到过去,这会有所帮助,这样我们就能理解我们关于工作周的集体观念是从哪里来的。重要的是要记住,住在城市和郊区是一个相对较新的现象。

在工业革命之前,工作和生存直接联系在一起。当工人们离开农场去工厂工作时,每周工作80-100小时成了常态。1817年,威尔士制造商罗伯特·欧文提议将这一天分成三个相等的部分;8小时工作,8小时娱乐,8小时睡眠。

Sonari Glinton:

在大约100年的时间里,这个想法慢慢地扎根了。最后,在1926年,在最后一次全球流行病之后,在劳工维权人士数十年的抗争之后,亨利·福特最终相信,当工人工作到崩溃点时,他们的生产力会更高。他每天工作8小时,可以在一家制造厂倒三班;两班制车,一班维修。1940年,美国国会将每周40小时的工作时间标准化。这实际上是缩短工作时间运动的结束。

Sonari Glinton:

回到塞莱斯特,她意识到必须做出改变。

天蓝色Headlee:

好吧,这是不可持续的。所以,我打算辞掉我的日常工作,只专注于写作和偶尔的新闻报道。和…我认为我的压力和过度工作很大一部分是由于我的工作或我的老板,但事实并非如此,因为当我这样做时,情况变得更糟。事情变得更糟了。

Sonari Glinton:

我们中的许多人都无法辞去日常工作,但我们中的许多人都能理解是什么让塞莱斯特的情况变得更糟,特别是如果你曾经幻想在家工作,然后发现自己在大流行期间这样做了。

天蓝色Headlee:

当你在家工作的时候,你不是在家里工作,而是在工作中生活。

Sonari Glinton:

听起来是不是很熟悉?新冠肺炎将“随时随地工作”的风气推向了一个新的、恼人的极端。

天蓝色Headlee:

这只是意味着工作开始占据我们生活的每一个角落。人们会厌倦在餐桌或办公桌前工作,他们会站起来,把笔记本电脑带到门廊上,没有意识到你实际上是在训练你的大脑思考,“哦,门廊也是一个工作的地方。”我的意思是,你可以看到,这导致了一种我们从未放松过的情况。

Sonari Glinton:

是的。我的例子是我的侄子关闭他的工作笔记本电脑,然后打开他的个人笔记本电脑。那不是过渡,兄弟。

天蓝色Headlee:

没错,就是这样。

Sonari Glinton:

塞莱斯特说,我们必须记住,技术只是一个工具。

天蓝色Headlee:

如果它让你感到压力,那仅仅意味着你使用错误。这是一个用户错误,每个人都讨厌从他们的It部门听到这个错误。这只是用户错误,你只需要修正你使用它的方式。我们的大脑还没有进化到允许我们以一种健康的方式,整天都在一个工具上。

Sonari Glinton:

塞莱斯特指出,当涉及到我们如何使用电子设备时,我们的大脑无法真正区分工作和娱乐。这意味着Slack和数独合二为一。创造远离工作,远离电子产品的不可触及的时间,这对缓解压力大有帮助。当你翻看更新或只是在Instagram上时,它会让你处于一种高度紧张的状态,逃跑或战斗。

Sonari Glinton:

对我来说,我经常长时间散步,我试着不听任何人或任何事。

天蓝色Headlee:

太棒了。我很高兴你能这么说。几乎每个人都这样做,或者非常接近每个人,都能找到5分钟,10分钟,15分钟,让这几分钟不被触动。这是给你的,而且是给你一个人的,因为你说的,新闻,人造声音,任何其他的干扰。让他们远离电子产品,只有你和这个世界。

Sonari Glinton:

但不可触及的时间并不能解决我们所有的加班问题。对我们很多人来说,更可持续地工作,这意味着不要筋疲力尽,意味着理解我们给自己施加的压力以及原因。这是我亲身经历过的事情。

Sonari Glinton:

大约在我46岁生日的时候,我想,“哦,我不是一个差等生。”字面上,这就像

天蓝色Headlee:

在那之前你以为你是?

Sonari Glinton:

是的,我的一生。

Sonari Glinton:

塞莱斯特也有同感。

天蓝色Headlee:

是的。我的意思是,我觉得你很难,因为我祖父是非洲裔美国作曲家的院长。他是个彻头彻尾的天才。我的曾祖母出生在奴隶家庭,后来她的人生经历被国会记录在案。所以,我也说,“我只是在工作。”

Sonari Glinton:

塞莱斯特想说的是,我们不能因为我们的长辈没有这么好就感到疲惫。或者是因为我们认为我们正在做的工作没有意义或不重要。

天蓝色Headlee:

你知道吗,说实话,正是想到我的家庭让我原谅了自己,也让我意识到我做错了。因为当我开始读我祖父的日记什么的时候,他什么都没做。

Sonari Glinton:

现在,她所说的“没有”指的是他种蔬菜,他有爱好,他除了工作还做其他事情,而且仍然非常成功。我们之间到底发生了什么?塞莱斯特说,这一切都回到了她一开始所说的,我们的文化让我们觉得自己无法停止刷任务。

天蓝色Headlee:

这一切都在我们的潜意识中起作用,当你坐下来看电影或查看社交媒体动态或做其他事情时,你应该感到内疚。

Sonari Glinton:

这让我想到了孩子。我最喜欢问孩子们的一个问题是他们长大后想做什么,你知道有趣的是什么吗?他们几乎总是和一些职业押韵,比如飞行员,医生,宇航员。我有个想法,那快乐呢?

天蓝色Headlee:

我们需要真正审视我们的目标,因为我们大多数人都是靠手段目标生活的。它们只是达到目的的手段,而我们却忽略了这个目的是什么。是为了快乐吗?是为了健康吗?是拥有一个充满爱的家庭吗?当我说这项任务有多么重大时,这就是我想说的。这是重新定位你的生活。

Sonari Glinton:

重新定位我们的生活,重新思考我们如何、何时以及为什么要在现在的工作时间工作。有时只有在个人健康出现危机时才会开始问这些问题。有时,这需要像9/11这样的惨痛国家经历。有时候,似乎需要一场大流行。虽然听起来很奇怪,但在过去的一年里,我们很多人都达到了工作的极限,这正是塞莱斯特找到希望的地方。

天蓝色Headlee:

我认为在全球范围内,尤其是在美国,人们每天都在意识到我在那架飞机上的意识,他们在想,“哦,上帝,我不能继续这样做了。我不能再这样下去了。我不能再这样下去了。”这意味着你要么不得不向它屈服,我希望没有人会这样做。或者你必须思考,我如何改变我的日常生活,以使这种情况不再发生?

Sonari Glinton:

不管你是谁,做什么工作,在过去的一年里,你都可能问过自己这样的问题。这个私人问题引发了很多关于育儿、探亲假、带薪病假以及对心理健康的新关注的艰难对话。我们已经在这期播客中讨论过了。然而,我们大多数人都无法控制我们的工作时间,也不能在我们受够了的时候就打卡下班。但正如乔马尔·雷耶斯(Jomar Reyes)所证明的那样,这并不意味着不可能对工作和生活进行重大的、可持续的改变,这种改变可以对整个组织产生影响。

Sonari Glinton:

2015年,Jomar Reyes开始在IIH Nordic工作。这是一家丹麦数字营销机构,按小时收费。他当时是活动和合作伙伴关系的负责人。当乔马尔了解到公司的目标是改为每周工作四天,每周五休息,不减少员工的工资或让他们每天工作16个小时……

Jomar雷耶斯:

我想,这太疯狂了。我们是一家经纪公司,我们也依赖于计费时间,所以我,说实话,我……很怀疑。我觉得这里面一定有什么陷阱。

Sonari Glinton:

那么其中的隐情是什么呢?

Jomar雷耶斯:

好吧,这就是问题所在,作为一家公司,我们必须弄清楚如何做到这一点。明白吗?

Sonari Glinton:

如果你知道在丹麦和其他斯堪的纳维亚国家,公司拥有所谓的扁平结构更常见,这就说得通了。

Jomar雷耶斯:

学生工作者可以和首席执行官交谈,告诉他们他们认为可以改进的地方,这在其他文化中是闻所未闻的,在日本,可能还有美国等等。但事实就是这样。

Sonari Glinton:

因此,在公司负责人决定改为每周工作四天之后,Jomar和他的同事们确定了350个需要解决的问题,以实现这一目标。为了解决这些问题,这是非常重要的,CEO给了他们专门的时间。

Jomar雷耶斯:

所以每个月一次,他们都有工具,他们称之为创新星期五。所以创新星期五意味着你不做客户工作和所有的事情,但是你看流程,流程改进,你在那个星期五分成不同的任务小组,然后在一天结束的时候,你会展示你要做什么和所有的东西。

Sonari Glinton:

他们发现了缩短会议时间、集中注意力的方法,包括在每次邀请时都发送一份议程。

Jomar雷耶斯:

如果你收到了一份会议邀请,但没有明确的议程,你完全有权利拒绝这次会议,并说“请”,首席执行官曾多次这样做,他把邀请发给了人们,但他们拒绝了他。他们说:“对不起,这不符合我们商定的标准。”当你的会议时间较短时,你会惊奇地发现自己能更聪明地利用时间。

Sonari Glinton:

他们用番茄工作法处理分心和干扰。它包括耳机、25分钟计时器和一个红灯,以告诉别人你在专注。现在他们发现,让公司里的每个人都接受这种转变中的文化是多么重要。

Jomar雷耶斯:

我有个同事说,他在以前的工作中尝试过番茄工作法,但人们总是拍他的肩膀,即使他那里有计时器。但我们没有达成共识。

Jomar雷耶斯:

作为一个人,你会表现得像个真正的混蛋,因为你做了一些违反文化的事情。所以这必须是公司文化方面的转变。来自上层,因为如果它来自上层,那么它对每个人来说都是福音。

Sonari Glinton:

丹麦已经有了一种高效的工作文化,有助于更聪明地工作。另外,弄清一周工作四天的过程创造了指数级的价值。

Jomar雷耶斯:

因为我们做了一些改进,使整个公司的信息和我们所做的事情更加透明,我们了解彼此的挑战是什么。我认为这个策略是,它将有助于留住优秀的员工,同时也能吸引优秀的人才。

Sonari Glinton:

减少工作时间对企业有利,其他公司也在发现这一点。去年,微软日本发布的一份报告显示,当他们缩短每周的工作时间时,工作效率提高了40%。

Sonari Glinton:

西班牙政府最近宣布了一项试验,该试验将支持全国各地的公司减少工作时间,以此作为提高生产力的一种手段。

Sonari Glinton:

瑞典发现,护士的工作时间越短,在精神上和身体上都有好处,表现也越好。

Sonari Glinton:

那么,是什么阻止了它在美国也成为一种东西呢?

Sonari Glinton:

与我交谈过的劳动经济学家表示,要撼动大多数公司,还需要更多的数据。但许多人指出塞莱斯特所说的:我们重视工作本身,不是作为达到目的的手段,而是作为目的本身。这种心态在第二次世界大战后真正生根发芽。但随着婴儿潮一代退休,z世代涌入职场,他们追求工作与生活平衡的名声会带来持久的改变吗?

Sonari Glinton:

与此同时,我们可以看看像IIH Nordic这样的公司,看看有什么可能性。在两年的时间里,他们的“创新星期五”从每月一次变成了每周一次。然后它们就被完全消灭了。每周工作四天,同样的工资,同样的福利,同样的25天假期——上帝爱丹麦!-周一到周四不用加班。

Sonari Glinton:

那么问题来了,你在周五的空闲时间做什么?

Jomar雷耶斯:

我认为,在某种程度上,我的妻子是每周工作四天的最大受益者,因为我有一个漂亮的小清单要做的事情,我很乐意去做。这意味着周末天气晴朗。

Sonari Glinton:

每周有三天的周末?但是,让我们想想当你优先考虑效率时,你会失去什么。有些解决方案,比如番茄工作法,产生了意想不到的效果。

Jomar雷耶斯:

办公室的声音确实降低了。作为一个团体,我们很快意识到,人们不怎么笑了。所以,我认为在音乐方面,它就像一个压缩机。它消除了高潮和低谷。

Sonari Glinton:

为了让笑声重现,他们特意安排了很多额外的社交活动。比如每周的酒吧周四,或者幸运午餐,在那里你和随机的同事一起吃饭。

Jomar雷耶斯:

对我来说,我没有理由说这是一件伟大的事情,但我真的认为这是一些公司应该认真对待的事情,并使用一些现有的统计数据,在做了这个实验之后。

Sonari Glinton:

至于Jomar,他开始了自己的公司。

Jomar雷耶斯:

我不是一周工作四天。对于任何一个曾经做过自己生意的人来说,你都是靠它生活和呼吸的。你喜欢它。

Jomar雷耶斯:

但好在我仍然坚持“工作冲刺”。我已经调整了我的Gmail日历,只开20分钟和40分钟的会议。所以我带走了很多我所学到的东西。

Jomar雷耶斯:

我们很幸运,因为作为员工,我们有一定程度的授权和自主权。并不是每个公司的首席执行官都会把权力交给人民。这不是一夜之间就能实现的。

Sonari Glinton:

赋予人民权力?我们知道这不可能一蹴而就。但时代在变,尤其是过去的一年。一些雇主正在尝试提供更好的工作条件和福利。

Sonari Glinton:

但在其他地方,越来越多的工人正在争取更可持续、更安全的工作。疫情期间,人们呆在家里,通过应用程序点餐。人们失去了工作,通过应用程序寻找灵活、容易获得的工作,零工工作出现了爆炸式增长。但这种工作也有自己的挑战。

詹妮弗·斯科特:

我是詹妮弗·斯科特。我是一名零工,我骑自行车为Uber Eats、DoorDash和Foodora等应用程序送餐,有时也送杂货。我是零工工人联合会的主席,为工人的权利而战。

Sonari Glinton:

詹妮弗在多伦多做了四年多的自行车快递员,在成为一名组织者之前,她骑了很多英里。但有一件事是始终如一的?没有一致性。

詹妮弗·斯科特:

我想过每周工作40小时,周末休息意味着什么。这听起来有点像梦,因为我不知道我要在外面工作多久。我不知道我是否会用我的周末来弥补这周剩下的时间。

Sonari Glinton:

像很多来做零工的人一样,詹妮弗以前有一份全职工作,但她需要更多的钱。自行车送货是她知道可以马上开始做的事情。她回忆起她的第一次轮班。

Sonari Glinton:

她坐在自行车上,准备出发,但是没有订单送来。没有什么结果。

詹妮弗·斯科特:

我记得,我现在仍然这样做,“我的手机有问题吗?我的手机关机了吗?”我记得我坐在这个十字路口,天气很热,我在想我该怎么把我没有赚到的钱补回来,结果我花了一个半小时坐在那里等订单。而我却没有办法让它来。

Sonari Glinton:

最终,詹妮弗失去了她的全职工作。所以她开始做她已经有的兼职工作,送外卖。她找到了让这个系统更好地为她服务的方法。但几年过去了,即使天气很好,也难以预测。

詹妮弗·斯科特:

所以如果我某天早上出去,我说,好吧,我今天要工作6个小时,结果是很忙很稳定,那么我可能会在外面呆10个小时,因为我不能保证明天或下周会很忙很稳定。但今天就是这样。所以我应该继续工作。

詹妮弗·斯科特:

这就是事情变得有点可怕的地方。

Sonari Glinton:

可怕是因为她会突破自己的身体极限,在那天尽可能多地赚钱。所有这些不确定性也对她生活的其他方面产生了影响。

詹妮弗·斯科特:

它会导致不稳定的食物或不稳定的住房,因为无论你多么努力,你都不能保证有收入,在你挣到钱之前你不知道会是什么。

Sonari Glinton:

还记得Celeste Headlee吗?当她的工作生活变得不可持续时,她做出改变来控制它。然而,像詹妮弗这样的工人就没有这样的选择。然而,正是灵活性的承诺让零工工作变得有吸引力。

詹妮弗·斯科特:

在零工经济方面,灵活是一个非常有趣的词。这是应用程序经常使用的词,而这意味着什么,正是吸引我们进行这项工作的原因。但我们了解到,我们所经历的灵活性实际上是我们在工作有利可图的范围内工作的灵活性。所以,作为一名零工,全职工作实际上意味着每周工作50到80个小时,当你每周工作80个小时时,我的意思是,这对你来说并不好。这真的很可怕,但正是这种机会的承诺让我坚持了下来。

Sonari Glinton:

但对于詹妮弗和许多其他零工来说,让她继续工作的不仅仅是金钱的承诺。詹妮弗记得最近的一次送货特别引人注目。

詹妮弗·斯科特:

我可以看到这个女人站在门廊上,她有三个孩子,看起来都不到六岁,他们见到我很兴奋,而且她看起来很累。他们跑过来问我:“你有我们的汉堡吗?”你有我的奶昔吗?”我回答说:“是的,我喜欢。”那一刻充满了欢乐。能让这些孩子开心,我感觉很好,他们很兴奋,我想享受这个过程。

Sonari Glinton:

她认为自己的工作对于那些早上5点就开始上班,为那些真正需要回家的人准备热早餐的办公室职员来说是一种必需品。事实上,在疫情期间,许多地方都将自行车快递员指定为基本工作人员。

詹妮弗·斯科特:

为你们的社区提供支持是一种自豪的感觉,并且知道像这样的送货工作是一种护理工作。所以我认为我们留在这个行业的很多原因是因为我们认为它是有意义的,我们认为如果它的工作方式有一些改变,它会是一份好工作。

Sonari Glinton:

2020年2月,詹妮弗和其他为Foodora应用程序工作的自行车快递员在省劳动关系委员会赢得了一场史无前例的案件。法院裁定,像詹妮弗这样的快递员不是独立的承包商。他们是相互依赖的合同工,更像是雇员而不是自由职业者。这一裁决为加拿大零工工人加入工会提供了可能性,为他们的美国同行创造了条件。现在,如果他们愿意,快递员可以一起与应用程序讨价还价,以获得更好的工作条件,他们也想这样做。

詹妮弗·斯科特:

令人难以置信的是,有89.6%的人支持工会。这是一个壮举。这是一个很大的比例的人投票的方式。当我们发现工人们投票支持这个工会的那天,Foodora已经宣布破产,实际上已经离开了这个国家。

Sonari Glinton:

对詹妮弗和其他组织者来说,这是一个苦乐参半的时刻,但随后他们看到了一个机会。

詹妮弗·斯科特:

所以…夏天Foodora离开后不久,我们开了几次大会,讨论“如果我们要建立一个合作公寓呢?那会是什么样子呢?”

Sonari Glinton:

工人合作社存在的时间比每周工作40小时要长得多。这里的理念是,工人拥有企业。詹妮弗正在帮助建立的合作社将直接与餐馆和零售商合作,而不使用大型应用程序。他们的主要目标是提供一份适宜居住的工资和一种可预测的、可持续的谋生方式。现在,合作社在食品服务、医疗保健甚至科技领域都很受欢迎,但对零工来说,合作社是一个非常新鲜的事物。

詹妮弗·斯科特:

是的。所以现在我们还处于起步阶段。我们无法雇用100名全职快递员,但这是合作社的工作,也是工人老板的工作。

Sonari Glinton:

除了Foodsters United Co-Op, Jennifer还领导着Gig Workers United。这是多伦多所有基于应用程序的快递员的联盟。

现在,不仅仅是加拿大的快递员成立了工会。美国工人一直在以前不被认为对工会友好的行业组织起来。今年1月,美国超过600万名员工投票成立工会,而阿拉巴马州亚马逊工厂的工人在经过漫长而昂贵的运动后,于4月投票反对成立工会。最近的一项盖洛普民意调查显示,美国对工会的支持率达到了近20年来的最高水平,为65%。

詹妮弗·斯科特:

我认为我们正站在工人劳动权利变革的悬崖边上。我们是要保持现有的标准,还是要提高标准?或者我们会看到自己回到20世纪初的工作状态吗?

Sonari Glinton:

想想过去几十年——不,是几个世纪——工人们首先推动缩短工作时间。詹妮弗认为她的作品是这一运动的延伸。

詹妮弗·斯科特:

我认为,我相信这是真的,许多人将成为组织者,将成为社区领袖,将成为为我们的社会带来改变的人,他们将成为零工经济中的自行车快递员或汽车快递员。我认为这是一个非常令人兴奋的未来。

Sonari Glinton:

至于工作周的未来走向——

天蓝色Headlee:

我确实认为,如果有一线希望的话,人们已经觉醒了。

Sonari Glinton:

…一种觉醒让我们重新思考自己投入的时间和原因,一种觉醒让我们考虑其他地方已经存在的更好的工作替代方案。

Jomar雷耶斯:

这是一种很好的感觉,回头看看,在某些方面,我们改变了世界的工作文化吗?我想是的。

Sonari Glinton:

希望获得可持续和更安全工作的工人的觉醒。

詹妮弗·斯科特:

我们在设想一种方法来改变我们生活质量的轨迹,意义重大。

Sonari Glinton:

大流行帮助我们走到今天,我们需要为下一步的工作而努力。

天蓝色Headlee:

我要说的最后一句话,如果有什么东西我希望死在地狱的火坑里,那就是这句话,“起来,磨砺”。我的意思是,大家想一想。

Sonari Glinton:

来吧。认真对待。想想吧,各位。这是摩根士丹利的原创播客Now What's Next。raybet炉石传说在下期节目中,疫情会以令人惊讶的方式影响我们照顾老人的方式。我是索纳丽·格林顿,下班报道。谢谢收听。

像亨利·福特这样的实业家在20世纪20年代让每周工作40小时变得很流行。一百年后,当我们反思这场全球大流行如何改变了我们的工作生活时,我们遇到了质疑40小时标准的人,并在寻找更可持续的选择。

主持人索纳里·格林顿采访了记者、《无所事事》一书的作者塞莱斯特·黑德利,讲述了职业倦怠如何让她重新定位自己的生活和工作方式。接下来,我们将见到Jomar Reyes,他曾在丹麦数字营销机构IIH Nordic工作,当时他们已经过渡到每周工作4天。最后,詹妮弗·斯科特是多伦多的一名自行车快递员和劳工活动家,她的工作时间表让朝九晚五看起来像一个梦。詹妮弗解释了零工工人是如何争取更可持续的职业生涯的。

接下来会发生什么也可以在Apple Podcasts, Spotify,谷歌Podcasts和其他主要的播客平台上使用。此外,您可以使用支持Alexa或谷歌assistant的设备探索我们的见解、播客等。只需启用“raybet炉石传说摩根斯坦利”技能或者使用谷歌上的摩根斯坦利行动,说:“嘿,谷歌,请和摩根raybet炉石传说斯坦利谈谈。”

欲了解更多关于Alexa的摩根士丹利技raybet炉石传说能或谷歌上的摩根士丹利行动,请访问//m.stc-vega.com/voice-assistants