今年多元文化创新实验室的参与者都成立了成功的初创公司。现在，借助在摩根士丹利的经验教训，他们正在证明自己是ceo。raybet炉石传说
当Sharmi Albrechtsen来到摩根士丹利多元文化创新实验室时，她发raybet炉石传说现“加速器”这个词特别合适。“我在摩根士丹利的经历就像在短短六个月内完成了一个迷你mba课程，”Albrechtsen说，她是SmartGurlz的创始人兼首席执行官，该教育平台使用机器人和动作玩偶教女孩如何编程。它只是摩根士丹利今年挑选的10家参与实验室的初创公司之一。raybet炉石传说
尽管阿尔布莱希森拥有传统的MBA学位，但她发现，在时代广场摩根士丹利全球总部实习半年期间，她所接受的商业教育与她在研究生院接受的教育不同，因为这种教育具有沉浸感、重要性和变革性。raybet炉石传说阿尔布莱希森承认:“我们很多企业家在谈论不同的融资条款清单等问题时，都是在虚张声势。“我们大概知道，但我们真的不知道。”我只想说，该实验室深入研究了创业的几乎每一个可以想象到的方面，让阿尔布莱希森和她的同行们不再虚张声势。Albrechtsen说:“教育和理论的视角非常密集，但我最欣赏的是我们对某些东西的意义、它们是如何工作的内部和实际操作的观点。”
教育联盟
从外部专家到摩根士丹利董事会主席兼首席执行官詹姆斯·戈尔曼(James Gorman)，通过无数的谈话、演讲和活动，该实验室为创始人提供了无与伦比的、实地的机会，让他们了解摩根士丹利的企业文raybet炉石传说化和内部资源。除了该公司与每位创始人配对的全球专家和导师网络外，实验室还邀请了数十位其他初创公司的创始人和顾问，帮助培训参与者的销售、品牌、营销和个人沟通等技能。最重要的是，他们将创始人介绍给潜在的投资者，包括风险投资家，而女性和多文化企业家很少有机会见到这些人。
因此，创始人获得了他们所需要的工具包，可以帮助他们做出决策，从而轻松度过下一个关键的转变:从初创公司创始人到首席执行官，以及一家充满活力、不断发展的公司的公众代言人，随时准备开拓新市场，吸引新投资的涌入。
交流的信心
当然，寻找资金的机会是实验室为参与者提供的重要内容，该项目在“演示日”达到高潮，创始人将以展示形式向摩根士丹利带来的潜在投资者展示他们的公司。raybet炉石传说但正如多元文化创新实验室联合负责人爱丽丝·维尔玛(Alice Vilma)所指出的，抓住这个机会只是该项目培养的基本品质之一。维尔玛说:“当创始人来到实验室时，他们主要关注的是如何吸引投资者和筹集资金。这是至关重要的。但我们也试图帮助他们理解的是，他们需要能够看到自己，并表现出自己是领导者。”
这种理解对Jasmine Shells来说是无价的，她是Five to Nine的联合创始人兼首席执行官，Five to Nine是一个人力资源技术解决方案，使公司能够轻松地创建、管理和衡量员工编程的有效性。贝壳认识到，一个有效的CEO必须能够以一种令人信服的方式讲述她的公司的故事。
为此，谢尔斯对实验室的高管领导力培训给予了高度评价。她raybet炉石传说说:“摩根士丹利请来了一位专家，在我们做不同类型的练习时给我们录下了视频，这样我们就可以看到我们在别人面前说话和表现自己的方式如何。”“基本上，这都是关于高管形象的。这很棒，因为我们看到了自己，从专家那里得到了反馈，也从彼此那里得到了反馈。这对我来说是一个全面的帮助，甚至在与我自己的团队沟通时也是如此。”
掌握核心技能
Justin Zhou的故事几乎是经典美国梦的原型:一位雄心勃勃的年轻科学家发明了一种有用的设备，然后与他的共同发明人一起创办了一家围绕该设备的制造和销售的初创公司。以BLUEWAVE科技公司的周先生为例，该设备是一种可以快速除臭和消毒矫形器、义肢和其他医疗用品的机器，无需水、洗涤剂或人造化学品。
“它不同于其他加速器，”周说，“因为它是摩根士丹利——世界上首屈一指的金融机构之一。raybet炉石传说这里的人与数十亿美元大公司的首席执行官，小公司的首席执行官，以及介于两者之间的所有人都有过交流。你无法在其他加速器中获得这样的经验。”
注意到BLUEWAVE在过去几个月经历了自公司开始生产这款设备以来最大的吸引力，周补充道，“我在这里学到的最大的一课是，当正确的人指导和支持你时，这就是会发生的事情。”当然，有了吸引力，就会有扩张，随之而来的是对授权和招聘的需求——这是一个初出苗头的CEO必须练习的核心技能，而周发现实验室在灌输这些技能方面特别有帮助。
维尔玛说:“我们所有的创始人都有取得成功的智慧和决心。“除了这些基本要素，关键在于获得信心和愿景，让他们从创始人成为首席执行官。”听了今年的学员讲述的故事，可以肯定地说，他们已经很好地吸取了教训，并准备好带领他们的公司在通往成功的道路上更上一层楼。
