斯坦德莱尼

斯坦·德莱尼于1999年加入摩根士丹利，raybet炉石传说担任投资管理部门的零售和媒体分析师。2004年，他加入Counterpoint Global团队，该团队专注于投资独特的公司，这些公司可能会因为强劲的基本面而变得更大。他拥有杜克大学(Duke University)工程学士学位和斯坦福大学(Stanford University)商学院工商管理硕士学位。德莱尼在《摩根斯坦利会议纪要》中分享了他对“发现颠覆”的见解。raybet炉石传说

破坏性变革研究源于团队强大的创新和进化文化。我们认识到，拥有一个专门用于识别和分析重大主题和新兴主题的资源，可以对了解全球公司、行业、部门和地区的长期竞争优势做出有意义的贡献。我们构建框架来理解范式变化的本质，以及哪里存在价值创造和价值破坏的潜在机会。随着时间的推移，这项工作帮助我们避开了一些脆弱的行业，并将我们的时间和资源从这些行业中分配出去。

颠覆性变革研究还提供了广泛的见解，可以支持或挑战我们以行业和行业为导向的投资者产生的特定公司的想法。早期的工作包括广告数字化及其对传统和互联网媒体公司的影响，以及软件即服务对更传统、更昂贵的定制硬件和软件解决方案的挑战。最近，我们已经解决了不断变化的消费者偏好、交通即服务和机器人技术。雷竞技手机版app

通常，创意来自以下三个来源之一。首先是一个非正式的阅读网络，这个网络15年前在投资团队成员中有机地建立起来，现在包括了一个广泛的群体，他们会就自己感兴趣的主题或想法分享文章、博客或论文。随着时间的推移，许多颠覆性的想法从阅读中涌现出来。

第二个来源是团队中的投资者与公司管理团队的持续对话。鉴于我们是长期投资者，这些对话更多地围绕着公司面临的增长机会和战略挑战，而不是试图猜测下一季度的收益报告。第三个是我的个人网络，包括工业界、学术界和商学院的人脉，以及看到真正有趣的技术创新的风险投资家。

作为一名工程专业的学生，我一直在使用科学的方法，包括制定一个假设，测试它，然后反复测试它，以证明或推翻它是否正确。这非常类似于测试一家公司或行业的投资假设;收集数据，最终支持或推翻公司在竞争环境中表现如何的理论。

一旦我研究了一个特定的主题，科学的方法教会我在继续之前提出我需要进一步理解的相关问题。例如，我最近一直在研究航空航天工业，以及未来十年太空旅游的可能性，这引发了一系列相关的问题:有多少人真正想去太空旅行?一家公司如何让客户为太空旅行做好准备?

正是这种对数据的不断搜索，并将答案纳入更大的背景，让我为这个不同的角色做好了准备，尤其是在快节奏的颠覆是常态的技术领域。

除了消费趋势和商业基本面之外，这个角色的一个重要组成部分就是对全球经济了如指掌。雷竞技手机版app我经常告诉学生们要广泛阅读——报纸、博客、行业杂志，任何能让他们了解新产品或新想法的东西，这些新产品或想法正在开始站稳脚跟，并可能对现状产生重大影响。

这本书是我最喜欢的推荐之一《点球成金．这本书主要讲述了奥克兰运动家棒球队前总经理比利·比恩(Billy Beane)如何在预算少于竞争对手的情况下，使用统计分析方法(sabermetrics)来评估球员的表现，并组建一支获胜的球队。通过使用sabermetrics而不是标准的球员评估方法，比恩在判断球员天赋方面设定了一个新的标准;许多大联盟球队现在都将sabermetrics作为球探策略中不可或缺的一部分。

总的来说，颠覆其实就是想象力——用全新而巧妙的方式看待市场。