在经历了长时间的停滞之后，银行似乎正朝着重新配置和优化其资源的方向发展。
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随着银行业摆脱危机模式，缓慢但稳定的模式可能会让位于大胆而果断的模式。许多为企业而非个人服务的商业银行和投资银行，可能终于准备采取行动，践行一条经常被重复、但尚未被广泛接受的行业格言:一切无法回到过去。固定收益、货币和大宗商品(FICC)交易曾经是盈利的主要力量，但现在继续萎缩。股票业务的利润已经收窄。机构客户对他们信任的银行家更加挑剔。
金融服务业已变得支离破碎，各银行纷纷在利基服务、地区和客户行业开拓领地。随着银行评估自己的处境，它们将需要在如何分配有限资源方面做出更加艰难的选择。但伴随这些选择而来的是真正增长和转型的机会。
更清晰的监管
监管的不确定性是许多银行对改革持谨慎态度的一个重要原因。金融危机后，监管框架一直在不断变化，各个地区变化的程度各不相同。对于最终的规则变化，以及它们需要做些什么才能合规，银行的能见度要高得多。随着监管的清晰，人们对未来道路的决心和信心也在增强。
鉴于市场结构的变化、新的杠杆规则和令人失望的收入，银行在FICC交易中重新配置资源的需求最为强烈。除非银行进一步削减产能，并根据新的信贷规定收缩利率业务，否则债券交易的回报可能仍将面临挑战。
股票交易业务也面临挑战，即使对规模较大或专业的银行来说也是如此。摩根士丹利EMEA银行和多元化金融团队主管休•范斯蒂尼斯(Huw Van Steenis)在一份报告中写道:“过去的股票服务模式要求预先为客户提供一切，并希望他们付钱，这种模式在快速增长期间不断演变。”raybet炉石传说在现有的规模下，现金股票业务根本无法满足大多数银行的资本成本。随着客户在研究和分销方面变得越来越挑剔，那些提供最具差异化内容和综合覆盖的银行的市场份额也在不断增加。
企业银行业务机会
尽管FICC收入在下降，股市依然面临挑战，但其他领域的机会开始出现——尤其是在企业银行业，这可能会在未来几年推动增长。许多企业银行客户看好自己的增长前景，但向这一领域放贷和覆盖这一领域的竞争激烈，再加上杠杆和融资限制，意味着许多银行不会获得过高的回报，除非它们能找到更窄的利基市场来竞争和变现。
不是每一家银行都能为每一位客户提供一切服务，企业客户也不一定再想要一站式银行了。相反，许多企业客户越来越希望与核心银行和有专长的公司合作，从而减少在中等提供商上的支出。银行必须把资源分配到真正有优势的地方，认真考虑在哪里提供全面服务，在哪里以更有限的方式竞争。
优化技术
技术方面的战略投资是另一个潜在的优化领域。许多银行给客户树立了技术前沿的形象，但实际上，它们在与旧而复杂的遗留系统作斗争，这些系统的维护往往困难且昂贵，由于潜在的运营中断和监管障碍，甚至更难更换。
更新和优化技术可以提高运营效率，并通过提高内部运营的速度和可靠性来降低风险。对内部IT处理和支持的评估也可以确定一些技术需求可以由外部专家更好地满足。将一些技术支持和基础设施成本从银行中剥离出来，可能会释放出数十亿美元的新价值。
可以肯定的是，其余寻求与每个地区客户合作的超级全球银行将拥有规模优势，这将为它们提供良好的服务;与此同时，他们也面临着被颠覆性变革搞得措手不及的风险。另一方面，中型银行将需要重塑自身，沿着区域或产品线专攻，将其核心基础设施优势和特许经营目标与内部财富和企业客户结合起来，同时放弃那些承诺回报很少的客户。
