家族企业建立自己的权威

当加入一个家族企业,突出家庭的儿女需要理解并接受收入合法权威的挑战在他们的眼中。

在一个家族企业建立权威的第一步是为潜在的继任者反思是否在他们的生活,他们真正想要的,是否值得克服的挑战。许多人一起成长假设他们将加入家族企业或基础忽视这个看似明显的一步。

消息,老板的孩子正在积极参与家族生意很少会见了普遍的热情。员工、客户、股东、甚至其他家庭成员可能会港也许某种程度的怀疑和不满。根据家族企业专家伊万Lansberg,继承人的家族企业往往证实怀疑涉众的最糟糕的怀疑。他们没有足够的准备。他们做出承诺不能保持,恐慌在逆境中感到震惊,当利益相关者反对他们。在本质上,他们没有测试他们从来不知道。与此同时,孩子可能是不安全的对他或她自己的的能力。要掌握和不辜负家人的期望和其他成分,虽然我们尽量平静自己的恶魔,可以是非常艰巨的。

在他的书中,“一代又一代:实现梦想的家庭生意,“Lansberg博士建议,有抱负的领导人必须通过一系列的“迭代测试”建立自己的权威。^[1]作为一个潜在的继任者步入聚光灯下,追随者形式的意见关于他或她的能力和性格,决定这领导人将如何帮助他们实现他们自己的目的。新领导人的成功取决于他或她的能力,理解,接受和管理这个迭代测试过程。

利益相关者将会满足自己的继任者准备承担的责任,最好是通过建立一个合法的记录成就之外的家庭拥抱:他们在哪里上学?他们杰出的军事,社区或其他相关服务?有人在家庭愿意雇用和提升他们,如果是这样,他们做了什么值得吗?

通过资格测试,Lansberg有两个建议:

• 进行严格的教育
• 在外部世界建立一个业绩记录之前加入了家族企业

在著名的教育机构有一个隐式支持由一个受人尊敬的,独立的政党。“scion的意愿进行严格的教育,“Lansberg指出,“利益相关者”一直是一个强大的解毒剂特权和赞助的担忧。”

不管,还是,继任者去上大学,他们也在家族企业工作之前加入了褶皱。这传达的继任者是愿意在一个组织中负责,他或她没有主场优势。如果他们成功的另一个合资企业,他们的家族企业信誉的重要储层,在必要时可以利用。

许多年轻的子嗣进入家族企业想要迅速崭露头角,但他们往往低估了可预测性的重要性在获得利益相关者的信任。而不是设置的太高了,新领导人应该设定相对温和的目标,寻求实现低风险的增长战略。少承诺和出色完成,他们会通过test-earning利益相关者的信任,为更多的雄心勃勃的目标进一步奠定基础。在经验的情况下在非家族企业,早期的成功建立一个商店的信誉,新领导人可以利用当事情变得粗糙。

的子嗣输入他们的家族企业在高级水平,另一个自我测试会在组装他们的团队的关键高管和顾问。不安全的接班人的最有效的方法测试失败这是排除优于自己的高管人才和经验。Lansberg说,“聪明的领导人,选择经验丰富的合作者挑战他们的思维和补充他们的缺陷。”

从来没有人经营一家成功的企业试图让每个人都快乐。在锻炼的过程中领导,继任者肯定会难过各种利益相关者,其中的一些可能会变成竞争对手。如果你缺乏勇气面对这些竞争对手,你有可能失去别人的尊重。这里的测试挑战在他们开始之前。通过连接利益相关者的需求和愿望,他们企业的未来的愿景,有效的领导者创建一个共同的任务。当人们相信新领导人关心他们的利益,他们不太可能反对他或她。当然,并不是每个人都将赢得。新领导人还必须学会选择与保健和打击他们与公司的最佳利益。

当前的经济环境为继任者提供了充足的机会来证明他或她有东西带领一个组织通过困难时期。他或她如何妥善处理意外的挑战将会对建立或恶化的继任者在家族企业的权力。当炮弹飞行,没有人在乎你的父母是谁。

这些间接测试尤为重要,因为它们让追随者“写”叙述他们的领导人。这样的叙述中根深蒂固的文化。从这里——seu贝奥武夫卢克·天行者,杰出的父母的子嗣成为传奇的领导者通过显示勇气面对逆境。有效的性能在危机时期往往胜过语境因素,如与生俱来的权利,允许新兴领导人建立自己的传奇。

在“王子”中,马基雅维里写道,那些成为“王子好运这样做几乎没有发挥在自己的一部分,但随后,他们只有通过巨大的努力维护其地位”而“谁成为统治者的实力获得与困难也要让他们轻松的君主国。“换句话说,父母可以任命孩子领导职位,但实际上只有追随者可以授予他们的权力。只有继任者本身可以决定是否值得进入家族企业需要相当大的努力,取得成功。子嗣年轻人理解和接受这些挑战是在一个更好的位置来发展为有效和持久的继任者,能够把家族企业走向未来。