的见解
多样性——问困难的问题
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全球股票观察者 |
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2022年4月25日 |
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多样性——问困难的问题 |
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3月份我们庆祝国际妇女节,妇女历史月,所以作为一个团队我们想解决的主题的多样性,以及我们如何方法引人入胜。在全球各地,利益相关者是雇主要争取更大的透明度和问责制的多样性,股本和包容(DE&I),对具体目标预期升温,具体的行动计划和明显的改善。
业务用例。
2020年麦肯锡的报告。”多样性很重要:包含如何获胜”发现,四分位性别多样化的公司高管团队比公司更有可能高于平均水平的利润25%在第四象限。1根据波士顿咨询集团的研究,公司对他们的领导团队生成更高的收入高于平均水平的多样性与同质innovation-19百分比超过公司领导三息税前利润更高的利润率。2摩根士丹利资本国际(MSCI)的研究发现,董事会性别多元化水平较高的往往会经历更少的业务行为不当的实例,如腐败、行贿和欺诈行为。3
这些发现也同样引人注目的种族和文化多样性。最多样化麦肯锡的研究发现,高管团队表现最多样化的高管团队在2019年36%的盈利能力。事实上,根据分析,仍然是一个高表现的可能性与种族与性别的差异。4
测试DE&I是困难的。数据的缺乏是一个真正的问题。
转移目标职位,所有国家差异和不同区域的监管发展有助于厘清所能测量的复杂性。例如,性别工资差距(GPG)数据在英国是有用的因为它提供了一个高度概括的性别不平等,但其缺乏粒度和限制范围很难诊断薪酬差距存在的原因。在美国,while companies are required to report intersectional diversity data captured by the mandatory Employer Information Report (EEO-1), only a handful of companies disclose this information publicly.5使事情更加困难,在许多国家都是违法的公司要求员工披露他们的种族和/或民族,和许多没有GPG报告要求。
事实是女性和少数族裔的高层的大多数公司跨许多行业和更广泛的劳动力。
除了明显的女性人力资本发展的负面影响,有经济问题:收入差距。世界经济论坛2021”全球性别差距报告”显示目前全球工资差距是37%,而收入差距(总工资和非工资收入比女性的男性)接近51%。6
它不只是性别。
黑人,亚洲和其他少数民族通常未被充分代表的整个组织,最严重的是在高级水平。根据美世(Mercer)的一项研究,在美国,the most dramatic decrease in representation is among Black/African American employees, who make up 12% of support staff roles but account for a mere 2% of executive level positions.7
脉冲。
当然,包容是超越统计和文化。Qualtrics根据一项全球调查显示,一个“经验管理”专业,只有37%的员工表示,他们的企业文化改善大流行以来,这意味着63%的没有看到改善或者更糟。8投资于“经验管理”解决方案帮助经理和人力资源领导者倾听员工,使他们能够采取技术措施改善员工体验和参与。这种超越提供培训,积极征求反馈和创建一个信任的环境。
开始鼓励的结果。
根据德勤的研究,审查代理声明2020年2月至2021年1月,不到40%的财富100强企业把环境、社会和治理(ESG)高管激励计划的措施。那些、社会指标是最常见,其次是环境。9在社会、DE&I指标是最常见的,所以这是一个相对良好的开端DE&I——但在绝对的背景下,大多数公司还接受环境和社会激励(学位),意味着领导交付DE&I目标缺乏问责制。
我们该如何面对DE&I与我们持有?
很难得到一个从外部视图,所以在我们看来,直接参与管理是最好的路线。我们DE&I订婚清单包括:
专注于接触导致的结果。
有两个我们的全球饮料公司,我们一直要求一段时间看到董事会多元化远离被所有欧洲更具代表性的潜在市场。我们很高兴看到真正的改变发生,因为新的任命。
数据,我们与我们的一个医疗技术控股股东讨论提案——我们supported-calling种族公正报告和信息披露EEO-1性别和种族多样性的数据。鉴于公司向美国政府报告EEO-1数据,我们质疑为什么没有披露它公开。现在计划披露一些EEO-1数据作为新的D&I报告的一部分。
与另一个控股,世界领先的数字和管理咨询公司,我们希望了解,预计达到的目标到2025年50/50的劳动力性别平等和女性董事总经理,2025年达到30%。帮助,每一个美国的公司目标,the U.K. and South Africa operations have ethnic representation targets; the use of diverse candidate slates is standard, managers are accountable for promoting diversely and flexible working provisions are in place—all of which we applaud. However, we challenged the company with our concerns about working conditions in its content moderation business and we will continue to monitor this.
下一个在哪里?
以及推动数据,更好的透明度,一致激励和改变的可靠途径,我们DE&I活动还鼓励我们的投资组合公司考虑如何更大的多样性与商业策略。
离家更近的地方。
像我们控股,我们在我们自己的旅程。今天,不到三分之一的投资者团队是女性,从没有一个几年前,和46%的投资者和投资组合专家团队是女性。我们的八个董事总经理,三是女性。主要DE&I,高级投资组合经理和董事总经理Bruno Paulson专注Counci MSIM EMEA多样性;董事总经理劳拉宝带领MSIM赢得投资2019周的贡献促进性别多样性多样性奖(英国)在我们的业务,和玛蒂·Borhaug执行董事,主管可持续成果,坐在俱乐部的主席30%,投资者团体鼓励英国公司更加多元化和包容性。