非营利组织经常面临成长的烦恼,尤其是在规模,并可能需要外部帮助找到战略问题的最佳解决方案。11年前,我们开始了摩根士丹利(Morgan Stanley)机制战略挑战比赛非营利组raybet炉石传说织与志愿者团队的员工一起工作超过10周制定行动计划,帮助解决关键问题。
从那时起,我们的年度战略挑战已经帮助超过125个非营利组织扩大和提高他们的业务,同时也展示了我们公司的一些人才。
在这段时间里,我们学到了一些东西,非营利组织可以充分利用他们的时间与公益性服务顾问和战略志愿者来最大化他们的经验和成果。
在这里,根据我的经验,有一些建议为非营利组织,想要享受一个成功参与公益咨询伙伴。
1。要具体。这不是一个时间问问模糊或开放式的问题。您目前的战略挑战应该有明确的参数和寻找一个特定的结论。
例如,对于许多非营利组织来说,一个主要的斗争是如何把一个想法和规模。也许你正在辩论是否生长程序服务的地理或添加到您的菜单。关注是否扩大到邻近的城市或是否要添加一个特定的服务,而不是要求更广泛的问题:“我应该扩大吗?”或“我应该添加服务吗?”Limiting the scope of the engagement to a specific query gives the volunteer consultants a discrete problem to solve.
2。是现实的。志愿顾问正在帮助你日常工作职责,和几个星期或几个月不是很长一段时间来解决最复杂的问题。这就是为什么它是如此重要的定义一个特定的问题。
但是你的项目的范围也必须适当,定义的时间限制。你和你的顾问应该能够在规定的时间框架内,制定一个行动计划团队的大小,时间志愿者投入到项目中,和可用的信息和数据。
3所示。是可用的。有说,“你得到你给的,“这绝对是真的。与战略的挑战在我们的经验中,非营利组织,真正投资员工的时间engagement-opening大门志愿者和提供必要的数据和文档在项目得到最好的结果。
这部分是因为非营利组织的工作人员一直在过程的一部分,在项目中承担一定程度的所有权并帮助指导的结果,还有部分原因是你的可用性可以让志愿者们深入了解您的组织及其文化,获得所需的上下文和见解裁缝组织的建议。
4所示。加载数据。进入项目是很重要的一些研究和数字显示你一直思考这个问题,有一些想法跑过去的志愿者。有很多定量分析人士可以帮助你整理它。
年初以来的战略挑战,我们一直更容易发现董事会批准计划支持的数据和分析。这是一个简单的事实就在他们面前,让你更简单的卖点和顾问。从长远来看,董事会接受策略是最好的方式,以确保实现。
5。没关系是错误的。你可能已经知道如何解决你的非营利组织的挑战,特别是如果你是创始人。也许你认为顾问将审查你的情况和确认你想竭力志愿者团队也有可能考虑你的战略想法最终提供一种不同的方法。
别把它放在心上。当你同意让别人在你的思想,确保你准备接受他们可能带来积极和建设性的反馈。他们的建议可能是现在不是正确的时间采取某些步骤或朝某个方向最终会节省你的时间,金钱和麻烦。
6。避免任务蠕变。虽然志愿者们和你一起工作在一个特定的项目和时间的限制,也许你忍不住注意到他们是多么聪明和熟练。你可能会问他们帮助解决其他问题您的组织正努力应对。毕竟,他们已经在你的办公室,它很容易运行。
试图抵抗这种诱惑。你不想过载公益团队。,即使他们可能希望志愿者们无法处理额外的工作。小心不要偏离初始授权通过堆积更多问题咨询团队,从而偏离你的共同目标和妥协的最终结果。
7所示。想长期。语气中设置你的工作与志愿者打开未来的大门。许多顾问最终与他们支持的组织建立持久的人际关系在志愿参与,与领导和员工建立融洽的关系,建立自己的信心在你的任务导致持续参与项目完成后。培养长期关系给你机会寻求建议和指导。
8。一个咨询项目不是捐款。因为你长期目标,记住,一个公益咨询订婚只是一个机会获得专家建议,之外的非营利组织世界将会付出很多。募集善款,这不是为你的小组的团队或其联系人,所以推迟寻求财政支持项目。
在未来,你的顾问可以选择捐给他们所看到的是一个非常有价值的原因,他们可能有一天能够问他们的朋友,同事和其他商业伙伴也这样做。但不要以为太多,让你的任务的价值和组织说话的力量,而不是试图硬行推销的这些志愿者。
记住,具体问题更容易解决比含糊不清的,合理的预期比详尽的列表更容易满足要求,和每个人都可能在同一页,想使人类的联系和提供有意义的慈善事业。有信心在这个过程中,你就会出现在你的公益合作伙伴。
