了解Alice Vilma，她回忆了如何在摩根斯坦利的战略挑战期间为非营利组织提供建议，帮助她提高了技能，促进了她的职业生涯。raybet炉石传说
当爱丽丝·维尔玛的主管第一次找她参加raybet炉石传说摩根士丹利年度战略挑战她很兴奋，但也很好奇:和来自公司不同部门的同事一起为一个不熟悉的非营利组织解决问题，会是什么感觉?
那是2011年，Vilma当时是全球资本市场业务证券化团队的副总裁，是少数几个有幸被选中参加战略挑战的人之一。每年，摩根士丹利纽约和伦敦办事处的经理们都会挑raybet炉石传说选一些最优秀、最聪明的人参加战略挑战赛，该挑战赛由四人团队的员工和一名董事总经理顾问组成，为正在努力解决关键战略问题的非营利组织提供帮助。
在10周的时间里，员工们(同时全职工作)与他们的非营利合作伙伴进行交流，并提出一套可操作的建议，提交给慈善机构，并提交给评委小组。今年的“战略挑战”从3月持续到5月，共有56名员工(维尔玛现在是常务董事顾问)和14个纽约和伦敦的慈善机构参加。
这些无偿咨询项目不仅帮助了非营利组织(它们通常会采纳一项或多项建议)，也帮助了员工，让他们有机会在公司内外拓展技能和人脉。“我的总经理告诉我，‘战略挑战’是一个有趣的机会，可以开阔我的视野，”维尔玛回忆道，“我说，‘当然’，因为我真的喜欢不同的经历，喜欢和不同的人一起工作。”
回顾与非营利组织的合作
作为2011年的参与者，维尔玛被分配到一个负责帮助的团队奥拉纳合作奥拉纳州历史遗址(Olana State Historic Site)占地250英亩，是风景画家弗雷德里克·埃德温·丘奇(Frederic Edwin Church)的故居，他是美国哈德逊河艺术派的核心人物。在纽约州北部哈德逊河东岸，奥拉纳伙伴关系要求团队帮助寻找新的方法来支持这个指定的国家历史地标的恢复、开发和改善，当时它经历了国家资金的损失。
Vilma的团队开始研究组织的财务模型及其现有和潜在的收入流，每周开会讨论想法，并基于不同的假设建立新的财务模型。这四个人与Olana的董事会和高管保持了持续的对话，讨论了该组织可能会发生的事情。他们能在历史建筑里提供食物吗?举办筹款晚会?与当地厨师合作，从农场到餐桌的晚餐?收费吗?开展更多的社区外展活动?
作为尽职调查的一部分，维尔玛和她的三名同事花了一天时间参观了这处房产，并研究了类似的公私合作伙伴的筹款策略，比如中央公园保护协会(Central Park Conservancy)和纽约城市博物馆(Museum of City of New York)。维尔马说:“尽管Olana不需要通过盈利来完成使命，但我们还是非常关注以市场为基础的想法，以解决集团面临的一些挑战。”
事实证明，与来自公司不同部门的三个陌生人一起工作本身就是一种挑战，也是一种回报。维尔玛说:“当然，我们并不是在所有问题上都达成一致，但我们至少了解每个人的出发点，并真正努力让每个人都站在同一战线上。”奥拉纳接受了团队的许多建议，而其他一些建议——比如端菜——被证明是不切实际的。
最近在她的办公室接受采访时，维尔玛查看了奥拉纳的网站，她很高兴地看到，在挑战结束8年后，“他们仍然在做我们建议的一些事情。”
回到原点
今年是11th今年是战略挑战的周年纪念日，Vilma再次参加了这次活动，她是与总部位于纽约的慈善机构Prep for Prep合作的团队的董事总经理顾问，Prep for Prep是一个非营利组织，旨在培养道德和有效的领导者，他们反映了我们多元化的社会，为所有人带来持久的利益。20多年来，该组织一直是该公司和摩根士丹利基金会的资助对象。raybet炉石传说
维尔玛有一个资深人士的观点，可以与今年参与该项目的所有人分享:“你将做一些与常规工作略有不同的事情，你将有机会在公司内部建立长期的关系，”她说。“你会使用你的技能，你会学到新的技能，到最后你会以一种全新的方式思考问题。”
维尔玛说，无论结果如何，每个人都是赢家。她补充说:“最打动我的是:你有机会产生真正的影响。”
永恒的记忆
对于维尔玛来说，她在战略挑战中学到的经验教训今天仍然有共鸣。作为领导多元文化创新实验室在美国，她为入选该公司创业加速器项目的多文化和女性企业创始人提供建议。她说，指导这些企业家与为奥拉纳设计游戏计划并没有太大不同。“在这两种情况下，你都要从整体上思考，你要问企业他们如何看待自己，以及他们想要什么。”
薇尔玛1999年，她在摩根士丹利开始了职业生涯raybet炉石传说他刚从大学毕业。后来，她进入哈佛商学院(Harvard Business School)学习，并于2009年重新加入该公司，同年“战略挑战”(Strategy Challenge)首次启动。“我在战略挑战中的经历让我意识到我在正确的行业，因为我真的喜欢提供建议，”维尔玛说。
每年，战略挑战赛都会在为期一天的活动中达到高潮，每个团队都会向公司高级领导层和私人和非营利部门专家小组提出为客户量身定制的、可操作的建议，然后由专家小组在纽约和伦敦选出获胜的团队。团队的建议带来了更有效的商业模式、扩展的服务和生产力的提高，所有这些都是为非营利组织的使命服务的。
毫无疑问，在战略战壕中的经验将使Vilma在今年的团队中发挥不可或缺的作用。
