如何成为一个更好的股权计划赞助商黑色,原住民和有色人种(BIPOC)员工
是否启动一个新的股权补偿计划或评估你公司现有的计划,下面是如何帮助优化成功BIPOC员工。
所有企业想雇用最优秀、最聪明的员工,但组织自认为有能力吸引和留住人才?公司想要一视同仁,但他们的经理或高级领导人认为他们可以有效地吸引人们从每个人口?一个多样化的劳动力可以成功的司机在工作场所。1
多样性、股本和包容(一些)项目说明正确的做法和美国“自由和公正”方式,但这些行动也呈现在工作场所多样性无可辩驳的商业理由。麦肯锡公司最近的报告,多样性的成功:如何包容很重要,揭示了“多元化的公司现在比以往任何时候都更有可能超越文化多样性同行盈利能力。”2
实现结果的秘密武器:包容,第三,但往往最重要的一些信。包容性的企业文化给多元文化的劳动力所需的基础支持每个人的长处,同步和情绪。员工满意度的理论思想和欣赏已经被明确的证据和严格的最佳实践,说明每个员工的雇主的价值主张。越来越多的组织提供了一个广泛的员工股权薪酬福利,而不是简单地提供管理和执行团队。但是如何利用股票的优势为每个符合条件的员工补偿吗?公司提供股权补偿时,许多BIPOC知情员工经常报告没有被充分受益。提供有利于员工是不够的,教育员工,鼓励他们利用它。这是一个循序渐进的计划来帮助员工采取行动和充分利用股票补偿计划。
第一步:实现像你的意思
沟通策略的简单你的股权激励计划,你的入学可能越成功。
员工的公司推出新举措与清晰,透明度和细节是更好地茁壮成长。3据美国创新人力资源(AIHR),“人们希望与直接领导的指示。的不确定性和缺乏方向往往挫折的来源在工作场所雇主推出更好,更好的雇员参与。”
谨防之间的细线指导和掩饰当促进公司赞助的好处。对于员工来说,推出的股权计划可以是一个滑坡信息泛滥和恐吓。决策行为的研究已经表明,人们有困难时面临着信息过载。4
实施任何新的战略失败的风险高的即使是最善意的高管。“许多实现努力失败的一个原因是,他们通常需要改变人们的习惯。我们经常抵制改变,除非它是另一种选择是更好晶莹剔透,”伦敦商学院教授Freek Vermeulen写道。5
记住,没有人愿意被迫计划比他们想要疏远。
第二步:重置公司领导人的期望“股本”意味着什么
财富差距在不同社区在美国能很强烈地影响你的员工的金融优先。例如,许多黑人工人不得不主动思考建筑“代际财富”应对弱势群体结果贫富差距往往产量。6
给予BIPOC员工获得股本奖项最终可以帮助推动更重要的金融安全与进步的机会。研究表明,股票补偿可以弥补个人的净资产的27%。当一个人的颜色增加资产净值,它可能帮助消除多年历史的差异,增强其金融地位的发射机代际财富在他们的家庭。
但毫无疑问,获得股权薪酬只是一个组成部分的理想工作场所BIPOC员工,不代替确保公平的薪酬标准。的环境中提供了同工同酬,识别性能和发展机遇,将争取在任何组织的目标。如此,让我们考虑调整薪酬差距数据时考虑到相似的教育背景和经验水平,相比之下,白人男性每挣一美元,黑人获得98美分和黑人妇女仅接收97美分。7
只有在正确的上下文中考虑股权薪酬计划可以有助于长期就业。根据罗格斯大学,员工支付低于市场标准和提供股本收益不满意,un-committed没有动力和那些不接受股权收益。工资太低时,股票补偿并没有提高员工对他们的工作的印象或他们的快乐。
第三步:消除障碍需要登记
你的工人需要essentials-salient点,而不是主观的劝说。支持与资源来了解员工的回报和风险投资,学习任何重复项8在计划的文献,了解税收影响的股权薪酬福利,或知道去哪里寻求帮助。如果你给他们一个清单,加分。认为关键信息,证明点和重要的日期。
在一天结束的时候,许多工人需要雇主提供基本信息和金融知识,帮助他们充分利用股权奖励。
避免假定语言对公司价值和财务前景。放弃任何定性推理为什么员工应参与计划,给事实。96%的人力资源领导人认识到他们的公司需要做得更好,帮助员工理解如何最大限度地发挥其经济效益。
有广泛参与访问和明确定义的过程。概括的范围、进度和规模的股权薪酬可以帮助员工完全理解利益的金融机会和自信对雇主的意图让提供可用。
第四步:说明和启发
记住,实现和包容不是一回事。虽然BIPOC工人可能低于白人员工参与股权计划的报告,这并不意味着项目对他们的吸引力。
这是另一个地方金融教育提供了通过协调沟通计划可以帮助员工理解之间的联系计划参与和他们的财务目标。材料可用的细节可以帮助激励人们举手问问题和金融知识的增加,可能会鼓励员工参加公司的股权薪酬计划。
第五步:激励和监控
如果执行得当,你的计划最终能支持公司的长期目标通过强调共同的成功。识别员工的几个关键时刻生命周期(例如,一对一交流,每日站立会议,绩效考核)当您可以自定义消息传递程序的潜在机会和个别员工的重要性。鼓励公司官员强调演讲中的程序和媒体出现在更广泛和多样化的观众。
讨论的项目领导小组,确保他们理解它如何适应公司的总体规划。参与项目和解释为什么它是至关重要的对公司的全面成功跟踪参与交点的。解释程序如何支持公司的承诺,包容性和其他值。
增加的一些计划在过去的几年中,许多雇主已经转向员工资源组(尔格)作为他们的分享最佳实践,经验教训和活动更新。
同时,让员工了解公司的持续尽职调查股权计划赞助商。使用部门会议或公司全体定期报告公司的估值和讨论独特的见解,如增加参与。
有助于增强
全面的和定制的股权补偿教育可以使员工重新划分金融期货的视野重新乐观。摩根raybet炉石传说士丹利(Morgan Stanley)的关系经理来跟你随时对股权计划教育和工作场所的经济利益。
